配置管理规范东大阿尔派软件公司(编辑修改稿)内容摘要：
还应准备客满意度调查表，交付书， 验收报告等。 返回之前应和客户确认，并在出差回来时交给软件配置管理负责人 SCML 一份备份，如有客户提供的文配置管理规范 P5/7 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 献资料、有关设备仪器须进行登记。 对于任何正在进行的项目，如有客户来访须做好会议纪要。 3） 开发部门发给客户的传真件或客户发来传真至少应在项目档案中保存一份备份。 4） 对于源代码和执行程序的管理最好使用工具，条件不具备时，要注意对配置库的目录分配。 各开发人员分别建立自己的工作目录，完成后的模块再放到项目相关目录下。 5） 在项目结束归档时电子邮件也应作为项目的相关资料进行归档。 配置库的建立 所有项目应建立一配 置库，以便管理前面提到的各配置项。 一般的可视化开发环境都有自带的配置管理工具，可以用管理工具来建立配置库，也可以在机器的某目录下建立配置库，手工管理。 下面以 Source Safe 为例描述配置管理库的建立及各配置项的控制方法。 各项目在开始时，均应建立以下几项子项目，进行分阶段管理。 项目启动 配置项包括立项建议报告及其评审结果、合同草案及评审结果、合作协议、项目任务书等。 项目立项通过后应封锁该子项目，如后期须增加或修改应征得软件配置管理负责人 SCML的认可，并作好标记。 项目启动计划部门内部评审通过后，版本为 ，当启动计划生效执行后，版本升为。 需求分析 针对合同项目，按系统所处理的业务不同，需求分析可分为客户业务描述、业务流程图、系统。阅读剩余 0%
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