华宇广告-民生银行业务推广宣传方案

华宇广告-民生银行业务推广宣传方案内容摘要：

华宇广告-民生银行业务推广宣传方案 “ 促用户交易，拉市民开户”民生银行 2002年 4 12月业务推广宣传方案呈送：民生银行重庆分行提案：华宇广告公司日期： 2002年 4月 1日提案主要内容一、华宇广告公司简介二、华宇对民生业务的了解与看法三、华宇对民生各主力产品的宣传推广解决方案四、华宇将如何为民生服务重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生华宇简介我 们 的 定 位华宇 出奇制胜的推广顾问和创意伙伴服 务 大 众 情 系 民 生重 庆 分 行重庆华宇广告有限公司创建于 1997年 2月 ， 现已发展为一家重庆本土极具实力的综合性广告公司。 华宇广告以影视广告为基础 ， 耕植本土市场 ， 为客户提供多层面 、 全方位的全程服务 ， 从产品上市可行性分析到产品销售终端支持 ， 从广告创意到广告表现的实现 ， 每一项工作 、 每一个细节 ， 我们都以专心 、 专业的精神为客户提供尽善尽美的服务。 华宇广告在媒体上极具优势 ， 全面代理重庆电视媒体八个频道的广告业务 ， 独家代理重庆电视台 重视情报站 、重庆电视台 1 导视预告 、 重庆电视台 4 商情 007 、 三大电视栏目广告；同时 ， 公司还拥有黄金时段的电视剧插播 、 贴片及电视剧场等多种广告时段 ， 在重庆电视媒体市场达 1/4的份额；此外 ， 公司还不断拓展报纸 、 户外 、 车身等媒体 ， 目前已构建了强大的媒体网络 ， 具有杰出的媒体运作能力。 公司拥有环境优美 、 布局科学合理的写字间 1600平方米 ， 并配置了一流的办公设备 ， 拥有 金视霸非线性编辑系统 、 00特技台 ， 新奥特 数字摄像机等拍摄制作设备。 公司自成立以来 ， 重视人才的培养和储备 ， 拥有一支对市场反应敏捷 、 富有激情与创新的队伍。 能够基于市场 ， 为客户的产品品牌 、 市场而战斗。 同时 ， 公司十分注重管理的科学性 、 效益性 ， 已建立了两层管理 、 10大部门的组织架构， 有效保证每项工作的执行。 面对未来 ， 充满无限希望。 华宇广告将以业界一流的硬件设备为前提 ， 以素质优秀的人才为基础 ， 辅以科学 、 现代的管理 ， 十年如一日 ， 为客户提供系统 、 完善的服务 ， 实现双赢的合作效益。 服务范围：市场调研品牌整合传播产品营销策划媒体组合代理影视广告平面广告创意与制作公关推广产品销售终端协作产品销售代理华宇广告营销企划案观 点A、 理想的合作伙伴 专业的广告代理商应具有以下专业水准：专业性 主动、负责、及时、到位的专业服务水准 对市场的丰富经验和准确把握，对营销工作的全面整合 跨行业、跨地区的推广经验 来自于创意表现的功力和媒体投放的购买实力 对等的合作关系，珍惜客户的每一笔投资 职业道德，严守客户机密成功的市场推广应具备以下几大要素：1、有市场前景的产品，此产品需同时具备品质、供应以及售后服务方面的保障2、准确翔实的资讯以及优秀的推广策略3、切实有效的执行4、有效率、具备专业水准的销售体系5、专业、敬业的广告合作伙伴6、良好的信誉重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生 我们必须不断提供最高质量的客户服务 我们必须不断提供最高质量的创意意念 我们必须不断提供最高效益的整合传播 我们必须提升员工的素质及专业水平 我们必须不断提倡团体合作及奉献精神 服务优先 ， 慎选新客户后做精做专 ， 力争通过服务一个产品 ， 掌握做透一个行业的深入性和执行力 承诺 ， 就要全力以赴 ， 力求零缺陷 ， 最快最好观 点重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生华宇的追求 向客户学习 ,了解客户的要求、目的和产品知识 向竞争对手学习，把握市场动态 向消费者学习，了解目标对象的要求、喜好 建立品牌、产品与目标消费者的有效沟通 要求自己，再想一想，还有没有更准确的华宇的特点团队的专业水准和敬业精神使我们成为一支快速反应的队伍，这是我们服务 的基础完备的作业系统使快捷具有品质保证，我们认为具有品质感的快捷才有价值自身的专业水准、责任心，以及素质良好的协作商确保执行的快捷、完美华宇的优势创造品牌价值，提升销售业绩 我们的追求华宇这支广告界的生力军 ,始终以为广告主创造品牌价值 即直观地加快销售速度，提高市场份额，增加产品附加值，作为自己的唯一宗旨。 为广告主获得更多的利润，从而达到双赢 是我们不变的方向。 重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生通过对 国内外著名企业 的全力投入和跟踪支持，我们不但 使广告主获得了大幅的效益增长 ，相当多产品 在重点区域市场份额进入三甲 ；而且使我们 在整合营销、广告驾驭、品牌延伸这些营销热点领域积累了大量的，经得起实战洗礼的宝贵经验。 客户长期信赖，诸多成功经验 我们的业绩高水平人才，高效率团队 我们的实力健康的发展首先得益于公司对高级人才的重视与培养。 丰富的专业经验，科班的学历，上佳的素质，加之不断的交流与充电，使我们时刻保持高度的竞争力与旺盛的斗志。 来自各行各业资深人士、专家顾问的鼎力支持，使我们能够在客户的行业和领域保持领先的专业储备，从意识和行为上与客户保持同步。 专业化体系，一流软硬件 我们的保障从信息处理到广告创作，大量高性能的电子设备，加之顶尖的影视制作系统 有国内一流影视制作精英的密切配合为我们 对广告主高效率、高质量的服务 提供了充分的保障。 同时，为了避免服务质量起伏不定，我们建立了 完善的作业体系和实效的内部监督考核机制 ，使得我们 每一个专业人员都将 “ 实效、完善、细致 ” 作为自己的勤业标准，从而对广告主的广告效益负责。 重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生不涉足没有发言权的市场 ， 是我们一贯的处事作风。 以金融市场为例 ， 公司在此之前已投入了相当多的人力物力 ， 掌握了大量一手资料。 并同业内资深人士 、 权威专家顾问 、 媒体知名记者保持密切联系 ， 对招商 ， 国泰君安等领先企业进行跟踪研究 ， 并对行业成功案例和失败项目进行深入的剖析研讨。 从消费者需求与心理出发 ，探讨了移植其他行业成功的市场运作经验的可行性 ， 并在广告表现与促销方案方面作了充分准备。 深入市场，科学研究 我们的专长长期跟踪，十足信心 我们的工作成果尤其是对 民生 ，我们的跟踪工作 ,一直没有停止，力求全面深入，并做了针对性的市场诊断与推广方案。 当然，更要 感谢各位领导、专员对华宇的信任， 因此， 我们有充分的信心来完成我们对贵公司的承诺。 重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生华宇客户服务原则 客户是合作伙伴 ， 长期合作 ， 共同发展； 公司高层垂直管理 民生 客户服务工作； 专题客户服务组提供随时随地联络与专业服务； 具有服务国际客户经验的专业人才负责专案指导； 创意 、 媒体 、 调研等系统策划工具 ， 确保广告投资与回报； 全国合作网络和内部资源多重支持。 工 作 程 序工作授权与确认 民生授权工作时应提供书面部署（客户工作布置单）。 重要事项，如变更媒体，修改创意，增减制作，客户亦提供书面文件。 民生签字确认华宇准备的会议记录、创意、媒体等工作部署文件。 华宇在完成每项工作后须提交民生签字确认，包括媒体计划、创意设计与文案、报价等。 在得到客户书面同意之后，华宇方可进入下一步工作。 民生对华宇提交的工作及时给予确认或提出修改意见。 重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生日常联络 华宇定期向客户报告工作进程。 华宇整理会议内容并于会后的 48小时之内 ， 提供书面会议记要备案。 华宇准备各种策划文件和工作部署提交客户确认。 华宇定期提交付款对账清单核对到款及支出情况。 文件存档管理 所有民生批准签字、付款的创意的版权归民生所有。 华宇 应将广告涉及的模特形象、租片等商务法律文件整理，并提交民生存档。 华宇 对 所有民生签字确认的创意进行复制，提供相关文件 交客户存档。 华宇 保存所有会议记录和经民生 签字确认的文件(包括媒体计划，创意设计与文案，报价等 )。 重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生广告工作时间在获得客户书面工作布署之后，华宇承诺按以下时间表完成工作工作项目 工作日期 /天媒体 媒体策划方案 5 10个工作日媒体排期表 /地方 3个工作日平面设计与出片制作：创意概念 5个工作日文案平面设计稿 2个工作日完稿 3个工作日分色打样 2个工作日软片 1个工作日广播及 3 25 个工作日紧急情况下华宇 将配合客户要求加急工作重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生指导下一阶段广告告活动效果阶段广告活动前 阶段广告活动 中 阶段广告活动 后执行信息反馈广告活动目标重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生选择华宇的理由与信心对金融行业的深入了解和专业储备 ,为合作打下良好基础对整合行销传播的丰富经验 ,为效果提供有力保证对先进工作流程的学习和灵活简化 ,为沟通质量和效率带来提升对民生客户的高度重视及全面投入 ,为作品品质和传播有效性提供保证超值的媒体价格 ,快速的反应能力 ,出色的执行能力 ,不可替代的全面支持伙伴中国民生银行于 1996年 1月 12日在北京正式成立。 它是经国务院 、 中国人民银行批准的首家主要由非国有制企业入股的全国性股份制商业银行。 它以发起人的方式募集股本 ， 股本金为 其中 85%的股本来源于非国有企业。 中国民生银行是一家按现代企业制度设立的新机制之下的新银行 ， 是自主经营 、 自担风险 、 自负盈亏 、 自我约束的独立法人。 在经营管理上实现了产权明晰 、 权责明确。 董事会科学 、 民主的决策 ， 保证了银行正确的发展方向 ， 股东大会 、 董监事会作用的充分发挥 ， 使来自所有者的激励和约束成为民生银行发展的强大生机和活力。 中国民生银行建行近四年 ， 经过全行员工的共同努力 ， 各项工作取得了一定的成绩。 开业当年即实现盈利 ， 连续三年完成利润任务 ， 存贷款稳定增长 ， 资产规模不断扩大 ， 并保持了良好的资产质量。 截至 1999年 6月底 ， 累计实现利润 上缴税收 各项存款达到 202亿元 ， 各项贷款达 129亿元 ， 全行资产总规模已达到 261亿元。 在经济发达区域设立了 6家分行 、23家支行 ， 员工人数逾千人。 近四年以来 ， 中国民生银行以高科技 、 中小型的民营企业为主要服务对象 ， 全力扶持他们中的优势企业上规模 、 增效益。 1998年 ， 中国民生银行进一步提出了以非国有 、 高科技 、 中小型企业作为民生银行的主要目标市场。 全行 "百家重点客户工程 "的实施 ， 标志着民生银行信贷工作开始转向集约化经营阶段。 企业的兴旺发达 ， 也带动和促进了民生银行的发展 ， 开始形成同舟共济 、 携手共进的新型银企关系。 中国民生银行简介重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生我们面临的主要问题·民生银行的品牌知名度、美誉度很高，但各项业务的科技含量、先进程度和服务特色并未被用户所知，急需将业务推广到用户心中·由于网点较少，在力图主推虚拟银行的方向上，尽量减少店头业务以化解成本和运营压力，同时方便顾客。 ·重庆网民数有限，网络普及化程度和基础设施及网上商务，采购内容单薄上限制了网络银行业务。