被服(纺织品和工作服)公司质量环境一体化手册(编辑修改稿)

被服(纺织品和工作服)公司质量环境一体化手册(编辑修改稿)内容摘要：

套的 设备进行维护 经营部 : 1）分析公司原材料市场品质、价格等行情； 2）开发生产物料之供应商，并应进行是否合格评估。 3）与供应商洽谈，安排工厂参观，建立供应商的资料； 4）要求报价，进行议价，并作出比价； 5）采购生产所需物料。 6）跟踪每日来料，依采购合约或协议控制协调交货期； 7）对供应商的价格、品质、交期、配合度进行评估； 8）不合格进料处理 9)本部门环境因素识别及协助评价重要环境因素； 10)识别客户的环境物质调查要求； 11）化学品的购买； 12)负责向原材料商及化学品要求提供材料的 MSDS； 13)部门环境教育培训的实施； 14)合约、订单之审查及核对； 15)客户订单处理； 16)客户管理与服务； 17)客户意见 /投诉接收与回复； 18)客户满意度调查； 19）订单整体计划的制订及订单进度的跟踪； 20）产品的市场拓展及新客户开发； 21）帐款催收工作，出货的管理 22)部门废弃物分类的管理； 23)环境目标指标及管理方案的实施； 24)负责本部门用电、用水、用纸的管理； 仓库 : 1)依据订单规定点收物料； 2)将品管验收的物料依储存位置予存放； 3)做好存量管制，及时提供物料存量异常 信息及物料请购。 4)存放场所整理、整顿、清洁，符合 5S要求，防止品质变坏； 5)依据领料或备料单配发物料； 6)料帐出入库存记录与定期、不定期的盘点； 7)呆滞物料的定期管理及不良物料之处理； 8)仓库规划 9）化学品的储存与使用； 10）本部门环境因素识别及协助评价重要环境因素； 11）部门废弃物分类的管理； 12）负责本部门用电、用水、用纸的管理； 13）环境目标指标及管理方案的实施； 生产部： 1）生产计划制定与整体调控，各项生产指令的下达与监督； 2）生产所需资料的追踪取得以及生产物料的调度与跟 进； 3）生产进度跟进，解决生产中各项因素及问题对计划进度的影响，确保计划完成； 4）配合经营部完成出货计划； 5）协助业务、品质解决顾客投诉； 6）监督车间生产效率与改善，督促车间 5S 管理与安全生产。 7）本部门环境因素识别及协助评价重要环境因素； 8）部门废弃物分类的管理； 9）负责本部门用电、用水、用纸的管理； 10）环境目标指标及管理方案的实施； 质检部 : 1）品质制度的订立与实施； 2）进料、在制品、成品检验规范的制定； 3) 进料检验与控制。 4）制程品质的巡回检验与控制； 5）客户投诉与退货的调查、原因分析及协助责任单位改善措施拟订； 6）成品检验和试验； 7）公司品质异常的仲裁与处理； 8）供应商考核与供应商品质能力辅导； 9）品质资讯的收集、传导与回复； 10）本部门环境因素识别及协助评价重要环境因素； 11）部门废弃物分类的管理； 12）负责本部门用电、用水、用纸的管理； 13）环境目标指标及管理方案的实施； 生产部门： 1）维护生产组的正常运作，对于生产组的异常问题与相关部门协同解决 ； 2）提高公司的生产效率，降低生产成本 ； 3）按生产计划做好系统、合理 的生产安排，确保生产计划按质、按量、按期完成 ； 4）指导、检查、监督各组长及技术员的操作程序规范化，协助解决生产、技术难题 ； 5）加强各组 /车间之间的 5S 正常运行和部门的工作沟通与协调 ； 6）加强生产调度，合理安排人员 ； 7）加强与各部门之间的工作沟通、协调 ； 8）监督并督促物料的供应，保证物料充足以满足生产需要 ； 9）随时到生产线上检查 ,注意员工是否按作业指导书操作 ； 10）根据巡检报表，分析不良原因，并采取相应措施改善，以提高产量和质量 ； 11）每天上班前 10 分钟召集线上员工开早会，总结 工作中存在的问题及公布当天的生产计划 12）积极做好生产日报表，及时跟进生产线的用人数量，协助主管统筹安排好生产人力资源 ； 13）负责生产线的生产辅料、工具、文具的请购、领用、退换等，每月底做好工具盘点表及时上报。 14）引导各部门建立相应工作目标 ； 15）协同生产部改善工艺流程，控制生产成本 ； 16）督导并跟进相关部门对 ISO9001的推行进度，并提高全体员工的管理理念 ； 17) 本部门环境因素识别及协助评价重要环境因素； 18) 环境目标指标及管理方案的实施 19) 部门废弃物分类的管理； 20) 化学物品的使用； 21) 部门环境教育培训的实施； 22) 负责本部门用电、用水、用纸的管理； 文 管： 1)组织实施环境因素识别及评价； 2)获取并识别适用的环境法律法规及其它要求； 3)协助环境管理者代表组织公司全员全面推进环境管理体系，并持续改进之； 4)负责体系文件的编制、分发、回收和管理，确保各使用文件均为最新有效版本； 5)负责监查公司环境管理体系 运行情况，负责改善、建设环境管理体系的职责； 6)协助行政人事部年度培训计划的制定及环境教育培训的实施跟踪； 7)协助各部门向全体员工宣传节约意识； 财务部： 1）执行公司财务会计制度及作业程序； 2）完成公司之预算，协调调度资金； 3）协调完成与税务政府部门的业务工作； 4）完成上级指定任务及协调与其它公司的会计业务； 5）审核会计部门的内外报表和财务分析； 6）履行主管财务督导与监督职能 7）审核各公司各部门的收支， 监督公司资金运行情况。 8）本部门环境因素识别及协助评价重要环境因素； 9）部门废弃物分类的管理； 10）负责本部门用电、用水、用纸的管理； 11）环境目标指标及管理方案的实施； 管理者代表 总经理指定管理层中的成员作为管理者代表（见管代任命书） ,并授以明确职责： a) 确保按 ISO9001:20xx/ISO14001： 20xx标准的要求建立、保持质量 /环境管理体系； b) 向总经理报告有关质量 /环境管理体系的实施情况，包括改进需要； c) 确保公司及时获得并理解相关法律、 法规的实施要求，并了解顾客的要求； d) 就公司质量 /环境管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。 内部沟通 建立和执行《信息沟通控制程序》，规范质量 /环境管理体系及其有效性在各部门之间的内部交流活动。 管理评审 制定《质量环境体系监控程序》。 总经理 每年至少召开一次管理评审会议对质量 /环境管理体系进行评审，以确保持续的适宜性、充分性和有效性。 管理评审应对质量 /环境方针和目标的实现程度进行评价并审议，是否需要对公司质量 /环境管理体系进行修订或改进。 评审输入 管 理评审的输入包括目前体系运行情况和改进的需要： a) 质量、环境管理体系的审核结果（包括外审和内审结果）及合规性评价； b) 顾客反馈； c) 服务过程的业绩、质量方针、质量目标、环境方针、环境目标和环境指标的实现情况； d) 对违章的处理与调查及所采取纠正和预防措施方面的情况； e)前一次管理评审所确定的跟踪措施的实施情况；可能影响质量、环境管理体系的变化（包 括组织结构、体制的调整；服务范围的改变；发生的质量、环 境事故；不确定因素造成质量和环境的变化等） f) 以往管理评审的的踪踪措施； g) 改进的建议； 评审输出 管理评审的输出包括与以下活动有关的措施： a) 质量 /环境管理体系的改进； b) 公司提供产品过程的改进以适应法律、法规的要求和顾客的需求。 c) 所需的资源。 管理评审期间处理的事项及决议均应形成文件，由办公室保存。 管理者代表负责管理评审会议决定中所提纠正和预防措施的跟踪并予以记录 .管理评审活动 具体按《质量环境体系监控程序》执行。 6. 资源管理 资源的提供 公司为实现质量目标、环境目标和指标，达到顾客满意和质量、环境管理体系的持续改进，在《质量环境 手册》中明确实现质量、环境管理体系目标所需的资源，并配备这些资源。 在整个公司的经营服务运作过程中，对每一个具体的环节，都制订了相应的程序文件或工作文件，确定完成此环节任务所需的各种资源配置，包括适宜的组织机构、充分的人力资源、资金和相应的工作环境等。 公司根据人员的学历、技能和资历，委派在质量 /环境管理体系中承担 规定职责的人员，确保能胜任其 工作。 培训、意识和能力公司应： a) 鉴别从事影响质量 /环境的活动的人员的能力需求； b) 提供培训，以满足所确定的需求； c) 对所提供培。