雅森洗涤(洗衣房承包租赁连锁经营管理公司)商业计划书(编辑修改稿)

雅森洗涤(洗衣房承包租赁连锁经营管理公司)商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

经理 副总经理 副总经理 督导统筹部经理 管理部经理 财务部经理 人力资源总监 总经理 人事部经理 工程部经理 ↓ 人力资源总监 行政总务 部经理 董事长 培训部经理 财务部经理 董事会 工程部经理 副总经理 行政总务部经理 [上海雅森洗涤工程管理有限公司（筹） ] 商业计划 Copyright 20xx [上海雅森洗涤工程管理有限公司（筹） ] 第 5 页 五、公司五年发展战略 、 规划 总体战略： 洗涤工程 管理公司的成立是社会、行业的需要，用户的需求。 目前国内的洗涤管理公司多以管理自主品牌的连锁加盟店体系为业务核心，如上海象王洗衣管理有限公司的宗旨与任务，实际上实施的是 对 其“台湾象王洗衣连锁”体系近三百家门店的督导管理战略，如上海恒协干洗管理公司基本针对其“恒协干洗连锁”的以自产设备销售为核心的“连而不锁”的干洗店规划、设备销售与安装、设备经销体系建立与维护、干洗技术培训等业 务流程的经营。 雅森洗涤工程管理公司的目标是全力打造一支国内领先的专业化洗衣房经营管理系统工程队伍，依托雅森 在 洗涤设备 设计、制造方面的雄厚技术实力与多年大中型洗衣房成套设备销售的市场竞争优势，与国际、国内一流酒店管理公司、物业管理公司等企事业机构建立起互信、协作、双赢的战略伙伴与利益共享关系，中期内为广大国内客户、远期将向国际市场提供从洗衣房规划筹建、成套设备及原辅材料配购及售后服务、洗涤技术咨询与培训、洗衣房经营管理咨询与合作管理、洗衣房管理 和 技术人才输出 等产品与服务的“一站式”、标准化服务体系。 公司 筹建规划： A/公司筹建 20xx 年 7 月 — 9 月 15 日 ① 组成人员确定、沟通、设置 ② 机构办事办公地设置 ③ 公司章程规定（公司性质确立） ④ 申请（政府） B/开业 20xx 年 9 月 — 10 月 15 日 ① 办公地安置 ② 管理层人员确立、签约、到岗 ③ 部门基本人员招募、签约、到岗 ④ 开业 C/营运筹备企划 20xx 年 10 月 — 12 月 ① VI 、 CI 系统企划 ② 网站 、文宣资料设计制作 ③ 到岗人员的岗位职责与业务技能培训 ④ 营销 三月工作计划制定与 启动 ⑤ 人事、行政总务部门三月工作计划制 定 ⑥ 营销、人事部门半年工作计划制定 [上海雅森洗涤工程管理有限公司（筹） ] 商业计划 Copyright 20xx [上海雅森洗涤工程管理有限公司（筹） ] 第 6 页 ⑦ 财务管理制度建立 ⑧ 行政总务部、工程部、财务部与雅森洗涤设备公司的协调处置 ⑨ 培训课程设置与编制 ⑩ 行政总务部关于洗涤化料、洗衣房用品及辅料供应商的规划管理 ⑪ 前期营销企划宣传战略与战术的制定、投入、实施 ⑫ 编制 20xx 年度工作计划 对 20xx— 20xx 年的 经营 预期 A/ 20xx 年度 ① 设备、化料及辅料用品供应体系建设完成 ② 营销部完成的各项合同指标基本能保障公司营运基本支出 ，确保 8— 10 家洗衣房承包 合约的执行。 ③ 完成洗涤设备保养合同 2030 份 ④ 完成化料器材销售 6080 万元 ⑤ 完成设备销售 58 台（套） ⑥ 培训体系、培训课程渐显成熟 ⑦ 适度调整公司架构及人事，以期完成各职能部门的协调发展 ⑧ 打造“雅森洗衣连锁”特许加盟体系的架构， ⑨ 适时启动北京分部工作规划 ⑩ 完成洗衣房连锁经营管理体系的 ISO20xx： 9001 国际质量体系认证 B/ 20xx 年度 ① 完善总部架构与职能 部署 ② 完成 3050 家洗衣房（厂）连锁经营管理目标 ③ 完成 100 家洗衣房设备保养合同目标 ④ 完成北京分部职能与业务部署，确 立北方市场的桥头堡地位 ⑤ 着手启动洗衣店连锁市场，力争 完成 1020 家“雅森洗衣连锁店”拓展计划， 并 完善洗衣店连锁加盟体系的软硬件规范化操作 ⑥ 制定并启动企业风险投资计划 C/ 20xx 年度 ① 完成企业风险投资计划 ② 完成 100 家洗衣房（厂）连锁经营管理目标。