超联通讯配件集团员工培训管理制度(编辑修改稿)

超联通讯配件集团员工培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

基础培训二 了解超联基本行政管理制度 《信息技术管理制度 》、 《行政办公制度》 、 《车辆管理办法 》 、相关礼仪（电话礼仪、办公室礼貌礼仪）、办公设施的基本常识介绍等相关基础行政事项。 （ 1 学时） 培训时间 入职一周内 培训人 行政部 培训跟踪人 人力资源助理 培训教材 固定教材 基础培训三 了解超联基本财务管理制度 《费用报销制度》 等相关基础财务管理制度（ 1 学时） 培训时间 入职一周内 培训人 财务审计中心 培训跟踪人 人力资源助理 培训教材 固定教材 培训名称 培训目的 培训内容 岗位培训 了解部门及本职工作职责和工作内容 A．本岗位的工作职责及部门人员的职责分工； B．新员工考核周期、标准及方法； C．部门年度的工作计划或目标； D．部门内部及外部的沟通方式及相关工作流程注意事项； E．其他重要事项。 F．学时： 学时 培训时间 入职一周内 培训人 部门负责人 培训跟踪人 人力资源助理 培训教材 固定教材 培训名称 培训目的 培训内容 业务知识 培训 了解公司产品及相关业务知识和流程 实业运营中心 —— 浙江超联 A．产 品基础知识培训 铜缆类产品、光纤类产品（实物样品认识与讲解）； B．国际销售部业务操作流程 作业流程及与浙江工厂各部门的配合； C．销售技巧知识； D．行业现状分析及发展前景和方向。 E．学时： 2 学时 IC 运营中心 A． IC 的基本常识； B．销售技巧； C．业务操作流程 (国际部、国内部 )； D．产品基础知识； E．采购技巧 F．学时： 2 学时 培训时间 入职 15 天内 培训人 部门培训师 培训跟踪人 人力资源助理 培训教材 固定教材 备注说明 所有入职的新员 工由人力资源部人力资源助理制定出《超联集团新员工入职 /转岗培训实施计划表》并严格进行跟踪管理，确保新员工能按规定时间得到相应的培训。 业务知识培训可根据员工工作性质的不同由实业运营中心和 IC 运营中心分别进行培训。 新员工人员低于 5 人，可采用自学教材 +入职辅导员辅导的方式进行培训。 新员工人数达到 5 人及以上时，采用集中授课的方式培训。 新员工应认真学习公司的相关制度和业务知识，入职 2 月后由人力资源部进行考试，分“基础培训”和 “业务知识培训”进行，成绩合格者方可顺利上岗，不合格者依具体情况进行补修或 重试。 属员工转岗的情况除基础培训可不再进行外，其他均按要求进行。 超联集团有限公司 员工培训管理制度 第 4 页 共 6 页 人力资源部制度汇编 新员工入职辅导员制岗位培训模块 培训对象 所有新入职人员或转岗人员 培训目的 使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。 培训形式 “一带一”或“一带二”的固定辅导人责任制形式。 培训内容 包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。 培训对象 所有全体员工 培训目的 充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队，最大效度的利用公司内部资源 ，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 培训形式 在公司内部以讲座或研讨会、交流会、观看光碟等的形式进行。 培训内容 涉及公司技。