湖南科力电机公司人事行政部20xx年上半年工作总结与下半年工作计划(编辑修改稿)

湖南科力电机公司人事行政部20xx年上半年工作总结与下半年工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

8— 12 月份，根据公司需求参加 6 至 8 场现场招聘会； 9 月 中下旬 ，根据公司需求参加 3 至 7 场学校供求见面会 ，为公司未来发 展物色储备管理技术人才。 平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需； 根据实际情况变化，人 事行政 部在平时还将不定期参加各类招聘会。 长期保持 卓博 人才网、 智通人才网 、 中华英才网 的网上招聘，以储备可能需要的人才。 3） 为规范人力资源招聘与配置，人 事行政 部 9 月 30 前起草完成《 招聘管理制度 》。 请公司领导审批后下发各部门。 4） 计划发生招聘费用： 3 万元。 实施目标注意事项： 1） 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通 ,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。 招聘人 员的形象。 2） 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈； 目标责任人： 第一责任人： 人事行政 部 部长 协同责任人： 招聘专员 中管网制造业频道 中管网制造业频道 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 行政 科 应根据公司 下半 年人力需求数量做好后勤保障的准备。 工作目标之 三 ：薪酬管理 目标概述： 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。 通过 人事行政 部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快 建立公司科学合理的薪酬管理体系。 原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人 事行政 部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力， 人事行政 部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。 三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老 板感觉不错即可调薪。 容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。 人事行政 部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 20xx 年下半年 的重要目标之一。 本着 “对内体现公平性，对外具有竞争力 ”的原则， 人事行政 部将在 下半年 度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 具体实施方案： 1） 20xx 年 10 月底前 人事行政 部 完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。 即公司员工薪资等级（目前建议为 十 等 ，每等分五级 ）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、学历津贴、职务津贴、技术津 贴、特殊津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。 2） 20xx 年 11 月底前 人事行政 部 根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《 湖南科力电机股份有限公司 薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过； 3） 20xx 年 12 月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。 实施目标注意事项： 1） 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。 要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。 所以前期工作要做扎实。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 确定职位工资，要对职位进 行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。 每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。 完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 2） 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此 人事行政 部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。 目标责任人： 第一责任人： 人事行政 部 部长 协同责任人： 薪酬专员 目标实施需支持与配合的事项和部门： 《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。 现有员工薪资的最终确定需请董事会确定。 工作目标之 四 ：员工福利与激励 目标概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。 而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。 而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 人 事行政 部根据公司 目前状况，在 下半年 ，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司 “以人为本 ”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。 其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 人事行政 部在 20xx 年 下半年 工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 具体实施方案： 1） 计划设立福利项目：加班补贴（ 该 项进行改革与完善）、 、 社会医疗保险、社会养老保险、 、 员工生日庆生会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。 2） 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员 中管网制造业频道 中管网制造业频道 工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3） 20xx 年 12 月 31 日前完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司 企业运营管理中心 审批，通过后进行有组织地宣贯。 4） 自 20xx 年 1 月份起， 人事行政 部 将严 格按照既定的目标、政策、制度进行落实。 此项工作为持续性工作。 并在运行后一个季度内（ 20xx年 3 月 30 日前）进行一次员工满意度调查。 通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 实施目标注意事项： 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。 人事行政 部 应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 目标责任人： 第一责任人： 人事行政 部 部长 协同 责任人： 绩效考核专员、薪酬专员、行政科主管 目标实施需支持和配合的事项与部门： 1） 因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体。