鲁能物资集团公司企业文化手册(编辑修改稿)

鲁能物资集团公司企业文化手册(编辑修改稿)内容摘要：

展提供有力的人力资源支持，促进员工与企业的共同进步。 （三） 人力资源招聘战略：通过合理的人力资源规划，为员工提供职业晋升通道，吸引并甄选合适的外部人才加盟。 （四） 人力资源保留战略：持续的管理创新提供多种激励手段，最大程度的保留已有人 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 才。 （五） 人力 资源开发战略：为员工提供职业发展的指导与支持，将员工发展纳入企业发展中。 二、 员工的权利与义务 第十五条 员工权利 （一） 公司录用员工 时，优先考虑 内部招聘。 （二） 员工正式录用后须签定合同，享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。 （三） 员工有权按劳动时间取得报酬，不得低于国家规定本地区本行业最低工资标准。 （四） 员工按国家规定及各单位细则享受保险福利待遇。 （五） 按考勤制度员工每天工作时间为 8 小时，如需加班公司 应 付加班工资。 （六） 员工有按法律有关规定及公司休假制度 进行 休息和休假的权利。 （七） 在特殊工作环境中工作的员工，依有关规定享有劳动保护待遇以及劳动 保护用品的权利。 （八） 公司员工有实现自我发展的权利。 （九） 公司员工有参加培训的权利，员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。 （十） 员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。 （十一） 员工 有申诉权， 对直接上级的不公平待遇或人身伤害有权越级上诉；如投诉不予受理解决，员工有权向国家有关部门提请劳动争议处理，但情况必须属实。 （十二） 对公司高层领导的违法乱纪行为有投诉的权利。 第十六条 员工义务 （一） 遵循国家法律、法规及本公司有关规章制度，遵守本岗位所属部门的各项管理细则。 （二） 工作上遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象。 （三） 严格按公司保密制度及职务保密准则规定保守公司的商业秘密。 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 （四） 严格按公司的各项规程工作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效，对不合理之处及时提出，并报直接上级。 严禁违章作业，杜绝事故发生。 （五） 积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核。 （六） 创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。 三、 考核与激励 第十七条 考核管理办法 （一） 考核的目的 1. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 2. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升 公司整体绩效。 3. 为有效奖惩提供操作依据。 （二） 考核的原则 1. 以提高员工绩效为导向。 2. 定性与定量考核相结合。 3. 多角度考核优先。 4. 公平、公正、公开。 （三） 考核的用途 考核结果主要应用于薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训四个方面。 （四） 考核周期 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 其中月度考核于各月结束后五日内完成；季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 （五） 考核关系 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。 不同考核对象对应不同的考核关系如下表所示。 考核对象 考核关系 副总经理 、副总师等高管层 直接上级、下绩考核 部门经理 直接上级、同级、下级考核 部门一般人员 直接上级、同级考核 （六） 考核维度 考核维度是对考核对象进行考核时选取的角度和方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 1. 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： （ 1） 任务绩效：体现本员工作任务完成的结果。 每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 （ 2） 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。 （ 3） 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 2. 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 不同考核对象、考核主体，能力指标不同。 3. 态度：指被考核人员对待工作的态度。 态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。 （七） 综合评定等级 1. 通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。 2. 根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。 综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义参见下表。 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 等 级 定 义 优 实际表现显著超出预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 良 实际表现达到或部分超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 中 实际表现基本达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，无明显失误 基本合格 实际表现基本达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在主要方面有明显不足或失误 不合格 实际表现未达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误 第十八条 薪酬政策 （一） 原则 公司 薪 酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 ；以 贡献、能力和责任 为分配依据。 （二） 员工收入的基本组成部分 1. 岗位 工资 ：根据不同岗位的业务特点确定岗位工资，执行鲁电集团人【 20xx】 441 号文件标准。 2. 技能工资：执行鲁电集团人【 1999】 474 号文件标准。 3. 年功工资：根据员工工作年限计发年功工资，每一年工龄 6 元 /月。 4. 绩效工资 ：与工作业绩直接挂钩。 5. 奖金：超出年度经营目标而给予的奖励。 6. 附加 补贴：包括职务补贴、粮价补贴、肉价补贴、交通补贴、独生子女补贴、洗理费、城市补贴、书报费、煤贴、 房贴等。 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 （三） 工资制度 1. 年薪制 （ 1） 适用对象：参见鲁能集团相关规定。 （ 2） 工资总额 =基础年薪 +奖励年薪 2. 提成工资制 （ 1） 适用对象：承担产品销售 /营销任务的员工。 （ 2） 工资总额 =基本工资 +销售提成奖 +附加补贴 3. 岗位技能工资制 （ 1） 适用对象：不执行年薪制的所有员工。 （ 2） 工资总额 =岗位工资 +技能工资＋绩效工资 +年功工资＋年底奖金 +附加补贴 （四） 试用期工资标准：社会招聘员工执行物资人【 20xx】 22 号文件 （五） 公司引进的特殊人才的工资办法另行确定。 第十九条 福利政策 （一） 住房 员工可根据本单位相关制度享受住房补助等福利待遇。 （二） 托儿费 员工子女入托须经机关管理工 作部批准，其管理费、代办费各报销 50%。 报销时由计划生育办公室负责人签字。 （三） 供养直系亲属药费 正式员工供养的直系亲属可报销普通中西药费、手术费、注射费、治疗费的 50%。 医药单据必须是乡镇以上医疗部门的正式发票。 报销时由员工、卫生所和机关工会负责人签字。 （四） 保险 社会聘用员工保险包括养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险和基本医疗保险，按地方政策和公司相关规定在每月收入中予以抵扣个人缴费部分。 第二十条 奖惩制度 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 （一） 奖惩的目的 1. 奖励的目的在于鼓励符合公司战略、文化要求的行为，巩固共同的价值观体系，强化公司与员工间的行为约定 ，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩。 2. 惩戒的目的在于促使员工达到并保持应有的工作水准，保障公司和员工共同利益及长远利益。 （二） 奖惩的原则 1. 公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度，员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。 2. 只有员工的表现较大程度地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励。 3. 员工的表现达不到公司对员工的基本要求时，根据情节不同，要给予相应惩戒。 4. 记过（不含）以上处分必须征得公司工会同意方可办理。 5. 处罚和过失单必须到达本人，本人有向上级申诉的权利。 6. 对该罚不罚护短的管理人员将追究责任过失。 7. 奖励宜大张旗鼓的进行，惩戒则应慎重。 四、 员工发展 第二十一条 培训制度 （一） 培训的目的 实现公司与员工共同发展，使培训更有利于公司竞争力的提高。 （二） 培训的原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下， 实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。 公司内每位员工每年应达到 X 天的强制培训时间。 （三） 培训计划 1. 公司人力资源部每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写。 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 2. 人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需 求，制定公司的培训计划及经费预算，报公司领导审批。 （四） 培训内容 1. 知识培训：包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使 员工 掌握公司的政策和行为规范，具备完成本员工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。 2. 技能培训：包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。 3. 系统理解与创造力培训：新理念、新思维等有助于员工对整个工作或服务过程及各部门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训。 （五） 培训管理 人力资源部是公司内各 项培训活动的组织、协调和归口管理部门。 1. 人力资源部负责建立员工培训档案。 2. 人力资源部对自己组织的各项培训活动行使计划、场地与人员安排、资源争取等职能，对各部门自行组织的培训活动行使协调和支持职能。 3. 对于公司外培训，人力资源部应予以协助，保证培训工作圆满完成。 4. 人力资源部负责对内部培训的考勤和培训考核结果进行记录，保存相关资料，资料应进入员工培训档案。 （六） 培训方式 1. 自我培训：员工在不占用正常工作时间的情况下，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。 2. 内部培训指由公司或各单位内部组 织管理的培训，主要有以下几种形式： （ 1） 新员工培训，公司新员工实行“先培训、后上岗”原则，培训内容包括通识培训和部门工作引导； 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 （ 2） “导师制”，即由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长； （ 3） 现场培训，即根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训； （ 4） 转岗培训，对转换工作的员工进行转岗培训； （ 5） 质量培训，按质量体系的有关规定，进行质量培训； （ 6） 专家讲座，公司每年将邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲。 3. 外部培训是指选派员工 参加 由公司以外单位组织的培训 ，主要有以下几种方式： （ 1） 学历或学位证书培训； （ 2） 参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训、职业资格培训等； （ 3） 参加有关专题研讨会、展览会； （ 4） 出国学习、考察、培训等。 （七） 培训期间待遇参见《职工培训管理办法》。 第二十二条 员工职业发展 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。 （一） 根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。 即：管理职系、技术职系、营销职系、行政职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 1. 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技 术、销售营销等管理岗位员工，即科级及以上管理人员。 2. 技术职系：适用于从事各类技术工作的员工。 3. 营销职系：适用于市场销售、开发工作的员工。 4. 行政职系：适用于从事行政事务工作的员工。 5. 工勤职系：适用于仓库保管员、司机、检修工等工作的员工。 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 （二） 员工发展通道转换 1. 员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过有关负责人员讨论通过后，由公司人力资源部备案并通知本人。 2. 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。 （三） 新员工级别 各单位人力资源部根据新员工调入前的外部职称、学历等及调入后的岗位设定级别 ，试用期满后，直接。