百事可乐项目经理面试指南(编辑修改稿)内容摘要：
厂业务计划的执行建立策略平台 运用百事可乐的灌装操作知识 . 考量数据；在自身的工作环境内解 决问题 沟通业绩趋势 . 明确 行动对自身营运的影响 . 1. 描述你怎样追踪业绩。 你怎样与他人沟通绩效 ? 2. 请描述你见过的装瓶业务运作。 生产 /物流运作在销售 /运输系统中的关系如何 ? 3. 你怎样通过制造运作进行工作从而优化销售和运输成本。 6 销售和运输 2 当最大化系统盈利能力时，运用销售和运输系统/备选来制定合适的能力以满足客户需求 领导制定可承担的运输系统 制定策略，实现年度营运计划成本 / 收入目标 跨许多市场发起 /领导“销售和运输 性能之旅” 定制针对市场的详细 BPT’s ，填补 销售和运输的空缺 培训他人销售和运输工作改变计划 / 实施 1. 请描述你做的一个程序改进项目。 有哪些问题。 结果怎样。 2. 你怎样看待业务创新的执行实施对销售和运输系统的影响。 3. 客户需求对你使用的销售和运输系统造成什么样的影响。 7 质量保证 2 运用 /制定工具、标准和数据，确保产品供给质量表现达到消费者的期望值 运用质量检测的知识和概念 . 参加质量培训 . 通过监管来管理质量计划 运用供应链质量驱动力知识 在自身工作环境内运用质量概念 说明每一个质量杠杆对整体质量会造成什么样的影响 1. 你认为重要的质量概念有什么。 你怎样将这些概念应用到你的工作当中。 2. 请描述你管理过的一个质量项目。 结果怎样。 3. 你认为在供应链中关键质量驱动力是什么。 在供应链中你怎样才能确保要求的质量水平 ? 8 创造一个和谐的工作环境 尊重每。阅读剩余 0%
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