金州集团企业改革重组再造总体方案设计(编辑修改稿)

金州集团企业改革重组再造总体方案设计(编辑修改稿)内容摘要：

中控制。 从物流、资金流、工序流、商流、信息流全部统一控制，形成广泛的战略联盟伙伴关系； 加强科研开发与产品技术研究业务，建议成立金洲管道科技研究院，可以收购有实力的科研机构也可以参股或以战略联盟方式，不断提高企业产品附加值，加强技术情报信息研究，建议创办“金洲科技”刊物，加大技术质量服务的功能； 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 重组“金洲管道”总公司，集中管理所有管道生产企业，包括华龙和新建的石油天然气管道， 形成“金洲管道”生产基地，强化主业，创品牌效应，总公司下属工厂只设厂长，不设职能部门，推行作业长制，真正形成成本中心，减少管理层次。 1重组“金洲旅游”集团公司，将全部旅游资源集中管理，包括景点、国内外旅行社，都由金洲旅游集团公司集中统一管理与开发，形成利润中心，讲本求利，科学的研究投入产出，进行广泛合作，制定 “金洲品牌”的发展战略。 1成立金洲企业发展总公司，将多种经营企业统一管理起来，将已经投资（含参股）的企业统一管理，如：天路华公司、金洲文化公司、金洲宾馆等全部集中管理。 新的多种经营项目， 达不到规模全部纳入本公司管理运营，以及全部协作层人员由该公司管理逐步，实现社会化。 公司初期可以由金洲集团控股，以后逐步退出，实现社会化。 具体重组再造的组织体制如下图。 详细内容将在各项方案中论述。 二、金京钢铁公司 20xx年 1月，三元公司派四名专家对金京钢铁公司进行了初步诊断。 听取了董事长徐水荣、总经理刘建林对公司的情况介绍，专家们考察了现场，与有关人员进行了交流，并阅读了有关资料。 张俊杰教授还对中层以上干部结合公司情况做了一次现代企业管理的讲座。 最后专家们与徐水荣董事长和刘建林总经理就一般情况进行 了交流，提出了对金京钢铁公司改革的八项措施，并建议提出组织体制改革的初步方案。 金京钢铁投资 ,20xx年计划产钢 60万吨。 现有人员 1257人。 钢铁公司从原料、烧结、高炉、连铸、轧钢，计划建成年产 200万吨钢的钢铁联合企业。 基本工艺流程如下图： 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 现有组织体制中上层设有：供应、销售、原料、财务、总调、机动、企管、基建及办公室九个管理部门。 现有已投产的组织机构图如下： 经初步诊断，公司现存的主要问题： 1. 基建工程管理失控，盲目抢进度，未能严格进行试运转验收、施工队伍过早撤离，建设过程中大量的 检查、测试、试车验收资料未能交给生产方，现在的生产过程基本上是维修设备无任何标准，规章制度没有实质性内容，无明确基准值规定，全部按经验操作。 生产运行的可靠性极差。 需尽快加强整顿，重新制订规章制度。 补充设计设备管理的技术标准、点检基准、给油脂基准、维修作业标准等“四大标准”否则很难防止事故重复发生。 2. 组织体制不顺，现场管理十分薄弱，刘建林总经理有很高的组织领导能力，接受新观念很快，完全可以组织领导好金京钢铁公司，是位难得的高层领导人才。 但缺乏有力的助手，庞大的中层管理人员“两头弱、中间虚”形不成生产运行的核心 力量。 3. 总体看人员素质较低，缺乏有现代管理意识的人才。 基本上是经验管理，由于无标准维修，人浮于事的现象较重，很难保证企业有较好的经济效益。 4. 分配制度不规范，激励力度不够。 当前基本上是创业阶段，需要强化培训，而人员培训的功能很弱。 本来队伍的素质就不高再缺乏强化培训，企业发展的前景就很不乐观。 应在工厂创业初期实行“军事化管理”。 为此，我们提出如下八条改革措施： 一、 为适应金洲集团总体改革战略，必须进行组织变革。 初步实现组织扁平化、取消副职。 现场推行作业长制，全部现场问题解决在现场。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 二、 建立五制配套的现场管理体制。 以 计划值为目标，以作业长为中心。 以设备点检为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理活动为基础。 这是金洲钢铁必须尽快强化管理的重中之重。 三、 建立“三位一体”、“四大标准”、“五层防护”的 TPM全员管理，以提高设备综合效率为目标的设备管理体制。 四、 建立以总经理为主任的计划值委员会，推行全面预算、标准成本，目标利润ERP信息控制系统的经营决策体系。 五、 建立 5S 定置管理及现场质量控制功能的八个方面标准化作业体系，彻底改变现有的企业形象。 六、 全面开展自主管理活动，推行全员改善、创新机制、组建作业长推进、 TPM、TPC、安全环境、 自主管理等运营组织，实现全员管理。 七、 建立以总经理为主任的作业长制推进委员会及作业长联谊活动。 不断强化现场管理意识，推行权力委让、专业搭接、工序服从、职务资格双轨制，运营组织，全新的管理理念。 八、 强化培训、推行任职资格、大工种、专业技能培训、建立人力资源部、设备部、科技中心三大培训基地。 推行弹性工资、随机晋升工资，加大激励力度，将大量业余时间利用起来强制提高全员素质。 创立企业“强身文化”实现全员创业机制。 建议现有的金京管理方式，进行重新设计，逐步改革推进。 组织体制改革初步意见如下： 1. 组织体制及运营功 能设计、 2. 人力资源开发方案设计 3. 企业多功能分配制度设计 4. 用工制度设计、分流协作层人员，现有人员可精减 30%左右 5. 现代企业财务管理方式设计 6. 核心层产权激励方案设计 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 7. 现场五制配套的管理方案设计 8. 作业长制推进方案设计 9. 全员设备管理方式方案设计 10. 自主管理活动方案设计 11. 计划值管理方式设计 12. 标准化作业推进方案设计 13. 全员运营组织活动方法设计 14. 信息控制 ERP方案设计（协助） 15. 人事总监、财务总监、运营模式设计 16. 企业培训模型设计 17. 基建工程管理方式设计（可与石油管工程方案设计共用） 18. 企业发展、运营、激励、约束四大机制设计 总之，金京钢铁的改革不是修修补补能实现的必须彻底改制。 关键要引进部分现场管理人才和总经理的得力助手。 按全新管理体制、强化管理，以便能与金洲集团总体改革协调。 三、金洲集团管道总公司重组再造方案 对现有金洲集团，科技管道公司、工业管道公司、华龙管道公司和新建的石油管道公司进行重组再造，将产品销售分流到国际贸易总公司；将物资供应分流到物流总公司四个独立法人的管道公司重组成一个总公司。 重组后的组织体制如下图。 具体方案设计参见金洲集团管道总公司重组再造方案设计（文件编号 4Ⅱ 3）。 四、金洲旅游集团 金洲的旅游业是始于 1995年，投资 8600万元兴建了 AAAA级西双版纳原始森林公园，使 ，带动了当地经济的发展，同时为本公司开拓了全新的储备资金 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 产业领域，公园每年接待国内外大量的旅客，经济效益和社会效益均较显著。 公司以云南省作为发展旅游业的重点，具有特色旅游景点。 云南野生动物园。 位于昆明市金殿国家森林公园内，与昆明世博园隔水相望，总面积。 是云南省唯一的“动物王国”。 是集野生动物保护救济金、繁育生产、科学研究、科普教育和 休闲娱乐为一体，为公众提供游览观光、休憩娱乐的综合性的野生动物园。 总投资 ，项目分两期建设，其中第一期工程投资 ， 20xx年春节已开园。 该动物园达到正常经营水平时，预计经营年收入为 6000万元，利税总额 2500万元。 (1) 云南西线旅游景点开发。 包括西双版纳野象谷、澜沧江和湄公河旅游线、“中缅边境第一寨” —— 景来寨等景点的建设，以填补西双版纳西线高等级的景点的空白。 (2) 东方好园。 此景点位于湖州市以西约 5公里，项目范围内景观资源丰富。 项目的定位是一个集主题公园、旅游度假、休闲娱乐、会展商贸等为一体的 综合性城市生态景观。 建成后，不仅使其成为国家一流的旅游景区，同时争取成为中华全国妇联的会议活动中心和20xx 年上海世博会的配套接待项目，成为湖州实施“接轨大上海、融入长三角”战略的桥头堡。 此项目计划在五年内建成。 鉴于土地价格的弹性较大，总投资额预计 20— 25 亿元。 金洲集团组建金洲旅游集团成为三大产业支柱之一，是管道业与钢铁业之外的重大的战略产业，有极强大的发展空间。 五、金洲集团管道科技研究院 科技是第一生产力，金洲集团从发展战略的高度必须有自己的科技中心 ，金洲集团在科技开发上已投资了 20xx多万元完成可以 创办一所民营的企业管道科技研究院。 企业科技 研究院 具有特殊性，特别是产品制造企业是市场竞争力的基础保障。 企业生产的产品必须不断创新才具有旺盛的生命力 ， 必须 通过 不断提高 产品的 技术含量，新产品要采用新技术、增高附加值，改变成本结构等等多方面，综合性的创新。 生产一代、研制一代、开发一代，不断改变产品的质量、形象、适用性、经济性、延长使用寿命。 生产出别人有我最优，别人无我最先有。 提高产品可靠性，创造 “ 百年金洲 ” 的品 牌效益。 金洲 管道 科 技研究院 是 集 生产技术 、 情报研究、新产品开发 和 生产技术服务 为一体的科研机构。 将 生产技 术、设备技术、产品质量 与 现场管理 融 为一体。 从理论研究到实践应用 ， 研究服务于生产实践，应用技术紧密体现在生产过程，直接反映在企业的经营效益。 既然科技是第一生产力就应该创造价值，创造价值就必须具有投入产出功能。 金洲管道 科技 研究院 本身应是一个经营实体，是企业的重要发展机制。 当今世界的先进企业均有较大的科技投入，资金的主要来源是从企业销售收入中提取相当高比例的科技开发费进入成本；这种科技投入通过科技 研究院 的高智能人才的创新活动，提高产品附加值和有效的 保证现场技术质量。 设备管理与服务 ， 提高企业的效益 使 技术含量不断融 入企业的生产经营活动中，使企业进入。