聚能生物机械设备公司iso9001和ce体系咨询计划书(咨询建议书)(编辑修改稿)

聚能生物机械设备公司iso9001和ce体系咨询计划书(咨询建议书)(编辑修改稿)内容摘要：

3） 贵公司实施内部 审 核同时，由 广州 俊铭 公司 主导顾问实施模拟 正式 认证 方式的外部 审 核，其目的有二： (1) 顾问师扮演较客观的角度， 审 核并 认证 质量、 产品安全 管理 系统的串联性及 俊 铭 公 司 ： 广 州 市 科 学 城 科 学 大 道 182 号 C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 11 of 22 实施的 落实性。 (2) 藉由顾问师的 审 核方式，由 贵公司“ 质量、 产品安全 管理 审 核小组” 全程陪同，培训小组成员 审 核技巧。 4）外 部 审 核： 此外在主导顾问师的外部 审 核实施后，由 广州 俊铭 公司顾问师群，再对 贵公司进行第二次外部 审 核、顾问师群以更客观的角度进行仿真 认证 的 审 核再一次扫除各系统的盲点，以作最好的准备。 认证 阶段： 1） 据平时辅导进行状态及内外部 审 核结 果，即知贵公司 管 理 系统实施程度，并判断何时可接受 认证 单位评 审。 此时，配合贵公司经营策略、营运政策，为贵公司推荐、选择适当的 认证 单位，并协助准备文件，提出申请。 2）提 出申请后，最快二周内（依 认证 单位的 不同，各有差异），即可到厂实施 第一阶段 审 核，指出问题点及改善方向后，由 广州 俊铭 公司 协助改善；再依情况来 进行 第二阶段审核 ； 审核 结束，即可得知是否通过 认证 ；如有通过，约于 半 个月后，认证 机构即可颁发证书；并将 贵公司登录 认证 合格厂商名录。 3）认 证 前教育培训： 正式 认证 前一个月，由 广州 俊铭 公司 顾问 实施“ 认证 前准备”教育 培训，讲解 认证 应对技巧，使各部门 主管、工程师及相关承办人员，能作最有效的 配合。 后 续 服务： 1） 定期邮寄 广州 俊铭 公司 顾问 资料 (俊铭 公司 顾客专属权益 )： 广州 俊铭 公司资料刊物 ； 广州 俊铭 公司 每月课程手册。 2） 免费提供 本项目 咨询服务 ； 3） 条文改版服务主动通知，并提供最新条文及转换方式； 4） 提供长期教育培训优惠方案 ； 5） 提供企业高阶经营者优惠参加 广州 俊铭 举办的 各种培训与公开班。 俊 铭 公 司 ： 广 州 市 科 学 城 科 学 大 道 182 号 C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 8 of 22 六 、计划 项目 及预定 推行计划表 1 内 容 执行期 （周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 阶段 阶段项目 管理系统建立的 全面检查运作与 现在管理系统 之差距 筹备、组织、策划 提供第一期报告，文件编写时间表 制定及确认项目推行计划表 “ 6S” 活动的推广及培训 管理系统的培训 动员会（全面导入 管理模式 ，宣讲 管理体系 的发展、作用，基本推导方式等） 任命及公布管理者代表（授权书） 管理 职责：（ 1）组织结构 （ 2）工作描述表 质量、 产品安全 管理 方针及目标 /目标值设定与统计分析 /系统策化 建立 管理模式 工作小组 推行小组 文件编写小组及培训 管理模式 基本培训（基础知识， 管理模式 推行族相关知 识及领导， 作用宣讲，基本程式理念与方式， 及推动执 行方法，其它专项管理培训） 管理系统文件化的 建立文件控制中心：（ 1）人选 （ 2）公司文件管理 建立 职能分配：按编写时间表分工 程序 /表格编写 程序表格 /清单 流 程序表格 /初稿 统一编辑 程 讨论及修改 批准及发布 再 程序表格 /培训 WI 编写 造 WI 清单 统一编辑 俊 铭 公 司 ： 广 州 市 科 学 城 科 学 大 道 182 号 C2 3 0 5 Tel： 02022644601 22644602 Fax:02038866599 9 of 22 内 容 执行期 （周） 批准及发布 辅导项目及预定推行计划表 2 内 容 执行期 （周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 期 阶段 阶段项目 管理系统文件化 QM 编写 建立 封面 /内容格式设计 初稿 讨论及接口及修改 编辑 A 版发布 质量体系的实施 （运行和完善） 试运行 /培训（总动员培训，管理 手册，程序文件实施前培训，必要的管理方法培训） 程序修改及最后版 流 QM 修 改及最后版 补充 程 内审员培训及建立内审小组 第一次内审及更正 再 第二次内审及更正 管理评审及结果 造 预审及更正 /管理评审之结果跟进 QM 送认证机构审核 质量体系的认证 预备正式认证审核查（认证前宣贯动员，迎审小组培 训） 组织现场评审 跟进直至证书签发 管理系统维护，降低成本 认证公司不符合项目跟进 低成本提高利润 进行内部审查及跟进有关问题 检讨管理目标，改善运作效果 七 、推行委员会 ： ： 主任委员：具有决策权 的 人员担任，由总经理担任。 ‧ 主要任务： 订定 质量、 产品安全 管理 经营政策。 在 会议中担任主席 (例：管理评 审 会议 )。 负活动成败的 职责。 督导推行委员执行工作。 副主任委员：具有协助或代理决策权人员来担任，如执行副总经理。 ．主要任务： 协助主任委员建立 质量、 产品安全 管理 政策。 作为主任委员的 咨询幕僚。 如 主任委员出缺时，代理其主持会议。 执行秘书／总干事：具有专业素养之人员担任，如 管 理 经理、研发经理。 ．主要任务： 掌握委员会的任务，展开 PDCA 工作。 追踪委员会议中所决议事项。 检讨执行绩效，并于会议中提报。 确保改善活动，持续性的展开。 推行委员：由各部门主管担任，如副总经理、部门经理。 ．主要任务： 质量、安全 管理 与 质量、 产品安全 管理 保证系统的维持及改善。 进行各项 质量、 产品安全 管理 项目研究与改善。 执行 质量、 产品安全 管理 活动或会议决议事项。 提供建议或研拟可行方案。 落实高阶经营者之 质量 、 产品安全 管理 政策。 督导 质量、 产品安全 管理 目标之达成 . 八 、配合事项 主 任 委 员 副 主 任 委 员 总干事／执行秘书 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 俊 铭 公 司 ： 广 州 市 科 学 城。