鲁能物资集团职能部门与部分业务部门、子公司承包方案(编辑修改稿)

鲁能物资集团职能部门与部分业务部门、子公司承包方案(编辑修改稿)内容摘要：

接待任务 接待出现差错每次扣 13分 8 存档材料归档完整率 100% 每降低 1%扣 1分 9 文件传送 未按批转要求转发，发生一次扣 1 分，传送不及时，发生一次扣 1分 10 车辆管理 重要活动用车不能保证，每次扣 13分 11 车辆油耗考核 未开展扣 2分 ,考核不认真扣 1分 12 电话记录及上级部门指示精神传送 记录、传送不及时或失误一次扣 12分 13 会议 会议组织安排不力，每次扣 15分 14 月度工作计划 计划汇总不及时扣 1 分；完成情况汇报不及时扣 1分，汇报不认真扣 1分 15 消耗 用品管理 管理不善扣 13分 16 生活物资、办公用品采购供应 采购不及时或出现假冒伪劣现象，发生一次扣 13分 人事政工部考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 人员调配 严格执行集团公司或物资公司有关规定，达不到要求扣 15分 2 各类统计资料、报表 提供不及时扣 1 分，发生差错一次扣 1分 3 干部考核测评 未开展扣 5分，考核测评不认真扣 1分 4 工资管理 严格执行集团公司工资标准，执行不力扣 13分 5 保险管理 及时汇缴劳动保险，及时核对个人账户，达 不到要求扣 13分 6 劳动合同 按规定进行劳动合同管理，管理不力扣13分 7 教育培训 一项完不成扣 1分，配合或开展不力扣 1分 8 人事档案管理 丢失档案每份扣 4分，损坏或泄密扣 13分 9 劳动纪律监督 监督不严扣 1分 10 党委、政工决议及各类会议精神的传达督办 未及时传达或督办每次扣 1分 11 “党风廉政建设责任书”的签订和落实 未及时进行或配合不力扣 1分 12 职工思想动态研究分析 未进行或开展不认真扣 13分 13 政治学习 未组织扣 1分，组织不认真扣 1分 14 思想政治工作 工作开展不力扣 1分 15 精神文明建设 未制定计划扣 2 分，创建工作开展不力扣 2分 16 宣传报道 宣传报道工作不力扣 1分 企业管理部考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 年度工作计划汇总 汇总不及时扣 1分 2 年度工作计划考核 配合考评委工作不力扣 13分 3 下达经济责任制考核意见 下达不及时扣 13分 4 汇总分公司双文明承包合同自查表 汇总不及时或出现差错扣 13分 5 向统计局报送《单位基本情况表》 报送不及时扣 15分 6 向统计局报送《经营活动报表》及《财务状况表》 报送不及时扣 15分 7 统计信息管理 管理不认真或出现差错扣 13分 8 安全活动计划 制定不及时扣 13分 9 季节性安全检查 未及时组织扣 1分 10 质量认证培训 未及时组织培训扣 13分 11 安全培训 未及时组织培训扣 15分 12 网站运行 出现问题未及时处理扣 13分 13 微机培训 未组织或组织不力扣 13分 14 与分公司签订双文明承包合同及 4个管理合同 签订不及时或出现失误扣 13分 财务部考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 银行账户管理 不外借银行账号，发生一笔扣 5分 2 支票、汇票签发 未按规定程序签发每次扣 2分 不得签发空头支票，发生一次扣 3分 3 不以白条抵库 发生一次扣 3分 4 现金管理 因管理不善造成现金损失发生一次扣15分，情节严重另行严肃处理 5 银行存款 无公款私存、随意转存现象，不得挪用公款，发生一次扣 520分；情节严重另行严肃处理 6 现金帐面余额与库存现金相符率 100% 每降低 1%扣 2分 7 各种原始记录、凭证符合规 定要求，真实、准确、清晰 每项次达不到要求扣 1分 8 各种报表 及时报送会计报表，内容完整、数字准确，一项不符扣 13分 9 财务预算、决算 规定时间内完成预算、决算编制，未及时完成扣 13分 10 固定资产管理 帐、物相符，一项不符扣 1分 11 对帐 未及时进行各类帐务核对扣 13分 12 发票、支票管理 专人负责、集中保管，不得丢失，发生一次扣 110分 13 缴税 按有关规定要求完成，发生差错，造成损失，扣 15分 14 检查 在内部、外部各类财务检 查中受到通报或处罚扣 15分 15 印章及单据管理 专人专管，各负其责，不得丢失，不符要求扣 15分 16 财务结算 结算速度不及时扣 15分 17 债权债务 及时核对，及时汇报，一项不符扣 13分 18 财务档案管理 管理不善，丢失一份扣 2 分，发生差错一次扣 1分 19 业务培训及学习 无故不参加扣 3分，考试不及格扣 3分 20 财经纪律 违反纪律一次扣 35 分，情节严重另行处理 供电设备部、发电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司、上海公司考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 物资采购计划 汇总、编制、传递分解不及时每项扣 1分 2 采购物资合格率 100% 每降低 1%扣 2分，发生严重不合格加重扣分 3 物资计划供应完成率 100% 每降低 1%扣 2 分，未达到 95%以上加倍扣分 4 设备材料供应及时率 100% 每降低 1%扣 2 分，未达到 95%以上加倍扣分 5 利润指标 全面完成公司下达的利润指标，完不成指标视情况扣 110分或加重扣分 6 管理费用 严格执行各项财务预算，可控费用无正当原因超标扣 110分 7 物资采购程序 不严格执行采购审批程序 扣 15分 8 计划采购物资 无计划采购物资的每次扣 35分 9 招标采购 批量物资实行招标采购，零星物资实行动态定点比价采购，一项不符扣 15分 10 合同签订 合同内容规范、清楚、准确，一项不符扣 13分 未签订《供货双方廉洁自律协议书》扣 2分 11 合同执行 合同执行中出现的问题未及时处理扣15分 12 货款结算 未按规定付款结算扣 25分 13 物资设备催交催运 催交催运不及时扣 13分 14 现场服务 服务不及时或现场服务次数低扣 15分 15 售后服务 工作不 力，发现问题未及时处理扣 15分 16 各类帐务 未建账扣 3 分，建帐不规范扣 13 分，对帐不及时扣 13分 17 业务工作总结 未及时完成扣 1分 销售公司、恒苑商贸公司考核规则 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 备注 1 供应物资合格率 100% 每降低 1%扣 2分，发生严重不合格加重扣分 2 物资计划供应完成率 100% 每降低 1%扣 2 分，未达到 95%以上加倍扣分 3 设备材料供应及时率 100% 每降低 1%扣 2 分，未达到 95%以上加倍扣分 4 利润指标 全面完成公司下达的利润指标 ，完不成指标视情况扣 110分或加重扣分 5 物资采购程序 不严格执行采购审批程序扣 15分 6 计划采购物资 无计划采购物资的每次扣 35分 7 合同签订 合同内容规范、清楚、准确，一项不符扣 13分 未签订。