石家庄钢铁公司管理咨询项目工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：
研讨如何将所取得的咨询成果进行巩固，计 划下一步应采取的深化工作； 对整个咨询成果的主要内容进行整体培训； 项目结案 《员工岗位评估与等级划分》 《薪酬激励体系框架方案》 《薪酬管理手册》 《咨询方案汇总》 时间： 7天 人员： 3人 研讨会： 1. 岗位评估会 2. 薪酬激励方案汇报研讨会 3. 项目实施计划研讨会 参与人员： 项目决策委员会 石钢项目组 华彩项目组 石钢公司其他相关人员 “如何进行岗位评估” “石钢管理执行力改善整体培训” 配合 补充 访谈 督导 补充 资料收集 组织相关会议 对方案提出反馈意见 6 项目 进度 时间进度 ( 示例图） （周）时间进度765设计人力资源管理方案10《 员工岗位评价与等级划分方案 》1 2 3知识转移、方案调整与完善将贯穿整合项目过程《 薪酬管理手册 》《 薪酬激励体系框架方案 》《 绩效考核操作手册 》《 绩效考核体系全套表格 》《 绩效考核体系框架方案 》《 主要业务流程和管理流程设计报告 》《 组织手册 》《 组织结构优化与部门权责体系设计报告 》设计组织与流程方案1211984工作分解内容设计人力资源管理方案《 员工岗位评价与等级划分方案 》知识转移、方案调整与完善将贯穿整合项目过程《 薪酬管理手册 》《 薪酬激励体系框架方案 》《 绩效考核操作手册 》《 绩效考核体系全套表格 》《 绩效考核体系框架方案 》《 主要业务流程和管理流程设计报告 》《 组织手册 》《 组织结构优化与部门权责体系设计报告 》设计组织与流程方案工作分解内容表示重要阶段性成果的正式汇报表示重要阶段性成果的正式汇报 项目工作量 侧算 o 经营管理 采购管理 产品管理 成本管理 服务管理 公司治理 合同文本 流程管理 目标管理 品牌管理 企划方案 企业管理 公司上市 企业文化 企业诊断 时间管理 投资金融 危机管理 物流管理 现场管理。阅读剩余 0%
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