海问中电国际(电力)咨询项目项目合同(4个文件(编辑修改稿)

海问中电国际(电力)咨询项目项目合同(4个文件(编辑修改稿)内容摘要：

岗位关键业绩指标（ KPI）制定  总部所有岗位及下属公司高层管理岗位能力素质模型设计  人力资源管理制 度建设（招聘、培训、福利与薪资以及绩效考核等） 4. 提交报告 综合诊断模块提交的报告为： a) 公司战略明晰报告（ ppt 文件） b) 公司综合诊断报告（ ppt 文件） 组织机构调整模块提交的报告为 ： c) 公司集分权规范手册（ word 文件） d) 公司组织结构调整报告（ ppt 文件） e) 公司总部及下属公司高层管理岗位说明书（ word 文件） f) 公司总部部门工作手册（ word 文件） 公司流程优化提交的报告为 ： g) 公司层面的流程手册汇编 [包括流程图（ ppt 文件）和流程说明（ word 文件） ] h) 部门层面的流程手 册汇编 [包括流程图（ ppt 文件）和流程说明（ word 文件） ] 机密文件 中电国 际管理咨询项目 6 海问咨询 财务管理提升提交的报告为： i) 财务系统组织机构设计报告（ ppt 文件） j) 资金管理制度（ word 文件） k) 会计核算制度（ word 文件） l) 投融资管理制度（ word 文件） 人力资源管理提升提交的报告为： m) 薪酬体系设计报告（ ppt 文件） n) 总部各岗位及下属公司高级管理岗位关键业绩指标（ KPI）汇编（ word 文件） o) 总部各岗位及下属公司高级管理岗位岗位能力素质数据库（ excel 文件） p) 人力资源管理制度汇编（ word 文件） 5. 客户责任 这份工作约定书中描述的 海问 将提供的服务范围是在 中电国际 及时履行和提供以下的资料和资源的基础上的： 中电国际 将有 23 名人员全职参与本项目。 作为项目小组的成员，为了将 海问 知识转移给 中电国际 ，他们将按时完成 海问 分配的部分项目内容工作，并帮助安排访谈、研讨会和获取相应信息。 中电国际 管理层需要 在约定的时间提供人员投入和作出关键决策。 海问 应按约定的工作进度完成工作。 如果工作进度、工作内容发生变更，必须提前三日书面告知 中电国际 并征得 中电国际 书面同意，并按 中电国际 出具的书面意 见执行。 中电国际 提供一个项目办公室 ， 项目办公室可以容纳 57 人项目小组成员 ， 1 个可通国内长途的电话、数据接口和激光打印机。 对于项目执行期间， 中电国际 所发生的对项目有重大影响的变更， 中电国际 将及时提供相关信息，供项目有关设计工作参考。 中电国际 在 海问 提交的项目报告后五个工作日内出具书面反馈意见， 海问 根据 中电国际 的反馈意见，进行工作成果的修改和完善，直至 中电国际 书面认可；若未按时出具书面反馈意见，则视同认可。 6. 项目时间表 项目开始日期： 项目开始日期将由 海问 和 中电国际 共同确定，目前的初步预期时间为20xx 年 月 日。 机密文件 中电国 际管。