贵衣缝纫设备公司员工手册(守则)(编辑修改稿)

贵衣缝纫设备公司员工手册(守则)(编辑修改稿)内容摘要：

泄露任何机密资料，包括但并不局限于财务情况、技术资料、研究数据以及贸易秘密。 除有公司授权，否则不得做以下事情： （ 1） 复印任何技术手册和数据作为私人用途或给未被授权的其他人； （ 2） 从公司拿走技术手册和数据单； （ 3） 把技术手册和数据单的复印件随手放在办公室内或不锁起来； （ 4） 未经公司书面同意，员工不得利用技术和商业秘密进行其他商业活动； （ 5） 向未经批准的人泄露你的工资水平、福利及劳工合同条款； （ 6） 向未经批准人或公司外第三者泄露产品生产成本，工厂经营情况； （ 7） 泄露任何有关销售合同、协议的情况。 ，公司有权追究有关人员的经济或刑事责任。 第 三 十七 条： 员工不得泄露业务或职务上的机密，凡意见涉及公司的，非经上级领导许可，不得对外发表。 第 三 十八 条： 明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 第 三十九 条： 树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级主管汇报。 第 四十 条： 发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报。 上海贵衣缝纫设备有限公司员工手册 二○一○年三月 第 12 页 共 27 页 第十 一 章 考核 第 四十 一 条： 员工考核分为： 一、试用考绩：员工试用期间 (一般为 二 个月 )由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用 员工转正 考核表” ， 经总经理批准后正式录用。 二、平时考核：由各部门 、车间 依照 《员工绩效考核制度》执行。 员工绩效考核制度（附后） 三、年度考核：由公司 对全体 员工进行技能等级考试考核。 第 四十二 条： 部门 、车间主管 以下人员的考核结果由 人力资源部 保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。 部门 、车间主管 （含副职）及其以上人员的考核结果由 总办 保存，作为确定部门业绩、对工作的评价、薪酬及奖励、调职的依据。 第 四十三 条： 考核人员应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。 第十 二 章 奖惩 第 四十四 条： 公司对 员工的奖励 ，依据影响、贡献等 分为 表彰、嘉奖和特别奖。 第 四十五 条： 有下列情形之一者，给予 表彰 ： 一、工作努力， 表现优秀者。 二、教训考核，成绩优秀者。 三 、有显著的善行佳话，足 为公司荣誉者。 四 、在艰苦条件下工作，足为楷模者。 五 、节约物料 ， 或对废料利用卓有成效者。 六 、检举违规或损害公司利益 ，做出贡献 者。 七 、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理 避免公司利益受损 者。 第 四十六 条： 有下列情形之一者，予以 嘉奖 ： 一、对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。 二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者 ，因而减少损失者。 三、维护员工安全，确有功绩者。 四、 维护公司重大利益，避免重大损失者。 五、 有其他 较大 功绩者。 第 四十七 条： 有下列情形之一者，授予特别奖： 一、研究发明、技术革 新， 对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。 二、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。 三、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。 四、开发新客户，市场销售成绩显著者。 五、有其他特殊贡献，足为全公司表率者。 第 四十八 条： 公司对 员工的惩罚 ，依次 分为 罚款、警告、记过、 降职（级）和除名。 上海贵衣缝纫设备有限公司员工手册 二○一○年三月 第 13 页 共 27 页 第十三 章 辞职 第 四十九 条： 员工 辞职 时， 需书面申请，经部门、车间负责人和主管批准后，到人力资源部领取《员工离职 申请表 》。 第 五十 条： 员工辞职，需提前一 个 月提出申请。 第 五十 一 条： 辞职的 手续和 工资 结算，按公司有关规定办理。 自动离职的，不作辞职 处理。 第十 四 章 生活与娱乐 第 五十二 条： 公司向员工提供部分生活 设施 和用具，并有组织地开展一些娱乐活动，以满足员工的基本生活需要。 第 五十三 条： 公司免费提供吃饭。 第 五十四 条： 公司在所属范围内免费为员工提供基本的住宿条件。 员工住宿管理制度 （附后） 第五十五 条： 公司按规定为员工缴纳社会保险，并按规定承担相应费用。 第 五十六 条： 公司提倡员工生活简朴，鼓励员工节约基本生活外的开支，为自己的家庭承担责任，员工之间发生个人借贷关系与公司无关。 第十五 章 附 则 第 五十七 条： 本公司各项规章制度为 本员工手册附件。 第五十八 条： 本 员工手册 解释权、修改权归公司。 第 五十九 条： 本 员工手册 自颁布之日起生效。 上海贵衣缝纫设备有限公司员工手册 二○一○年三月 第 14 页 共 27 页 附件： 公司部分管理规章制度 一、 现场定置管理 二、 安全生产管理制度 三、 现场“ 5S”管理实施条例 四、 质量事故处罚条例 五、 员工绩效考核制度 六、 员工住宿管理制度 附件 一、 现场定置管理制度 现场定置管理是现代企业管理的重要组成部分，其目的是将工厂生产（工作）现场的人、物、场所三者之间，通过科学、合理的规划与定置，并进行整理、整顿、清扫、清洁及职工素养的培育，实现生产（工作）现场 的秩序化、规范化、文明化、安全化，达到以最少的人与物的消耗，创造最佳的生产（工作）效率，故特制定本规定。 第一 节 现场定置管理内容和要求 工厂生产现场活动中，构成生产工序的要素有材料、零部件、半成品、机械设备、工夹具、操作人员、工艺方法、生产环境等，归纳起来就是人、物、场所、信息等因素，其中最基本的是人与物的因素，只有人与物合理结合，才能使生产有效地进行，其具体要求如下： 一、人与物结合的基本要求： 人与物应处于能够立即结合并发挥最佳效能的状态，如：操作工使用的各种工具，摆放地点必须合理而且固定，操作工需 要时能立即拿到，做到得心应手。 二、物与场所的基本要求： 物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础，故要求物品按生产需要、工艺要求，科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的最佳结合。 实现物与场所的合理结合，要使场所本身处于良好的状态，必须做到保持良好的工作环境，场所中的作业面积、通风设置、光照、噪音、粉尘、环境卫生等必须符合生产、安全的要求。 定置的要求： （ 1）固定位置： 要求做到三固定，即场所固定；物品存放位置固定；适用于周期 性地回归原地，重复往返使用的物品，如：工艺装备、工位器具等（指工、检、量具）；物品的自由位置： 相对地固定一个存放物品的区域，物品在规定的区域内自由存放，如不回归，不重复使用的物品，如：材料、毛坯、零部件、产成品，指生产过程中按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动的物品。 三、信息媒介基本要求： 信息媒介在人与物、物与场所结合过程中起指导、控制、告知、确认等作用，如：车间记录各种物品的台账就是引导信息，又如：定置的平面图，是重要的引导信息。 所以，必须健全各种 信息媒介物，并达到五个方面的要求： (1) 场所标志清楚； 上海贵衣缝纫设备有限公司员工手册 二○一○年三月 第 15 页 共 27 页 (2) 场所设有定置图； (3) 位置台账齐全； (4) 存放物的序号、编号齐备； (5) 信息标准化。 第二 节 现场定置管理设计和实施 一、定置管理的设计 各种场地（厂区、车间、仓库等）及各种物品（机台、货架、箱柜、工位器具等）有定置设计，并编制种类定置图，基本要求是： （ 1）单一的流向和看的见的搬运路线； （ 2）最大程度地利用空间； （ 3）最大的操作方便； （ 4）最短的运输距离； （ 5）最少的装卸次数； （ 6）切实的安全防护保障； （ 7）最大的灵活性和协调性。 信息媒介物的标准设计要求： （ 1）各种区域通道，流动器具的位置信息符号的设计； （ 2）各种料架、工具箱、工位器具等物品的结构和编号的标准设计； （ 3）位置台账、物品确认的标准设计； （ 4）制定各种物品进出、收发的定置管理办法及设计等。 二、定置管理的实施 定置管理的实施，按照设计要求，对现场的材料、机器、操作者、方法进行科学的整理和整顿。 所有物品定位要做到有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符。 第三 节 现场定置管理运行 一、现场定置 要有标准设计的分车间定置图； 生产场地、通道、工具箱、交验区、物品 存放区，有标准的信息显示，如标牌及不同色彩的标志线等； 对易燃、易爆物品、消防设施，有污染的物品，要符合工厂有关安全方面的特别定置的规定； 要有车间、班组卫生责任区的定置，并设置责任区信息牌； 临时停滞物品区域的定置规定，包括积压、待处理的半成品停滞的规定； 垃圾、废品回收点的定置，包括回收箱的分类标志，如：铁屑箱（黄色）、垃圾箱（白色）等； 按定置的要求，必须清除与区域无关的物品。 二、现场各工序、工位、机台的定置 （ 1）各工序、工位、机台定置图； 上海贵衣缝纫设备有限公司员工手册 二○一○年三月 第 16 页 共 27 页 （ 2）图纸、工艺文件有定置规定； （ 3）工、卡、量具、仪表、小型工具、工位器具在工序、工位、机台停放的定置要求； （ 4）材料、半成品、零部件及工位器具在工序、工位摆放的数量、方式的定置要求； （ 5）零件、货架的编号必须同账、卡、目录相一致，账、卡等信息有流水号编码目录。 三、班组、岗位工具箱的定置 （ 1）必须按标准设计定置图； （ 2）工具摆放要严格遵守定置图，不准随便堆放； （ 3）定置图及工具卡片，一律贴在工具箱内门壁上； （ 4）工具箱摆放地点要标准化。 四、库房的定置 （ 1）要设计库房的定置总图，按指定地点定置； （ 2）易燃、易爆、易污染， 有储存期要求的物品，要按公司安全定置要求，实行特别定置； （ 3）有储存期物品的定置，对超期物品有单独区域放置，库存报表特别提示； （ 4）账本前页应有序号及物品目录； （ 5）物品存放的区域、架号、序号，必须同账本物品目录一致； （ 6）库房物资管理要求按照公司企业管理制度第一辑物资管理制度执行。 五、现场定置划分区的实施 不同区域用不同颜色标志，具体划分要求如下： 待检区（蓝色）； 合格区（绿色）； 废品区（白色）； 返修区（红色）； 5 待处理区（黄色）。 即绝色通、红色停、黄色绕道行，蓝色没检 查、白色不能用。 另外，小件物品装在不同颜色的大容器内，以示区别。 第四 节 现场定置的图表管理（目视管理） 一、目视管理的目的 实行目视管理，目的是对生产作业的各种要求做到公开化。 告知员工干什么，怎么干，干多少，什么时间干，在何处干等问题一目了然，从而有利员工配合默契、互。