神木化学工业公司员工职业发展手册(编辑修改稿)

神木化学工业公司员工职业发展手册(编辑修改稿)内容摘要：

管理架构规划和组织管理体系咨询项目 新华信管理咨询 第 8页 第三章 员工职业发展通道 — 发展篇 尊重员工个人发展需求，帮助员工进行职业规划和发展是神木化工公司人力资源开发恪守的理念。 员工 职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力， 同时 取决于 公司 的环境与政策环境、制度环境、竞争环境等。 随着信息化建设的发展，公司的未来组织结构 将趋于扁平化，员工的发展将不仅仅体现在传统的行政职务的晋升，而且还体现在职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。 为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道（如图所示），努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。 员工职业发展示意图 在神木化工公司的职业发展体系中，包括四个序列和三十个职级，员工职业发展既包括纵向的职务、职级晋升，也包括横向的跨序列移动、工作内容扩大化和工作轮换。 通过纵向和横向的发展，丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展 机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。 纵向发展 横向发展 陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 新华信管理咨询 第 9页 纵向发展 纵向发展包括两方面，职务晋升和职级晋升。 员工可以根据个人发展意向和能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业发展方向；公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。 职务调整 公司鼓励员工努力工作，在上级职务出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司实行竞争上岗、择优录用的制度。 公司员工职务晋升所需的主要条件如下： 1. 具备良好的职业道德、责任感和 奉献精神，并有很强的成功欲望； 2. 有优秀的创新能力、计划组织能力、沟通能力、学习能力与解决问题的能力； 3. 个人工作能力突出，工作业绩优异； 4. 有良好的团队合作精神，并对他人有影响力； 5. 晋升有利于发挥员工的个人潜能，倡导积极向上的文化导向。 同职务职级调整 根据员工的绩效考核结果和业绩，员工的职务职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整，具体调整办法如下： 1. 根据年度绩效考核结果，确定员工职务职级的调整： (1)年度考核结果分为优秀、优良、称职、基本称职和不称职五类； (2)年度考核达到优秀的员工在本人所在职业发展序列中晋升 一级，并相应调整职务工资等级； (3)连续两年年度考核达到优良的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整职务工资等级； 陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 新华信管理咨询 第 10页 (4)连续三年度考核为称职员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整职务工资等级； (5)对于年度考核为基本称职的员工在本人所在职业发展序列中下降一级，建议培训和换岗； 注：有关考核的详细情况，请参阅《陕西神木化学工业有限公司员工绩效考核手册》 2. 公司安排员工轮岗时，在轮岗期内，职级一般不做变动。 横向发展 由于传统的晋升通道机会有限，为了满足更多员工发展的要求，公司为员工设计了横向发展通道。 横 向通道发展分为职务序列调整、工作内容扩大化和工作轮换。 绩效符合公司要求并积极要求上进的员工，有机会得到不同职责范围内的工作职务。 职务的调整，往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。 工作序列调整 神木化工公司职业发展体系可以跨序列横向发展，公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求。 各序列员工可以轮换的职务如下： 1. 管理序列：公司管理人员的晋升通道，对员工本身的综合素质要求高，但通道容量有限； (1)办事员是本序列的初级职位，包括公司新进年轻员工等。 办事员的上级职务是主办，员工可以选择在本序列发展，也可以根据 个人的能力特点选择向技术序列发展； (2)主办是本序列的初级职位，上级职务是主管。 大本科毕业生转正定级后可以选择在本序列发展，也可以根据个人的能力特点，选择向技术序列发展； (3)主管是本序列的中级职位，上级职务是副部长。 主管是属于公司的骨干员工，可以根据个人的能力特点进行轮岗，然后选择下一步的发展序列。 陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 新华信管理咨询 第 11页 (4)副部长是本序列的中级职位，上级职务是部长。 副部长是部长的储备人选，员工原则上在本序列发展，也可以根据个人的能力特点，选择向技术序列发展。 副部长人选可以来自公司不同的职务序列或同一职务序列的不同部门，以公司内部人员选聘 为主，也可以向外部招聘； (5)部长是本序列的高级职位，上级职务是公司高管。 员工可以选择在本序列发展，也可以根据个人的能力特点，选择向技术序列发展；部长的人选首先考虑内部选拔，当内部没有合适人选的情况下考虑外部引进。 选聘应体现竞争上岗，择优选用的原则。 2. 技术序列：公司技术人员的晋升通道，员工提高专业技能和技术专长水平而获晋升，通道容量大； (1)主办师是技术序列的初级职务，上级职务是主管师。 大本科毕业生转正定级后可以选择在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向管理序列发展； (2)主管师是技术序列的初级职务，上级职务是副 主任师。 取得国家认可中级职称员工，经公司聘用后取得任职资格。 公司鼓励员工在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向管理序列发展； (3)副主任师是技术序列的中级职务，上级职务是主任师。 取得国家认可中级以上职称员工，经公司聘用后取得任职资格。 公司鼓励员工在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向管理序列发展； (4)主任师是技术序列的最高级职务。 取得国家认可高级职称员工，经公司聘用后取得任职资格。 员工可以根据个人的能力特点向管理序列发展。 3. 勤务序列：公司为勤务序列员工安排的晋升通道。 本序列员工原则上只能在本序列内部晋 级；特殊情况下，可以向管理序列发展。 换岗和轮岗 换岗和轮岗是员工横向职业发展的通道，也是公司一项人才储备和人才培养制度。 首先，这项制度为员工提供了更加灵活的发展机会，减少了传统纵向通道的拥堵，有利于全面发掘员工的能力特点和员工职业发展的再定位，扩大和丰富工作内容，从而调动其积极性和陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 新华信管理咨询 第 12页 主动性，获得职业成就；其次，换岗和轮岗可以迅速强制性丰富员工的工作经验，锻炼和培养复合型人才，为员工的纵向发展奠定扎实基础。 1. 公司鼓励员工在部门内部轮岗和换岗。 轮岗和换岗必须在部门负责人的安排下，经人力资源部批准后实施，轮岗和换 岗的目的是丰富员工的工作内容，提升员工的综合能力，增加公司的人才储备； 2. 人力资源部结合个人职业发展需要 , 每年安排部分员工跨部门轮岗 , 员工也可以申请轮岗 ,申请时需要填写《员工轮岗申请表》（见附件），目的是培养综合性经营管理人才，增加公司的人才储备。 公司采取内部招聘和个人申请的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会优先向内部员工发布。 同时，如果员工本人有在其他工作领域发展的兴趣，也可以在任何时候向人力。