货仓管理某公司经典内部培训教材(编辑修改稿)

货仓管理某公司经典内部培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

仓。  领料单作业流程图。 程 序 PMC 部门 货仓部门 生产部门 会计部门 作业说明 制单 1. 本单共四联。 2. PMC 部门开单后，留下第一联进行计算机处理。 3. 其它联单送往货仓。 4. 货仓发完料与生产部门点收后，签回第二联，第四联送会计部门核 算。 发料 点数 计算机处理 存查  物料出仓控制程序 XX 公司物料出仓控制程序 1. 目的。 对本公司物料出仓的数量进行控制，确保发料的数量满足生产需要。 2. 适用范围。 适用于本公司所有原材料、生产辅料。 3. 职责。 货仓部 负责货物的发放工作。 生产部 : 4聯單 1 1 3 2 4 中管网制造业频道 中管网制造业频道 负责货物的接收清点工作。 计划物控 (PMC) 部计划 (PC) 组。 负责生产命令的下达。 PMC 部物控 (MC) 组 : 负责物料的发放指令。 4. 工作程序。 下达生产命令。 1 计划部门根据《周生产计划》和物控部提供的物料齐备数据签发《制造命令单》给物控部。 物控部门根据《制造命令单》开列《发料单》，并分别派发至生产部门和货仓部门。 物料发放。 1 货仓管理员接收到《发料单》后，首先与 BOM核对，有误时应及时通知物控开单人员，直至确认无误后将《发料单》交给货仓物料员发料。 2 物料员点装好料后，及时在《物料卡》上做好相应记录，同时检查一次《物料卡》的记录正确与否，并在《物料卡》签上自己的名字。 物料的交接。 物料员将料送往生产备料区与备料员办理交接手续，无误后在《 发料单》上签上各自名字，并各自取回相应联单。 账目记录。 货仓管理员按《发料单》的实际发出数量入好账目。 窗体的保存与分发。 货仓管理员将当天有关的单据分类整理好存档或集中分送到相关部门。 6. 相关文件 生产计划控制程序 下達生產命令 物料發放 賬目記錄 物料交接 表單的保存與分發 中管网制造业频道 中管网制造业频道 7. 相关窗体 制造命令单 发料单 物料卡  退料作料流程图 程 序 生产部门 品管部门 货仓部门 PMC 部门 会计部门 作业说明 制 单 1. 本单 共四联。 2. 生产部开单经品管人员检验后，将单与货送至货仓。 3. 货仓收到退货签收后，生产部门取回第一联。 4. 货仓留下第二联，将第三联送至 PMC 部，第四联送至会计部核算。 检验 退 仓 计算机处理 存查  物料退料补货控制程序 XX 公司物料退料补货控制程序 1. 目地。 对本公司退料进行控制，确保退料补货能及时满足生产的需要。 2. 适用范围。 适用于本公司规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料。 3. 职责。 货仓部。 负责退料的清点与入库工作。 品管部。 负责退料的质量检验工作。 生产部。 负责物料退货与补料工作。 4. 工作程序。 退料汇总。 生产部门将不良物料分类汇总后，填写《退料单》，送至品管部 IQC 组。 品管签定。 4聯單 4聯單 4聯單 1 2 3 3 4 中管网制造业频道 中管网制造业频道 品管检验后，将不良品分为报废品、不良品、与良品三类，并在《退料单》上注明数量。 对于规格不符物料，超发物料及呆料退料，退料人员在《退料单》上备注不必经过品管直接退到货仓。 退货。 生产部门将分好类的物料送至货仓，货仓管理人员根据《退料单》上所注明的分类数量，经清点无误后，分别收入不同的仓位，并挂上相应的《物料卡》 (有 关作业参考《不合格品控制程序》和《呆废料管理办法》 )。 补货。 因退料而需补货者，需开《补料单》，退料后办理补货手续。 账目记录。 货仓管理员及时将各种单据凭证入账。 窗体的保存与分发。 4. 流程图。 6. 相关文件。 不合格品的控制程序。 呆废料管理办法。 7. 相关窗体 退料单 补料单 第三節 半成品的收入与退料  半成品的入仓控制程序。 XX 公司半成品入仓控制程序 1. 目的。 对半成品的入仓进行适当控制，防止质量发生 变异。 退料匯總 品質鑒定 退貨 補貨 賬目記錄 表單的保存與分發 中管网制造业频道 中管网制造业频道 2. 适用范围。 适用于本公司生产的半成品 (不包括外加工的半成品 )。 3. 职责。 半成品生产部 负责半成品的生产与入库工作。 品管部 负责半成品的检验与试验工作。 货仓部 半成品的入库接收工作。 4. 工作程序 半成品生产 : 半成品生产部门严格按照有关规程进行生产，并经品管部 IPQC 组制程检验合格(有关作业参考《制程检验与试验控制程序》 )。 半成品检验 : 1 生产部门组长开出《半成品入仓单》，送至质量稽核员处。 2 经质量稽核员（ QA）核查合格后，贴上《 QC PASS》标签，并在《半成品入仓单》上签名。 半成品入仓 : 半成品生产部门的物料人员将单和货一起送至半成品仓库。 半成品货仓管理人员即着手安排货仓物料人员接 2%5%抽点单位包装数量，并在抽查箱面上注明抽查标记。 数量无误后，货仓管理人员在《半成品入仓单》上签名，各取回相应联单将货收入指定仓位，挂上《物料卡》。 账目记录 : 货仓管理人员及时做好半成品的入账手续。 窗体的保存与分发 : 货仓管理员将当天的单据分类归档或集中分送到相关部门。 5. 流程图。 半成品生產 表單的保存與分發 半成品檢驗 半成品入庫 賬目記錄 中管网制造业频道 中管网制造业频道 6. 相关文件。 制程检验与试验控制程序。 不合格品的控制程序。 7. 相关窗体。 QC PASS 标签。 半成品入仓单。 物料卡。  半成品的出仓控制程序。 XX 公司半成品的出仓控制程序 1. 目的。 对半成品的出仓进行适当控制，防止质量发生变异。 2. 适用范圉。 适用于本公司生产的半成品 (不包括外发加工的半成品 )。 3. 职责。 计划物控 (PMC) 部计划组 (PC) 组 : 生产指令的下达。 PMC 部物控 (MC) 组 : 半成品发放指令的下达。 货仓部 : 半成品的发放工作。 生产部 : 半成品的接收工作。 4. 工作程序。 下达生产命令。 计划部门根据《周生产计划》和物控部提供的物料齐备数据签发《制造命令单》给物控。 物控部门根据《制造命令单》开列《半成品发料单》，并分派发至生产部和货仓部门。 半成品的发放。 货仓管理员接收到《半成品发料单》后，首先与 BOM核对，有误时应及时通知物控开单人员，直至确认无误后将《半成品发料单》交给货仓物料员发料。 半成品交接 : 物料员将物料送往生产备料区与备料员办理交接物续，无 误后在《半成品发料单》签上各自名字，并各自取回相应联单。 账目记录 : 货仓管理员按《半成品发料单》的实际发出数量入好账目。 窗体的保存与分发 : 货仓管理员将当天有关的单据分类整理好存档或集中分送到相关部门。 5. 流程图。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 6. 相关文件。 生产计划控制程序。 7. 相关窗体。 制造命令单 半成品发料单 物料卡  半成品退料补货控制程序 XX 公司半成品退料补货控制程序 1. 目的。 对本公司半成品退料补货进行控制，确保退料补货能 及时满足生产的需要。 2. 适用范围。 适用于本公司因订单变更超发及不良半成品的退料补货。 3. 职责。 货仓部 : 负责半成品退料的清点与入库工作。 品管部 : 负责半成品退料的质量检验工作。 生产部 : 负责半成品物料退货与补料工作。 4. 工作程序。 退料汇总 : 生产部门将不良品分类汇总后，填写《半成品退料单》，送至品管部。 品管签定 : 品管检验后，将不良品分为制损、来料不良品与良品三类，并在《半成品退料单》上注明数量。 对于超发半成品退料时，退料人员在《半成品退 料单》备注不下 達生產命令 半成品發放 表單的保存與分發 半成品交接 賬目記錄 中管网制造业频道 中管网制造业频道 必经过品管直接退到货仓。 半成品退货 : 生产部门将分好类的半成品送至货仓，货仓管理人员根据《半成品退料单》上所注明的分类数量，经清点无误后，分别收入不同的仓位，并挂上相应的《物料卡》(有关作业参考《不合格品控制程序》 )。 补货 : 因退料而需补货者，需开《半成品补料单》，退料后办理补货手续，若半成品存货不够补货时，需立即通知物控部门和半成品生产部门，以便及时安排生产。 账目记录 : 货仓管理员及时将各种单据凭证入账。 窗体的保存与分发 : 货仓管理员将当天的单据分类归档或集中 分送到相关部门。 6. 流程图。 6. 相关文件。 不合格品的控制程序。 7. 相关窗体。 半成品退料单 半成品补料单 物料卡 第四節 成品的收发  成品入仓单作流程图 半成品退料匯總 品質鑒定與分類 表單的保存與分發 半成品補貨 半成品退貨 賬目記錄 中管网制造业频道 中管网制造业频道 程 序 生产部门 品管部门 货仓部门 PMC 部门 会计部门 作业说明 制单 1. 本单共四联。 2. 生产部开单经品管人员检验后，将单与货送至成品货仓。 3. 货仓收到货签收后，生产部门取回第一联。 4. 送至会计部核算。 检验 入仓 计算机处理 存查  成品入仓控制程序。 XX 公司成品入仓控制程序 1. 目的。 对成品的入仓进行适当控制，防止质量发生异常。 2. 适用范围。 适用于本公司生产的最终产品。 3. 职责。 成品生产部 : 负责成品的生产与入库工作。 品质部 : 负责成品的最终检验与试验工作。 货仓部 : 成品的入库接收工作。 4. 工作程序。 成品生产 : 成品生产部门严格按照有关规程进行生产，并经品管部 IPQC 组制程检验合格 (有关作业参考《制程检验与试验 控制程序》 )。 成品检验 : 生产部门组长开出 (成品入库单 ) ，送至质量稽核员处。 经质量稽核员 (QA) 核查合格后，贴上 (IQC PASS) 标签，并在《成品入仓单》签名。 成品入仓 : 成品生产部门的物料人员将单和货一起送至成品仓库。 成品货仓管理人员即着手安排货仓物料人员检查数量。 3 数量无误后，化仓管理人员在《成品入库单》上签名，各取回相应联单。 4聯單 4聯單 4聯單 4 3 2 3 1 中管网制造业频道 中管网制造业频道 将货收入指定仓位，挂上《物料卡》。 账目记录。 货仓管理人员及时做好成品的入账手续。 窗体的保存 与分发。 货仓管理员将当天的单据分类归档或集中送到相关部门。 5. 流程图。 6. 相关文件。 制程检验与试验控制程序。 不合格品的控制程序。 7. 相关窗体。 QC PASS 标签 成品入仓单 物料卡  成品出仓控制程序 1. 目的。 对成品的出仓进行适当控制，防止成品质量出货前发生变异。 2. 适用范围。 适用于本公司生产的最终出货成品。 3. 职责。 计划物控 (PMC) 部 : 成品出货指令的传达。 货仓部 : 成品的发 放工作。 品管部 : 成品了货前的检验工作。 4. 工作程序。 出货指令下达 : PMC 部根。