置业公司上半年工作总结及下半年工作安排(编辑修改稿)

置业公司上半年工作总结及下半年工作安排(编辑修改稿)内容摘要：

落。 工作中存在的不足及解决办法。 上半年 工作 取得了成绩，但也 存在不少问题，主要有三方面，针对出现的 问题， 及时 进行梳理解决。 工作计划不充分，对问题的预见性不足或经验主义。 工作繁杂紧迫，事前不做好充分的计划，很难一次把工作做好。 置业公司 许多工作，都在实践中发生了一些本来可以避免的错误，存在经验主义。 我们总结解决办法，重点是事前对 工作的分析调研，找出主要矛盾，顺藤摸瓜。 再者带着问题去思考工作。 因此，我们制定工作计划制度， 将工作做出日计划、周计划、月计划，并按计划推进各项工作。 工作中发现问题，不能及时整改，存在等、拖、靠现象。 工作中发现问题，但如果不及时整改解决，就如同行百里而半九十。 等、靠、拖只会把 工作越来越引向复杂，集成大问题。 我们总结解决办法，要制定合理的工作流程，在规矩中成方圆，责权利明确，赏罚分明，做事雷厉风行，日清速毕。 不要因为问题小就不重视，也不要因为问题不着急就不重视。 缺乏团结协作精神，事不关己，高高挂起。 工作中各部门、各专业、 各工程之间，要加强 团结协作的精神。 “和谐创造价值”，去除隔岸观火的心态。 要建立各 工程之间的联动机制，做到资源共享，建立工程中的各专业配合的“一棵菜”精神，只有小角色，没有小演员，设立工程项目的集中考核与个人考核相结合的机制，避免工程中出现项目不理想，个人很有成绩的现象。 回顾上半年 工作，置业公司在成绩中更多的看到了不足，为避免问题的重复出现，扎实有力的推进各项工作，置业公司制定了详细的下半年工作计划。 为完成全年计划 打下基础。 下半年工作计划： 一、 下半年 工程任务进度计划 置业公司多个项目同时在建，且都是时间紧、任务重的大项目，必须排出工程设计进度计划，落实到人，提出需要解 决的问题和解决问题的措施，以保证各项工程有条不紊的进行。 各分管的责任人要以进度计划为纲领，推进 下半年的各项工程。 佳美苑。 目前，佳美苑小区已进入交房阶段，下半年主要的工程目标是暖气和宽带等小区配套设施的施工、小区内硬化和绿化工程以及沿街房进出车的问题解决，必须在年内完成全部施工。 尚水花园。 已开工部分。 尚水花园一期要 在 8 月底具备交房条件，目前，主要是后期配套设施（水、电、暖）需要尽快解决。 暖气，由孙建顺经理牵头负责与热力公司进行沟通，先交 50%的款进行小区内的热力管网施工，以利于后期小区内硬化、绿化工程的施工 ；水，由王志源主任负责联系沟通，水网施工争取在 7 月底全面完工；电，由李秀山负责，尽快组织相关人员进行施工。 现污水管网施工已经完成，燃气管道已经铺设到小区西大门。 元旦前，面上工程由邹清涛副总经理负总责，争取小区内部所有管线施工全部完成，道路硬化工程全部。