Appendix2_业绩合同手册－麦肯锡

Appendix2_业绩合同手册－麦肯锡内容摘要：

Appendix2_业绩合同手册－麦肯锡 0机密附录二：业绩合同手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二 经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重 100% = 关键业绩指标的全部权重80%60%30%20%20%40%70%80% 总经理 各营业本部 其他职员 关键业绩指标 经营类和管理类指标 解释 反映被考核人的个人业绩表现和所在部门的整体业绩表现 财务类指标 反映公司整体的业绩表现举例 职能部门负2 受约人姓名：_ 职位： 股份公司总经理 业务部门： 不适用 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 广电股份公司总经理 主要业绩考核方面 股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流 权重 单位 2001年目标完成值 % 分数 % 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标 人均销售额增长率 全资 /控股子公司销售收入比重 新业务营业收入占公司总收入的比重 X% X% X% X% X% X% X% X% X% % 百万元 百万元 % % % 关键领导岗位人员到位率 管理流程推广工作进程 业绩合同完成率3 受约人姓名：_ 职位： 终端设备本部负责人 业务部门： 终端设备本部 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 终端设备本部负责人 主要业绩考核方面 终端设备业务投资资本回报率 终端设备业务净利润 终端设备业务自由现金流 权重 单位 2001年目标完成值 % 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标 终端设备业务人均销售额增长幅度 销售中心流动资金周转率 X% X% X% X% X X X % 百万元 百万元% % 个，百万元 天 下属关键岗位人员到位率4 受约人姓名：_ 职位： 网络设备本部负责人 业务部门： 网络设备本部 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 网络设备本部负责人 主要业绩考核方面 网络设备本部的销售额 网络设备本部自由现金流 权重 单位 2001年目标完成值 分数 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标网络设备本部的销售额增长率 新项目成功率（项目成功标志为营运指标达纲率） 预算目标的达成 X% X% X% X% X% X% 百万元 百万元 % % 分数 新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率5 受约人姓名：_ 职位： 业务部门： 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 主要业绩考核方面 所介入项目的投资回报率 权重 单位 2001年目标完成值 分数 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标 股份公司新业务年度发展目标的实现 新业务开发的成功率 新业务营业收入的增长 新业务营业收入占公司总体收入比重 X% X% X% X% X% X% X% 百万元 百万元 分数 % % % 新业务所需人员的到位情况和高素质人员保留率6 受约人姓名：_ 职位： 综合业务本部负责人 业务部门： 综合业务本部 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 综合业务本部负责人 主要业绩考核方面 权重 单位 2001年目标完成值 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标 广电股份企业调整目标的达成情况 不良资产清理工作效率，资产套现目标实现率 调整企业人员下岗的分流和安置情况（以无不良社会事件和影响为定性考 X% X% X% 分数 % 分数 股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流 X% X% X% % 百万元 百万元7 受约人姓名：_ 职位： 股份公司财务负责人 业务部门： 股份公司财务中心 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 股份公司财务负责人 主要业绩考核方面 股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流 权重 单位 2001年目标完成值 分数 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标 总融资费用 纳税额相当于应纳税收入的比重 预算计划 /流程的效用及效率 流动资金的有效管控 各种财务报告的及时与准确性，揭示经营中财务问题的及时性 /准确性 X% X% X% X% X% X% X % 百万元 百万元% % 分数 分数 分数公司财务体系及队伍的建立及培养8 受约人姓名：_ 职位： 技术中心总经理，总工程师 业务部门： 股份公司技术中心 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 技术中心总经理，总工程师 主要业绩考核方面 权重 单位 2001年目标完成值 分数 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标 新业务 /新 品所占公司业务收入 和利润比例 新技术产业化率 开发项目及时完成率 无重大质量事故 X% X% X% X% X% % % % 分数 高级技术人员引进人数和保留率 股份公司投资资本回报率 股份公司净利润 股份公司自由现金流 X% X% X% % 百万元 百万元9 受约人姓名：_ 职位： 金星电子公司总经理 业务部门： 金星电子公司 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 金星电子公司总经理 主要业绩考核方面 金星电子公司息税前利润 金星电子公司投资资本回报率 权重 单位 2001年目标完成值 分数 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标 金星电子公司人均销售收入增长率 产品质量目标的达成情况 X% X% X% X% X% X% X% % % % 分数 个 % 精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成10 受约人姓名：_ 职位： 广电数字音像电子公司 总经理 业务部门： 广电数字音像电子公司 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 广电数字音像电子公司总经理 主要业绩考核方面 数字音像电子公司息税前利润 数字音像电子公司投资资本回报率 权重 单位 2001年目标完成值 分数 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标 数字音像电子公司人均销售收入增长率 数字音像电子公司产品质量目标的达成情况 X% X% X% X% 百万元 % % 分数 精益生产管理队伍的建设，人员聘用目标的达成11 受约人姓名：_ 职位： 亿人通讯终端有限公司 总经理 业务部门： 亿人通讯终端有限公司 发约人 1姓名：_ 职位：_ 发约人 2姓名：_ 职位： _ 合同有效期：2001年 1月 1日至12月 31日 签署日期：_ 签名：_ 签名：_业绩合同模板 亿人通讯终端有限公司总经理 主要业绩考核方面 亿人通讯终端自由现金流 亿人通讯终端息税前利润 亿人通讯终端投资资本回报率 权重 单位 2001年目标完成值 关键业绩指标( 财务类指标 经营类指标 管理类指标 亿人通讯终端人均销售收入增长率 亿人自有品牌的品牌知晓度 自。