奥美APP企业形象整合传播计划004内容摘要:

奥美APP企业形象整合传播计划004 1业形象整合传播计划5 0032目录 . 企业形象在中国 . 我们的任务 . 中国的定位 . 具体行为的展现 . 如何将企业定位呈现于社会大众 . 广告策略 . 广告创意作品 . 媒介计划 . 网页规划 . 危机管理 . 赞助活动 . . 企业形象在中国4“ 驱动消费者偏好的主要因素 :- 好的口碑 ) 吸引更多人 ) 满足需求 ) 实用 ) 更多人信赖 ) 次重要因素 更多的照顾 ) 知名度 实际接触的机会 具体的行为6n i l e v e r - Fo o d & D r i n k - C h i n aI m p o r t a n c e o f f a c t o rS c o r e vC a t e g o r 6 7 8 9 10- 2 0- 1 001020M e e t s n e e d sW a n t t o b e s e e nH i g h e r o p i n i o nD i f f e r e n tB e t t e r p r i c e / d e a lM o r e c a r i n gP a r t S u c c e s s f u lS e t t i n g t r e n d sT r u s t m o r eA p p e a l s m o r eB e c o m g s u c c e s s f u lW o u l d r e c o m m e n dW o r k s b e t t e rB e t t e r q u a l i t r a f t - Fo o d & D r i n k - C h i n aI m p o r t a n c e o f f a c t o rS c o r e vC a t e g o r 6 7 8 9 10- 2 0- 1 00102030M e e t s n e e d sW a n t t o b e s e e nH i g h e r o p i n i o nD i f f e r e n tB e t t e r p r i c e / d e a lM o r e c a r i n gP a r t S u c c e s s f u lS e t t i n g t r e n d sT r u s t m o r eA p p e a l s m o r eB e c o m g s u c c e s s f u lR e c t o f rW o r k s b e t t e rB e t t e r q u a l i t e s t l e - Fo o d & D r i n k - C h i n aI m p o r t a n c e o f f a c t o rS c o r e vC a t e g o r 6 7 8 9 10- 3 0- 2 0- 1 0010M e e t s n e e d sW a n t t o b e s e e nH i g h e r o p i n i o nD i f f e r e n tB e t t e r p r i c e / d e a lM o r e c a r i n gP a r t S u c c e s s f u lS e t t i n g t r e n d sT r u s t m o r eA p p e a l s m o r eB e c o m g s u c c e s s f u lW o u l d r e c o m m e n dW o r k s b e t t e rB e t t e r q u a l i t r i s t o l M y e r s S q u i b b - P h a r m a c e u t i c a l - C h i n aI m p o r t a n c e o f f a c t o rS c o r e vC a t e g o r 6 7 8 9- 2 0- 1 001020M e e t s n e e d sH i g h e rD i f fB e t t e r p r i c e / d e a lM o r e c a r i n gP a r t S u c c e s s f u lS e t t i n g t r e n d sT r u s t m o r eA p p e a l s m o r eB e c o m g s u c c e s s f u lW o u l d r e c o m m e n dW o r k s b e t t e rB e t t e r q u a l i t i c r o s o f t - I n f o r m a t i o n Te c h n o l o g y - C h i n aI m p o r t a n c e o f f a c t o rS c o r e vC a t e g o r 6 7 8 9- 1 00102030M e e t s n e e d sW a n t t o b e s e e nH i g h e r o p i n i o nD i f f e r e n tB e t t e r p r i c e / d e a lM o r e c a r i n gP a r t S u c c e s s f u lS e t t i n g t r e n d sT r u s t m o r eA p p e a l s m o r eB e c o m g s u c c e s s f u lR e c t o f rW o r k s b e t t e rB e t t e r q u a l i t a n g S h i - Fo o d & D r i n k - C h i n aI m p o r t a n c e o f f a c t o rS c o r e vC a t e g o r 6 7 8 9 10- 2 0- 1 001020M e e t s n e e d sW a n t t o b e s e e nH i g h e r o p i n i o nD i f f e r e n tB e t t e r p r i c e / d e a lM o r e c a r i n gP a r t S u c c e s s f u lS e t t i n g t r e n d sT r u s t m o r eA p p e a l s m o r eB e c o m g s u c c e s s f u lR e c t o f rW o r k s b e t t e rB e t t e r q u a l i t 来自媒介13对合资企业的期望“主要针对普通中国人”新民晚报 上海“ 希望成为中国的支柱产业”新民晚报 上海“ 水准不低于欧洲”中国日报 北京“ 对公共福利有更大的贡献”中国国际时代 北京14“合资 /外资企业亦是中国企业”15哪些是优秀的合资企业 ?“可口可乐 ; 联合利华 ; 杜邦 ; 宝洁 ; 上海大众”上海记者“ 惠普 ; 柯达 ; 麦当劳 ; 摩托罗拉 ; 汉高 ; 宝洁 ”北京记者16“ 与其他产业的大企业竞争”17 . 我们的任务18让 受尊敬 的品牌19与 的企业” 意味着什么 ?员 工 企 业 业 绩 ; 培 训奖 励 制 度 ; 机 会 ; 文 化 ;行 为 规 范消 费 者 产 品 相 关 性 ; 产 品 品 质 ;价 值 ; 品 质 的 一 致 性政 府 及 政 策 决 策 制定 部 门正 式 手 续 ; 税 收 ; 个 人 接 触 ;遵 纪 守 法 ; 员 工 福 利 计 划 ;顾 问 ; 融 入 城 市 发 展22金 融 业 / 产 品 品 牌的 拥 有 者品 质 和 业 绩 的 提 升 , 财 务 信 誉 建立媒 介 观 念 开 放 ; 容 易 接 触 得 到 ; 有 公司 文 化 ; 坚 守 承 诺客 户 市 场 价 值 / 机 会 , 伙 伴 关 系销 售 渠 道 有 利 益 ; 向 往 的 品 牌 ; 培 训 ; 伙 伴关 系“好的企业” 意味着什么 ?23 . 在中国的定位24关于企业定位企业使命及定位 企业的使命来自于 : 全球范围的业务 我们的业务目标 企业的定位是 : 我们希望被看成什么样的企业 ? 所有决定的行为准则 两者共同存在 , 不可取舍25关于企业定位 建立在企业的长期强项上 目的是使得企业 :- 更具竞争性 形象具有独特性26关于企业定位企业定位现实感觉口号 行动 /需求传播沟通 活动计划 , 方案&27林管家28 了解森林种的每一棵树木 , 了解它们的年龄 , 了解它们的生长状况 , 健康状况 , 多年的经验让他体验到森林的博大胸怀 , 体验到森林与人的关系是息息相关的 人类可以利用 . 但人和自然的关系又是相互依赖 , 共同生存 坚持这样的信念 :不涸泽而渔先付出 , 后索取他把对森林 , 对大自然的理解和感情 , 带到造纸工业 , 带 到社会 , 带到社会上的每一个人 多年默默地为民众提供高品质的各种 用纸 持续创造资源 , 合理使用资源 对环境保护的努力 对社会公益事业的关心 对提高中国用纸水准的努力 对公司员工的责任 . 造福大众 , 支持政策 , 建立企业形象 推 广 再 生 纸34鼓 励 企 业全部或部分使用在生纸35展现 . 如何将企。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。