海通(农产品加工)集团组织架构及职能调整建议书(编辑修改稿)

海通(农产品加工)集团组织架构及职能调整建议书(编辑修改稿)内容摘要：

研发工作海通集团组织架构调整建议书 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 8 的定期分析总结等） 4. 开发成本控制 5. 负责集团食 品安全管理工作（包括定期发布、收集信息为决策服务，制定食品安全管理制度，系统规范食品安全实施内容等） 6. 新技术的引进与对外交流 7. 生产工艺创新 8. 对开发的科技成果申报和推广 9. 上级交办的其他事项 行政部 1. 负责制度管理（包括制度的制订、完善、实施和监督） 2. 负责会议管理（包括组织会议，形成会议纪要，对会议形成决议的执行情况进行跟踪，以及相关事项完成后的检核等） 3. 负责行政综合事务管理 4. 协调宁波本部各系统之间的关系，促进合作，提高工作效率 5. 负责企业文化建设 6. 负责生活后勤服务管理（包括车辆、办公用品、生活设施、内外环境卫 生、食堂、宿舍等生活后勤服务的总务管理） 7. 负责安全保卫消防管理（包括治安综合治理、安全责任制、消防责任制、门卫管理和人口管理等工作） 8. 大型活动的筹划、组织 9. 上级交办的其他事项 党群工作部 党的组织建设 主管党的纪律检查工作 负责职工政治思想教育 海通集团组织架构调整建议书 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 9 负责宣传工作 负责团委工作 负责工会工作管理 协助行政部进行企业文化建设 上级交办的其他事项 财务部 负责本部预决算管理 根据集团的总体经营计划及其分解情况作出本部预算，并分解到各子公司（事业部） 参与组织建立健全集团内部价格体系 负责建立财务成本制度，进行 成本、费用控制 负责建立管理会计制度及财务核算体系，定期对整体财务状况进行分析，就重大问题进行专题分析，定期提交财务管理分析报告 接受上海总部指令筹集资金，组织资金平衡 负责内部结算中心的管理，依据总部财务中心的指令，调配营销总部及下属机构、宁波本部及下属子公司（事业部）的资金 接受总部财务中心指令，管理货币资金、外汇额度和有价证券 宁波本部下属子公司（事业部）存货的宏观管理（包括定期组织清理，定期报送相关分析报告与决策建议等） 固定资产管理（包括相关帐目建立、变动管理和定期清理并报送相关报告） 1 负责各子公 司（事业部）派驻会计的统一管理 1 接受财务中心指令，统一管理营销总部（含下属机构）的派驻会计 1 在人力资源部门协助下，进行财务人员的招聘、培训、考核等工作 海通集团组织架构调整建议书 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 10 1 负责与财务相关的对外协调工作，对外报送相关财务报表、信息 1 进行税务筹划，申报和组织缴纳税金 1 上级交办的其他事项 信息管理部 信息管理方针、政策、策略研究 参与制订并组织实施企业信息化方案 组织对 ERP、 OA、网站等系统的监控 组织对各系统的管理和维护 信息管理制度制订和实施（包括信息管理制度的执行、集团内经营信息向上海总部的及时传递、集团内信息的分享和交 流等） 信息系统相关设备及设施的管理 信息安全管理 上级交办的其他事项 品管部 产品质量宏观控制（包括出运前产品质量检查、汇总，库存产品每月质量检查、分析，质量事故和投诉的处理等） 质量管理体系运行的管理（包括组织集团质量体系的内审，组织集团质量体系的外审工作，配合管理评审、培训等工作） 企业标准管理（包括各种标准的收集、制订、发放，企业标准的备案，企业标准的执行监督等） 组织质量管理活动（包括年度、月度质量分析、总结会议，大宗产品质量评比、交流，参与现场管理检查等） 委派品管人员管理（包括每季度委派品 管考核，品管人员轮岗管理等） 上级交办的其他事项 生产技术部 海通集团组织架构调整建议书 服务单位：上海华彩管理咨询有限公司 11 按年度销售预测编制年度生产计划 生产计划和任务落实调配 宁波本部范围内生产资源（要素）的合理调配 负责拟订宁波本部基建项目的预算 制订宁波本部基建项目实施计划，并组织实施 宁波本部下属各分子公司（事业部）设备的宏观管理 生产、现场管理（包括安全管理）的检查、考核 生产成本分析、控制 生产技术性文件的控制 工艺执行情况的宏观监督、管理 1 新产品开发工作配合、跟踪 1 产品出运安排和协调 1 上级交办的其他事项 采购部 拟订采。