苏州凯锋电子公司质量管理体系策划程序(编辑修改稿)内容摘要：
各单位的显著处，以让公司员工可以明了当年度的质量目标。 质量管理体系策划 管理者代表于总经 理发布公司年度质量目标后，要求有关单位制定明确的质量目标达成计划，并应具体分解到各实施单位，完成后交管理者代表。 管理者代表在汇总各单位的《质量目标达成状况表》的同时应系统 考虑质量管理体系的适用情形，考虑哪些要素是否需要再排除，或重新考虑各要素的调整情形，如有须调整部分，应充分考虑后要求各单位做相应的调整，包括各项文件的修改，例如：质量手册的修正、程序文件的修改、作业标准书的调整等。 汇总整理于《部门质量目标统计表》中后呈总经理或管理者代表批准 ,调整质量目标时最好不考虑降低质量目标。 为了有效达成质量目标，管 理者代表。阅读剩余 0%
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