某文具公司奥运品牌整合传播规划

某文具公司奥运品牌整合传播规划内容摘要：

某文具公司奥运品牌整合传播规划 008年项目组播原则与总体策略第二部分：费者与购买行为研究第四部分：告策略- 公共关系策略- 区域市场与终端传播策略第五部分：经费预算3第一部分：传播原则与总体策略4总体传播目标：实现站式”综合文具供应商的市场占位，并迅速在消费者中形成第一文具品牌形象大化利用“2008年文具独家供应商”这一独特资源精确传播B“新商业模式”带给合作商与采购者、个人消费者的价值恰当利用好速累积期打造知名度，中后期打造品质认可度和品牌忠诚度。 5率乐趣一站式购物高品质的产品高于物质的品牌享受便捷、快速、服务功能、设计、材质新体验、新发现、新主张奥运的欢乐奥运的速度奥运的品质先向客户精确说清楚新商业模式对于客户来说最大的特点是提供“全方位、一站式”（一网打尽）的购物。 带给客户的利益是“多、快、好、省”。 相”，给目围绕品牌核心价值向市场快速、全传播服从于营销规划（包括产品、渠道、价格策略）与品牌规划目标的原则“奥运资源”最大化 B“奥运独家供应商”资源最大化利用的原则 统一在品牌核心价值与品牌识别系统（以“同一种声音传播”），分区域、分阶段、分受众、分传播工具的原则（在时间与空间上，从高空到终端，运用不同的、适合的媒体进行立体整合式传播）服从营销、品牌规划 既统一、又个性 传播要体现“一站式”、银、铜”三类群体 合作商现有与潜在上游供应商、各级经销商、分销商、终端零售商，政府公众及其他利益相关者等银类：办公人群 采购群体“一站式”新模式的最大受益者：办公用品的直接采购者、决策者（办公主任、人事经理、中小企业主等） 主要包括在校学生）金类：办公采购群体、合作商 铜类：学生新商业模式公人群：普通办公用户（公司职员、个人社交、成教等）做大品牌影响，辅助渠道建设，。 核心针对金类群体传播造讯市场阶段性兼顾。 做强品牌。 核心在金类、银类群体中全面建设牌形象认可度和品质认可度；学讯市场阶段性兼顾。 做实品牌，做大销售。 针对群体继续加强巩固面品牌打造忠诚度。 传播风向往下，辅助终端动销。 一提及知名度）:消费者90%以上品牌形象认知度：消费者90 %以上品质认可度：85%以上品牌忠诚度：75%以上新商业模式价值（采购一提及知名度）:消费者75%以上品牌形象认知度：消费者90 %以上品质认可度：85%以上新商业模式价值（采购群体）、示知名度）:业内90%以上，目标消费者55%以上品牌形象认知度： 90%以上企业品牌好感度：85%以上新商业模式于渠道商）与价值（采购群体）、户接触点传播品牌定位与核心价值数据促销利益客户关系管理流程建立品牌形象 实时销售促进部控制） 低空传播（区域市场）。