项目管理知识体系讲座教材(编辑修改稿)

项目管理知识体系讲座教材(编辑修改稿)内容摘要：

定各活动之间的依赖关系，并形成文档。 4． 2． 1 活动排序的输入 18 1． 活动清单。 2． 产品描述。 产品特性通常影响到活动排序。 3． 强制性依赖关系。 所做工作中固有的依赖关系。 4． 可自由决定依赖关系。 5． 外部依赖关系。 6． 里程碑。 4． 2． 2 活动排序的工具和技术 1． 前导图法。 2． 箭线图法。 3． 条件图法。 4． 网络模板。 4． 2． 3 活动排序的输出 1． 项目网络图。 是项目活动及其逻辑关系的图解表示。 2． 活动清单更新。 4． 3 活动工期估算 活动工期估算即根据项目范围、资源 和相关信息为进度表设定工期输入的过程。 4． 3． 1 活动工期估算的输入 1． 活动清单。 2． 约束条件。 3． 假定。 19 4． 资源需求。 5． 资源能力。 指人力和物力资源的能力。 6． 历史信息。 7． 已识别的风险。 风险对于工期有着重要的影响，应考虑已识别的风险。 4． 3． 2 活动工期估算的工具和技术 1． 专家评定。 2． 类比估算法。 3． 基于数量的历时。 4． 予留时间。 4． 3． 3 活动工期估算的输出 1． 活动历时估算。 通常有一个范围。 2． 估算的基础。 3． 活动清单更新。 4． 4 制订进度计划 制订进度计划就是确定项目活动的起始和完成时间。 4． 4． 1 制订进度计划的 输入 1． 项目网络图。 2． 活动历时估算。 3． 资源需求。 4． 资源库描述。 何时能提供何种资源的描述。 20 5． 日历。 项目和资源日历表明了可以工作的时段。 6． 约束条件。 如规定的强制日期，关键事件和里程碑。 7． 假定。 8． 提前和滞后。 有些逻辑关系可能需要规定提前或者滞后的时间。 9． 风险管理计划。 10． 活动特性。 包括职责、地理位置和活动类型。 4． 4． 2 制订进度计划的工具和技术 1． 数学分析。 在不考虑资源库约束条件下，计算所有项目活动的最早和最迟开始和完成时间。 2． 历时压缩。 3． 模拟。 计算在不同活动假设下的多个项目工期。 4． 资源平衡试探法。 将资源从非关键活动 分配到关键活动。 5． 项目管理软件。 6． 编码结构。 4． 4． 3 进度计划编制的输出 1． 进度计划。 2． 详细依据。 3． 进度管理计划。 4． 资源需求更新。 4． 5 进度计划控制 21 进度计划控制的内容： ● 对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。 ● 确定进度是否已发生变化。 ● 当变化实际发生时，对其实施管理。 4． 5． 1 进度计划控制的输入 1． 项目进度计划。 2． 绩效报告。 3． 变更请求。 4． 进度管理计划。 4． 5． 2 进度计划控制的工具和技术 1． 进度变化控制系统。 2． 绩效测量。 3． 补充计划编制。 4． 项目管理软件。 5． 偏差分析。 4． 5． 3 进 度计划控制的输出 1． 进度计划更新。 2． 纠正措施。 3． 教训。 第五部分 项目成本管理 22 项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程。 这些过程之间与其它知识领域的过程间相互作用。 根据项目需要，每一过程都包含了一个或多个个人和团体的共同努力。 在每一项目阶段中，每一过程一般至少涉及一次。 虽然这里各个过程是作为彼此独立、相互间有明确界面的组成部分分别介绍。 但在实践中，它们可能会交叉重叠，互相影响。 5． 1 资源计划编制 资源计划编制就是确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每种资源需要量。 5． 1． 1 资源计划编制的输入 1． 工作分解结构。 工作分解结构确定了需要资源的项目组成部分，因此是资源计划编制的依据。 2． 历史信息。 3． 范围说明。 4． 资源库描述。 在资源计划编制中必须了解可供使用的资源的种类。 5． 组织的方针。 6． 活动工期估算。 23 5． 1． 2 资源计划编制的工具和技术 1． 专家评定。 2． 备选方案的确定。 3． 项目管理软件。 5． 1． 3 资源计划编制的输出 —— 资源需求。 5． 2 成本估算 成本估算就是编制一个为完成项目各活动所必须资源成本的近似估算。 5． 2． 1 成本估算的输入 1． 工作分解结构。 2． 资源需求。 3． 资源单价。 4． 活 动历时估算。 5． 历史信息。 6． 帐目表。 会计帐目表说明了执行组织用于报告一般日记帐中财务资料的编码结构。 7． 估算输出。 8． 风险。 5． 2． 2 成本估算的工具和技术 1． 类比估算法。 2． 参数模型法。 将项目特征用于数学模型来预测项目成本。 24 3． 自下而上估算法。 先估算各个单位工作的独立成本，然后将各个工作的估算自下而上汇总估算出项目总成本。 4． 计算机工具。 5． 其他成本估算的方法。 5． 2． 3 成本估算的输出 1． 成本估算。 2． 详细依据。 3． 成本管理计划。 成本管理计划说明了如何管理成本偏差。 5． 3 成本预算 成本预算就是为了确定测量项目实际绩 效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去。 5． 3． 1 成本预算的输入 1． 成本估算。 2． 工作分解结构。 3． 项目进度计划。 项目进度计划的作用是将成本分配到发生成本的时段上。 4． 风险管理计划。 5． 3． 2 成本预算的工具和技术 —— 成本估算的工具和技术。 5． 3． 3 成本预算的输出 —— 成本基准计划。 5． 4 成本控制 成本控制的内容： 25 ● 对造成成本基准计划变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。 ● 确定成本基准计划是否已发生变化。 ● 在实际变化发生和正在发生时，对这种变化实施管理。 5． 4． 1 成本控制的输入 1． 成本基准计划。 2． 绩效报告。 3． 变更申请。 4． 成本管理计划。 5． 4． 2 成本控制的工具和技术 1． 成本变更控制系统。 2． 绩效测量。 3． 补充计划编制。 4． 计算机工具。 5． 挣值管理。 5． 4． 3 成本控制的输出 1． 修正后的成本估算。 2． 更新的预算。 3． 纠正措施。 4． 完工估算。 根据项目绩效对项目总成本的预测。 5． 教训。 6． 项目收尾。 26 第六部分 项目质量管理 项目质量管理包括了保证项目满足其目标要求所需要的过程。 这些过程之间与其它知识领域的过程间相互作用。 根据项目需要，每一过程都包含了一个或多个个 人和团体的共同努力。 在每一项目阶段中，每一过程一般至少涉及一次。 虽然这里各个过程是作为彼此独立、相互间有明确界面的组成部分分别介绍。 但在实践中，它们可能会交叉重叠，互相影响。 6． 1 质量计划编制 质量计划编制就是确定与项目相关的质量标准并决定达到标准的方法。 6． 1． 1 质量计划编制的输入 1． 质量政策。 由组织的最高管理层正式发布的该组织关于质量的总宗旨和总方向。 2． 范围说明书。 3． 产品说明书。 4． 标准和规范。 项目管理团队必须考虑到特定应用领域中可能影响项目的标准和规范。 5． 其他过程输出。 如对承包商的质量 要求应该在总体质量管理计划中有所反映。 27 6． 1． 2 质量计划编制的工具和技术 1． 收益 /成本分析。 质量计划编制过程必须考虑收益 /成本之间的平衡。 收益高于成本是质量管理原则的公理。 2． 基准计划。 制订基准涉及将实际的或根据计划的项目实践同其他项目的情况进行比较，以产生改。