维纳斯服装生产公司商业计划书(编辑修改稿)

维纳斯服装生产公司商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

最大化。 用一年时间打造公司名誉口碑，用两年时间奠定客户基础，用三年时间打造中国境内的维纳斯品牌，用四年时间扩大生产经营规 的模，进军欧美市场，打造国际维纳斯。 有顾客才有发展 ，有发展才有品牌，有品牌才有利益 （一年） 在中等发达城市进行大力的宣传，征集优秀的设计原稿，寻求与一些厂商的合作，进行小批量生产。 设立小规模的旧衣改制服务站，兼营旧衣改制及 产品销售，正式运营后，公司将寻求销售代理，将销售产品业务从旧衣改制服务站分离出来，独立发展。 （二、三年） 进入创业后的第二、三年，公司扩大服装生产和旧衣改制规模，兼并一些破产的服装企业，推出公司第一品牌维纳斯，开始进入品牌服装生产阶段，并开始大力发展量身定制的专业设计服务。 （四、五年） 进入创业后的第四、五年，开始发展维纳斯经营连锁店，由中等城市分别向大城市和小城市迈进，开拓市场，打好客户基础。 五、营销策略 随着当今互联网的日趋发达，越来越多的人选择通过网络来获取信息。 因此，我公司准备通过在网上发布一些有关本公司、品牌、产品、特色等广告信息，来扩大本品牌的的知名度，并且建立本公司的官方网站，在网站里访问者可以一起讨论时尚，爱美话题，这样可以让感兴趣的爱美女士更详细的了解我们公司，让每一个爱美女性发现美，寻找美，从而获得年轻 女性的青睐。 当今社会电视媒体拥有的接收群体最多而且稳定，我们可以通过电视做广告宣传，让品牌走进千家万户，成为家喻户晓的品牌，设计标志性的宣传广告语贴近百姓生活，从而提高知名度，打响我们的品牌。 阅读报刊杂志也是现代人生活中不可缺少的一部分，其覆盖的接受群体也绝不少于前者。 为了更好地宣传，我们一定要争取在各大知名报刊刊登我公司信息， 也可以广泛征稿，采取有奖问答，趣味故事等形式把品牌更好地推广。 大量的在各大商业繁华地段派发宣传 单，此手段一向被采用。 同时可以组织一些表演，互动活动，有奖问答，或请媒体来做一期宣传节目等方式，更好的提高维纳斯的知名度。 市场调查分析 为了更好地销售本品牌的服饰，应该进行一些必要地市场调查，了解我们的目标群体的喜好，穿衣理念，时尚追求，以及希望得到的设计。 另附市场问卷调查见附录 二。 招商加盟 本公司诚招销售商，包括代理商，零售商，批发商等二级销售商，欢迎加盟共同把企业做大做强，把品牌打响打远。 根据全国商业信息中心的统计， 20xx 年 7 月全国重点大型零售企业服装类商品零售额为 亿元 ，全国重点大型零售企业共售出各类服装 3180 万件，由此可见零售商的销售业绩是非常可观的。 因而推广经营主要先从中等发达城市开始，选在商业繁华，人口密集的商业区开设维纳斯品牌专卖店，由于本品牌服饰采用环保防辐射面料，手感、质感佳，可以在店内增加穿着体验项目，让这种新材料更容易被大众所熟知，同时吸引广大消费者前来光顾。 此外，由于我公司支持强大的旧衣改造环节，顾客可以把自己的衣服拿来亲自与设计师交流想法，为您改造独一无二的服装，这样更好地秉承了我公司的宗旨“让每一个消费者都能穿上自己设计的服饰”。 让更多的 爱美女性对维纳斯品牌爱不释手。 价格策略 当今服装品牌的竞争日趋激烈，价格无非是最有力的竞争武器。 维纳斯品牌的服装采用最先进的环保防辐射面料，成本低，质量优，因此该产品应该根据不同年龄段女性制定合理价位，如第一系列芭比维纳斯适用于 1522岁的学生群体，同比其他品牌服装价位应相对低廉，更好地满足学生消费群体的爱美需求。 我公司致力于打造最 完美的服饰，最低廉的价格，实现真正意义上的物美价廉，用价格来占领更多的消费市场。 我公司打算采用单件 定做，批量生产的模式，来满足不同消费者的需求，同时，又可以降低制作成本，使利润最大化。 面对庞大的消费群体，我们的销售范围还不够，进一步推广销售范围，扩大品牌的影响区域，从而降低公司成本，努力推迟新式样，新款式，迎合更多消费者的需求。 六、企业管理 公司类型：股份 有限公司 组织结构 管理部 管理部下设总经理和两个副总经理，分管业务部、企划部和市场部、后勤部。 具体职能： 管理部 业务部 企划部 市场部 后勤部 采购部 设计部 生产部 宣传部 公关部 销售部 人事部 财务部 （ 1） 计划：计划就是确定要达到的目标并 事先确定实现目标所需的正确行动。 计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。 （ 2） 组织：组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。 组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得做大成功。 （ 3） 领导：领导就是激励人们称为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。 领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。 （ 4） 控制：全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保 成功。 成功的企业，都对工作实现密切关注。 具体的控制活动有制定绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效数据监督人们和部门工作；提供进展的信息和反馈；通过将绩效数据与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。 业务部 业务部下设采购部、设计部和生产部。 采购部 （ 1） 负责制定公司物资采购需求计划和原则以及公司物资管理相关制度，并督导实施。 （ 2） 负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。 （ 3） 负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 （ 4） 负责建立公司物资比价体系，组织建立科学的库 存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。 （ 5） 严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。 并建立物资的综合利用和废物利用制度。 （ 6） 负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。 （ 1） 负责向社会广泛征集设计图稿，并且进行筛选分类和 负责通知图稿作者。 （ 2） 负责与需要我们提供旧衣改制服务的客户进行沟通交流，了解客户的需求并负责通知客户我们的改造设计。 （ 3） 负责公司设计设计部品牌的成衣图稿。 （ 4） 研究、了解和顺应国内外同类产品在规划、设计方面的发展趋势。 （ 5） 根据项 目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。 （ 6） 负责规划设计部技术和管理工作及工作施工中的设计变更，技术支持和负责监督本部门工作实施过 程和是实施效果。 生产部 （ 1） 负责根据公司设计部及销售部需求计划制定生产计划。 （ 2） 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行并且按照计划组织各部门按计划进度完成生产任务。 （ 3） 严格按照质量标准程序要求把好产品的质量关，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费。 （ 4） 合理使用设备，指定设备操作规范，指导生产员工安章操作，提高设备使用率。 同时，负责公司 设备管理。 （ 5） 按照 5s 标准搞好工作，制订公司现场综合管理标准并督导实施。 （ 6） 负责公司水、电、气和公司安全管理消防安全管理 及公司生产工作器具的管理、组织、使用和维护工作。 企划部 （ 1） 企划工作的全面掌控。 包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定。