筹备保险高级营销管理人员招募流程规定(编辑修改稿)

筹备保险高级营销管理人员招募流程规定(编辑修改稿)内容摘要：

一册：《创业手册》；一图“画增员模型图”；一信任：对自己的信任 (二 )面试及送训 面谈和面试量会非常大，面试流程一定要规范。 首先推荐人面谈，讲公司、讲筹备、讲政策、讲资源投入；其次约到公司面试。 在高营的招募过程中，培训前 3 天，架构还未达成的，内勤要直接参与市场上高营的招募，帮助分区经理完成架构。 一个都不能少参加培训。 (三 )高营会议模式建立 培训回来后参加分区早会，进一步巩固思想，开始营销经理的招募。 工作时间表： ： 30 9： 30 和分区经理一起开干部早会 参会人员 ：内勤骨干、筹备分区经理 会议目的：工作联系，政令宣导，沟通研讨。 ： 30 17： 00 营销经理的招募和面试 ： 00 18： 00 干部夕会 会议目的：总结当天工作，研讨改善方法，安排第二天工作。 (四 )严格的考勤管理 建立严格的考勤管理制度，专人负责考勤管理。 同时每日在职场设置考勤通报栏目，张贴考勤报表和考勤通报情况，同时每日短信通报各营服和各部的出勤数据。 严格执行考勤扣款，对于旷工超过规定要求的，和部经理进行协商之后，立即出除名，严肃考勤纪律。 (六 )早会训练跟进 新筹经理参 加了为期 5 天的新筹培训班，该班的目的主要解决的问题是坚定新筹高营的筹备信心和明确筹备节奏，他们在对营销经理的招募存在技能和信心上存在问题。 因此后续培训要尽快跟上，培训内容主要有筹备政策及操作流程、增员模型及团队架构搭建规划、基 本法、公司介绍、产品优势、增员话术训练、如何用好创业手册等专题课程。 三、 营销经理招募流程 营销经理招募流程图 营销经理是我们队伍第一次大规模分裂的“母体”，所以营销经理招募 的数列最直接营销到首次大规模裂变。 所以营销经理层级的招募确保质的前提下，以量取胜。 多为同业绩优和 营销经理 ，可以适量引入“白板”，但一定是在原生活圈里有一定影响力，文化大专以上，学历能力强，有一定管理经验。 此时要以大量的招聘会来推动和支持各分区的招募。 最好每天下午都举办一场，可以适时选择在晚上加开。 面试注意细节 ： 1. 面试前推荐人必须提前沟通，否则很难促成。 2. 分区经理面试要充分沟通岗位的重要行。 3. 面试前提前与面试官沟通，介绍情况，便于针对性解决问题。 4. 面试官面试尽量简单，了解。