科x尼咨询(编辑修改稿)内容摘要：
）最近对法玛西亚公司， (Pharmacia)和华纳 蓝伯特全司(WarnerLambert)的收购就是一个可以写人教科书的案例，它经典地演绎了处于第二阶段中的公司如何成功地为自己定位，并在以后的整合浪潮中成长为行业巨头， 在这一阶段会有大量的兼并企业必须锻炼自己的兼并技能，这包括学会如何在吸纳新公司的同时，谨慎地保持自己的核心文化以及想方设法留住被兼并的公司中最优秀的员工，此外，创建一个可升级的 IT 平台对于尽快整合被收购的公司也非常关键。 只有行业中数一数二的公司才能进入第三阶段，这些公司在最重要的市场上能兼并主要的竞争对手，为了进一步发展他们还应进行全球扩张。 第三阶段 :专营 经过第二阶段的残酷竞争，第三阶段的公司着力于核心业务的扩展，并继续大踏步地超越竞争对手。 行业中前三位公司将控制 35%~70%的市场。 在这个阶段，行业里仍然会有 5~12家主要竞争着存在。 这是一个大规模兼并和收购的时朝。 企业的目际是成为全球行业巨头之一。 典型的专营行业有钢铁业、汽车定牌制造业（ OEM）、造船业、蒸馏造酒业。 通用汽车 (GM) 对五十铃 (Suzuki) 、斯巴鲁 (Subaru) 铃木。阅读剩余 0%
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