猫人国际(内衣女装)员工职业生涯规划与管理制度(编辑修改稿)

猫人国际(内衣女装)员工职业生涯规划与管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

行政部。 第五十一条 人力行政部 对业务部门申请进行审核，对于符合晋升条件的辅助业务管理人员、助理级业务管理人员直接批准；对于中级业务管理人员、高级业务管理人员、资深业务管理人员的晋升申请，经初审后，报猫人公司总经理批准。 销售职系发展通道 第五十二条 公司在销售职系通道内设五档每 档分五级如下： 职系 档位 等级 岗位名称 销售职系 S5 一级 猫人销管经理、 丽乃馨销售部经理 猫人直营区域经理 丽乃馨直营部经理、猫人大区经理、 丽乃馨大区经理 丽乃馨客户服务部经理、丽乃馨直营经理 丽乃馨区域经理、 猫人客户服务、丽乃馨客户服务、猫人区域终端督导、 猫人直营区域团购业务经理、猫人直营区域商场业务经理、丽乃馨事业部直营办事处经理、 猫人直营区域分销业务经理、猫人销售分析 丽乃馨销售经理助理、丽乃馨直营经理助理、猫人销售管理、猫人直营区域内务主任、 二级 三级 四 级 五级 S4 一级 二级 三级 四级 五级 S3 一级 二级 三级 四级 五级 S2 一级 二级 三级 四级 五级 S1 一级 二级 三级 四级 五级 第五十三条 通道转换机会 按照通道转换的规定，销售职系的员工既可以留在通道内发展，也有机会转向管理、行政辅助职系通道。 图中红色为根据岗位评价结果具备转换条件的岗位档。 绿色为 处于某职系某档次某级的 目标 岗位，在 具备 与销售 职系同价值相应岗位的资格后经考核批准后可以进行岗位转换。 通道转换示意图如下： 猫人国际（香港）股份有限公司职业生涯规划与管理制度 16 管理职系 销售职系职系 行政后勤 技术职系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第五十四条 猫人公司在销售职系各类别和层级建立职业化标准，包括资格标准和业绩标准。 其中资格标准是晋升此层级的必要条件，包括工作经历等，具备这些标准并不意味着职等的必然晋升，而只是具备了晋升的资格。 在满足资格标准的情况下，员工达到了业绩标准即可自动实现职等的晋升。 第五十五条 资格标准参见第四十七条 第五十六条 业绩标准的确定和评审按《猫人国际（香港）股份有限公司薪酬管理制度》的相关规定执行。 第五十七条 销售人员的晋升以年度为考核周期。 第五十八条 相关工作职责 猫人 公司技术职系职业化认证工作由人力行政部和各业务部门共同完成。 （一）人力行政部负责技术职系职业化认证工作的组织实施，其中包括： 资格标准的制定和调整； 业绩标准的制定和调整； 专业技术职称的评审； 销售员 、 销售助理 、 中级销售经理 晋升的审批； 高级销售经理 、 资深级销售经理 晋升的审核。 （二）业务部门的职责包括： 猫人国际（香港）股份有限公司职业生涯规划与管理制度 17 1. 对本部门销售人员的任职资格和业绩情况进行动态管理； 2. 对拟晋升销售人员的资格和业绩进行初审； 3. 提出销售人员的晋升申请。 第五十九条 相关工作程序 业务部门对本部门销售人员的任职资格和业绩进行动态 管理，当销售人员的资格和业绩符合晋升条件时，填写《销售人员晋升申请表》（ 见附录 10），报人力行政部。 人力行政部对业务部门申请进行审核，对于符合晋升条件的销售员、销售助理、中级销售经理直接批准；对于 高级销售经理 、 资深级销售经理 的晋升申请，经初审后，报猫人公司总经理批准。 猫人国际（香港）股份有限公司职业生涯规划与管理制度 18 行政 职系 发展通道 第六十条 公司在行政职系通道内设五档每档分五级如下： 职系 档位 等级 岗位名称 行政职系 A5 一级 战略管理部企业管理、财务审计部财务分析与 预算、 采购部市场采购员、采购部商品采购员、财务审计部总帐报表税务筹划 人力行政部总经理秘书、储运部调度、采购部采购品控、人力行政部招聘培训考核管理、人力行政部薪酬福利人事管理、战略管理部文化建设、人力行政部 IT 主管、财务审计部经销商会计、 财务审计部办事处销售会计、财务审计部外派财务人员、财务审计部资产管理、财务审计部采购会计 储运部货运管理、财务审计部出纳 人力行政部行政助理 储运部仓库管理、储运部数据核查、猫人直营区域仓库管理、 采购部采购文员、人力行政部司机、储运部搬运队队长、储运部文员、前台文员、 储运部统计 猫人直营区域送货司机、储运部司机、 搬运工 二级 三级 四级 五级 A4 一级 二级 三级 四级 五级 A3 一级 二级 三级 四级 五级 A2 一级 二级 三级 四级 五级 A1 一级 二级 三级 四级 五级 第六十一条 通道转换机会 按照通道转换的规定， 行政 职系的员工既可以留在通道内发展，也有机会转向管理、 销售、技术 职系 通道。 图中红色为根据岗位评价结果具备转换条件的岗位档。 绿色为 处于某职系某档次某级的 目标 岗位，在具备 与行政 职系同价值相应岗位的资格后经考核批准后可以进行岗位转换。 通道转换示意图如下： 通道转换示意图如下： 猫人国际（香港）股份有限公司职业生涯规划与管理制度 19 管理职系 销售职系职系 行政后勤 技术职系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第六十二条 猫人公司在 职能 职系中专业管理岗位各类别和层级建立职业化标准，包括资格标准和业绩标准。 其中资格标准是晋升此层级的必要条件，包括职称标准和工作经历等，具备这些标准并不意味着职等的必然晋升，而只是具备了晋升的资格。 在满足资格标准的情况下，员工达到了业绩标准即可自动实现职等的晋升。 第六十三条 资格标准参见第四十七条 第六十四条 业绩标准的确定和评审按《猫人国际（香港）股份有限公司 考核管理设计方案 》的相关规定执行。 第六十五条 相关工作职责 猫人公司管理、行政辅助职系中专业管理岗位职业化认证工作由 人力行政部 和各业务部门共同完成。 （一） 人力行政部 负责管理、行政辅助职系中专业管理岗位职业化认证工作的组织实施，其中包括： 1. 资格标准的制定和调整； 2. 业绩标准的制定和调整； 3. 专业技术职称的评审； 4. 员级、助理级、中级晋升的审批； 5. 高级、资深级晋升的审核。 （二）业务部门的职责包括： 猫人国际（香港）股份有限公司职业生涯规划与管理制度 20 4. 对本部门 行政 人员的任职资格和业绩情况进行动态管理； 5. 对拟晋升 行政 人员的资格 和业绩进行初审； 6. 提出行政 人员的晋升申请。 第六十六条 相关工作程序 业务部门对本部门 行政 人员的任职资格和业绩进行动态管理，当技术人员的资格和业绩符合晋升条件时，填写《管理、行政、辅助业务管理人员晋升申请表》（见附录 9），报 人力行政部。 第六十七条 人力行政部 对业务部门申请进行审核，对于符合晋升条件的员级、助理级、中级直接批准；对于高级、资深级的晋升申请，经初审后，报猫人公司总经理批准。 技术职系发展通道 第六十八条 通道转换机会 按照通道转换的规定， 技术 职系的员工既可以留在通道内发展，也有机会转向管理、 销售、技术 职系通道。 图中红色 为根据岗位评价结果具备转换条件的岗位档。 绿色为 处于某职系某档次某级的 目标 岗位，在具备 与技术 职系同价值相应岗位的资格后经考核批准后可以进行岗位转换。 通道转换示意图如下： 职系 档位 等级 岗位名称 技术职系 T5 一级 产品开发部服装设计、猫人推广经理、丽乃馨市场部经理 市场部营销规划 产品开发部包装设计、市场部培训督导、市场部形象设计、产品开发部资讯员、猫人、丽乃馨终端培训、市场部营销策划、 猫人、丽乃馨市场策划、产品开发部产品设计、产品开发部面料分析、丽乃馨市场部采购资讯、 猫人终端管理、丽乃馨终端建设 、猫人、丽乃馨形象设计、丽乃馨事业部市场专员 猫人直营培训主任 猫人直营区域美工、 产品开发部样衣制作 二级 三级 四级 五级 T4 一级 二级 三级 四级 五级 T3 一级 二级 三级 四级 五级 T2 一级 二级 三级 四级 五级 T1 一级 二级 三级 四级 猫人国际（香港）股份有限公司职业生涯规划与管理制度 21 五级 管理职系 销售职系职系 行政后勤 技术职系M5M4M3S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第六十九条 猫人公司在技术职系中专业管理岗位各类别和层级建立职业化标准，包括资格标准和业绩标准。 其中资格标准是晋升此层级的必要条件，包括职称标准和工作经历等，具备这些标准并不意味着职等的必然晋升，而只是具备了晋升的资格。 在满足资格标准的情况下，员工达到了业绩标准即可自动实现职等的晋升。 第七十条 资格标准参见第四十七条 第七十一条 业绩标准的确定和评审按《猫人国际（香港）股份有限公司考核管理设计方案》的相关规定执行。 第七十二条 相关工作职责 猫人公司管理、行政辅助职系中专业管理岗位职业化认证工作由人力行政部和各业务部门共同完成。 （一）人力行政部负责管理、行政辅助职系中专业管理岗位职业化认证工 作的组织实施，其中包括： 6. 资格标准的制定和调整； 猫人国际（香港）股份有限公司职业生涯规划与管理制度 22 7. 业绩标准的制定和调整； 8. 专业技术职称的评审； 9. 员级、助理级、中级晋升的审批； 10. 高级、资深级晋升的审核。 （二）业务部门的职责包括： 7. 对本部门技术人员的任职资格和业绩情况进行动态管理； 8. 对拟晋升技术人员的资格和业绩进行初审； 9. 提出技术人员的晋升申请。 第七十三条 相关工作程序 业务部门对本部门技术人员的任职资格和业绩进行动态管理，当技术人员的资格和业绩符合晋升条件时，填写《管理、行政、 技术、销售 管理人员晋升申请表》（见附录 9），报人力行政部。 第七十四条 人力行政部对业务部门申请进行 审核，对于符合晋升条件的员级、助理级、中级直接批准；对于高级、资深级的晋升申请，经初审后，报猫人公司总经理批准。 第五章 员工开发措施 第七十五条 为 了帮助员工为未来工作做好准备，猫人公司采取各种活动对员工进行开发。 第七十六条 员工开发主要通过四种方法实现：培训、绩效管理、工作实践以及开发性人际关系的建立。 第七十七条 培训 1. 包括专门为员工设计的外培训计划和内部培训计划。 2. 公司针对不同人员采取不同的培训计划。 第七十八条 绩效管理 用于搜集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈；确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点；挖掘有潜力向更 高级职位晋升的员工。 1. 绩效管理是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发。 评价系统使员工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、找到造成绩效差异的原因，对员工提供绩效反馈，帮助制定改善绩效的行动计划，并持续进行跟踪。 2. 员工的主管人员应该在绩效评价过程中发挥重要作用，通过考核后的猫人国际（香港）股份有限公司职业生涯规划与管理制度 23 信息反馈，帮助员工改进绩效，持续提高能力。 绩效管理的具体操作按《猫人国际（香港）股份有限公司绩效考核制度》执 行。 第七十九条 工作实践 员工在工作中遇到各种关系、问题、需要、任务及其他特征，为了能够在当前工作中取得成功，员工必须学习新的技能，以新 的方式运用其技能和知识，获取新的工作经验。 猫人公司运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升等 1. 扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。 即：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等。 2. 工作轮换：在猫人公司几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门 中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 通过工组轮换帮助员工对猫人公司的目标有一个总体性的把握；增强他们对猫人公司中不同职能的理解 和认识；形成内部的联系网络；提高他们解决问题的能力和决策能力；显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在。