诚通控股公司(仓储物流)职业生涯规划管理办法(编辑修改稿)

诚通控股公司(仓储物流)职业生涯规划管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

第四章 职业发展通道 第二十四条 公司 鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。 第二十五条 根据公司各岗 位工作性质的不同，设立三个职系。 即：管理职系、 职能职系和 业务 职系 ，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。 （一） 管理职系： 适用于公司正式任命的各职能 部门的管理人员 ，即 部门总经理 级 及副总经理。 其职业发展通道是： 管理职系中不 划分职级。 （二） 职能职系：适用于公司 从事职能或行政事务工作 一般职能员工、行政工勤人员。 其职业发展通道是： 职能职系 中共分为 三 个职级， 分别是高级、中级、初级， 员工的职级与 个人学历、司龄以及年度绩效考核结果有关。 具体规定如下： 1. 高级职员：学历为 硕士 及 硕士 以上；司龄为五年以上；近三年内年度绩高层管理人员 中层管理人员 初级 职员 中级 职员 高级 职员 项目助理 项目经理 高级项目经理 高层管理人员 中层 管理人员 中国诚通集团 8 效考核评级结果 均为“ B”或以上； 2. 中 级职员：学历为本科及本科以上；司龄为 三 年以上；近三年内年度绩效考核评级结果均为“ C”或以上； 3. 初级 职员： 刚入职的 职能职系 员工 最低 为初级职员。 （三） 业务 职系：适用于公司 业务中心中 从事 业务运作 的所有员工。 业务职系 的各职业发展级别与业务部门 的 岗位设置及薪酬体系对应。 业务部门 的岗位级别 由低至高 为 项目助理、项目 经理、高级项目经理，每个岗位 内 又 分三个级别，由低至高为三级、 二级、 一 级，与薪酬体系中业务职系的三个职等相对应。 第二十六条 每 一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。 （一） 管理职系职级晋升 中层管理人员 晋升为 高层管理人员必须 由高层管理人员提名，公司领导层审核通过。 （二） 职能职系职级晋升 职能职系 员工 满足职级晋升的条件 ， 则 由 人力资源部提名 并经总裁审核通过， 晋升至 较高一级的职级。 （三） 业务职系职级晋升 1. 业务职系员工 满足职级晋升条件且满足 高级岗位的任职资格要求，可由高层管理人员 中层管理人员 项目助理 （三级） 项目经理（三级） 高级项目经理（三级） 初级职员 中级职员 高级职员 中国诚通集团 9 主管人员提名 并经总裁审核通过， 将 职级与岗位 同时晋升 ； 2. 业务职系员工满足职级晋升条件但未满足高级岗位的任职资格要求，可由人力资源部提名并经总裁审核通过，晋升至较高一级的职级。 第二十七条 员工发展通道转换 （一） 考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会 ， 但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按 公司 相关制度执行。 （二） 若 员工 在职能职系与业务职系中转换 ， 其职级 保留 不变；若员工由职能职系或业务职系转换至管理职系， 则不再计算 职级。 第二十八条 工作轮换 在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的 员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。 中国诚通集团 10 第五章 员工开发措施 第二十九条 为 了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。 第三十条 员工开发主要通过四种方法实现：培训、绩效管理、工作实践以及开发性人际关系的建立。 第三十一条 培训 （一） 包括专门为员工设计的 公司 外培训计划和 公司 内部培训计划。 （二） 公司针对不同人员采取不同的培训计划。 1. 新进员工：专业开发计划。 为特定的职业发展道路做好准备。 2. 管理人员：核心领导能力计划。 开 发职能性专业技术、促进卓越的管理方式以及提高变革能力。 3. 高潜质的专业人员：高级 业务 管理人员开发系列计划。 提高战略性思考能力、领导能力、跨职能整合能力、全球竞争能力以及赢得客户满意能力等。 第三十二条 绩效管理 用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。 （一） 绩效管理是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发。 评价系统使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、找到造成绩效差异的原因，对员工提供绩效反馈，帮助制定改善绩效的行动计划， 并持续进行跟踪。 （二） 员工的主管人员应该在绩效评价过程中发挥重要作用，通过考核后的信息反馈，帮助员工改进绩效，持续提高能力。 （三） 绩效管理的具体操作按 《 中国诚通控股公司绩效 考核管理 办法 》 执行。 第三十三条 工作实践 员工在工作中遇到各种关系、问题、需要、任务及其他特征，为了能够在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，中国诚通集团。