飞扬体育用品公司内部管理策划方案(编辑修改稿)

飞扬体育用品公司内部管理策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

和基础。 如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市 场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。 表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。 不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。 因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。 为了既少花钱，又不影响接待效果，需要了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。 仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对美浪公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对飞扬体育用品公司的产品表现出最大限度的认同感，对飞 扬体育用品公司的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。 把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对飞扬体育用品公司的接待工作满意作为市场部每一个接待工作的准则。 从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。 因此市场部将着重抓好以下几方面的工作： 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案 分类保存，准确掌握项目进程，努力配合各部促成项目业务。 五、 内部管理 严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。 市面价格、资金回笼日期须三方商议统一协调。 进一步严格按照公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 充分发挥本部门人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。 提高他们的 工作责任性和工作质量。 一切从公司大局出发，强调销售体系一盘棋。 积极做好协调公司系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高销售系统整体战斗力，做好最优质的服务工作。 配合林经理的日常行政管理。 主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。 创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。 财务部工作计划 公司刚成立的第一年，根据公司全年董事会的工作安排以及未来三年规划，结合本公司的实际情况，公司财务部在做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为公司的做大、做强提 供优质、高效的保障和服务。 一、指导思想 ： （一）财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。 （二）秉承“现金至尊”及“企业价值最大化”的理财观念，不断加强公司的财务管理工作。 切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。 二、目标和任务 （ 一）加强规范管理、做好日常核算 严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制 制度、内部审计制度和会计核算制度方法。 根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 对年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。 配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 做好日常会计核算工作。 按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目 ，编制会计凭证，进行记账。 做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。 出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。 配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。 积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。 努力加大新业务开拓力度，实 现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。 完成公司董事会及 CEO 临时交办的其他工作。 （二）加强公司的资金管理 通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。 通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。 加强公司的存货管理、应收账款管理和在途资金管理。 （三）制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策 制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建 设，为公司领导决策当好参谋。 按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。 （ 四）严格落实财务控制工作 严空格抓好采购环节的财务控制、信用控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。 实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。 （五）财务分析 及时利用财务业务、会计统计、市场等信息资料，采集科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全 面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。 （ 六）提高会计人员的从业素质，定时做好工作计划和工作总结 实行岗位责任制，明确各会计人员的工作职责。 积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。 完善奖罚制度，定时对会计人员进行工作考核和工作总结。 （七）加强财务部内部以及和公司其他部门的沟通合作 加强财务部内部的沟通合作，形成“上传下达”的信息交流网络。 加强财务部与公司管理层以及各相关部门的工作联系，严格贯彻对预算的跟踪与执行工作。 三、 加强素质养成、推进队伍建设 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。 认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度 ,提高会计人员的法制观念 ,加强会计人员的职业道德 ,树立牢固地依法理财的观念 ,做到有法必依 ,执法必严 ,违法必究 ,贯彻执行党的方针政策 ,自觉遵守法 律、法规 ,维护财经纪律 ,抵制不正之风。 加强业务学习 ,提高业务水平。 定期进行业务培训 ,更新业务知识 ,扩大知识面。 在掌握基础知识的同时 ,加强计算机知识的学习 ,以适应现阶段财务管理的要求。 与此同时 ,认真学些税务、金融、等相关性知识 ,以拓展知识面 ,提高理论和实际操作水平。 加强学术交流。 学术交流是提高会计人员素质的重要方面。 通过撰写论文 ,可促进理论知识 ,有利于总结工作中的经验 ,提高业务水平 ,还能提高写作能力和口述能力。 通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平 ,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求 ,确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。 营运规划部工作计划 公司刚成立的第一年，根据公司全年董事会的工作安排以及未来三年规划，结合本公司的实际情 况， 如何确定运营规划的落实路径、如何分配资源、如何制定检视计划呢。 我认为要做到以下几点： \ （ 1） 运营规划前，要对企业现状有清晰的认识。 认识目前的资源消耗状况，这方面作业管理法有大量的研究。 按照梳理，基于作业整合资源。 最终得到的结果是每个流程、每个作业花费的人力、物力、原材料、厂房等资源耗费。 认识目前的企业能力，就是认识到各个指标的现状。 各个流程的指标，各个作业的指标，各个环节的指标；各类指标，如时效指标、成本指标、质量指标、服务指标的现状。 （ 2）开始规划前，要根据运营战略，确定年度挑战目标。