防错技术资料(编辑修改稿)

防错技术资料(编辑修改稿)内容摘要：

最低的程度。 因此，更具体的说 “防呆法 ”是： ──不需要注意力。 ──不需要经验与直觉 3 具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造 ──不需要专门知识与高度的技能。 三、功用 ：使任何的错误，绝不会发生。 ：使错误发生的机会减至最低程度。 四、应用范围 任何工作无论是在机械操作，产品使用上，以及文书处理上皆 可应用到。 五、基本原则 在进行 “防呆法 ”时，有以下４原则可供参考： 难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。 区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松。 2．使作业不要技能与直觉 需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误．考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。 因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有 危险．又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置。 依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生误。 制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。 又一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使之能做二重三重的判断。 六、进行步骤 防呆法进行方法的基本步骤如下： 【步骤 1】发现人为疏忽 发生何种之人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。 平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不 足、零件遣忘、 记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点。 调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握发生了何种之问题。 【步骤２】设定目标，制定实施计 划 书 目标具体言之尽可能以数字表示。 计 划 书是明示「什么」「什么时候」「谁」「 地方 」「如何」进 行。 【步骤３】调查人为疏 忽 的原因 尽可能广泛的收集情报呈数据，设法找出真正的原因。 【步骤４】提出防错法的改善案 若掌握了原因，则出创意将其消除。 提出创意的技法有脑力激荡法、查核 表法、 5WIH 法、 KJ 法等。 【步骤５】实施改善案 有只在自己的战场中进行者，有与其它部门协力进行者，有依赖其它部门进行者。 【步骤６】确认活动成果 活动后必须查核能否按照目标获得成果。 【步骤７】维持管制状态 防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。 不断的注意改善状况，若发生新问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。 八、基本原理 排除化：剔除会造成错误的要因。 替代化：利用更确实的方法来代替。 容易化：使作业变得更容易、更合适 、更独特，或共同性以减低失败。 适合化、共同化、集中化、特殊、个别化。 异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性。 缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。 九、应用原理 以下所举 “防呆法 ”应用原理，系依居 我 在生活上所常见到的实例，举出来，希望能触类旁通。