河南高速公路发展公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

河南高速公路发展公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

设计等。 （三）、河南高速公路发展公司法人治理结构、母子公司管理管理诊断 1. 分析母子公司业务关系 2. 分析子公司的法人治理结构 3. 分析母子公司管 理控制关系：  人员控制：主要管理人员的选拔、任免及考评  权限控制：股权、资产、重大生产经营决策、对外投资、信用政策、技术改造等方面的决策程序。  业绩考评：定性与定量指标、成果评价  信息控制：定期汇报与述职、定期审计  分析子公司管理层激励制度 工作成果： 《河南高速公路发展公司内部诊断报告》 主要包括以下内容： 河南高速公路发展公司组织结构诊断 河南高速公路发展公司人力资源管理诊断 河南高速公路发展公司企业文化诊断 河南高速公路发展公司法人治理结构诊断 河南高速公路发展公司母子公司管理诊断 河南高速公路发展公司发展战略设计 河南高速公路发展公司的发展战略设计从以下几个方面着手： 一：外部环境的变化给河南高速公路发展公司带来了哪些机会与威胁。 企业的竞争力如何。 二：河南高速公路发展公司应选择什么样的增长模式 ? 三：未来五年乃至十年，河南高速公路发展公司要达到什么样的目标。 四：如何实施已经选择的战略。 一、进行内外部环境的分析，明确河南高速所面临的机会与威胁，优势与劣势 通过对企业内部资源与能力的分析，从而准确掌握企业所拥有的优势与劣势；通过对企业外部环境的分析，总结企业所面临的机会与威 胁，最终归纳出河南高速公路发展公司所面临的战略环境。 工作内容： （一）、企业资源与能力分析 财务状况分析：企业财务状况是企业经营业绩的最实际的结果，也是制定企业发展战略的主要依据。 计划从以下几个方面对河南高速 公路发展公司 的财务状况进行分析：  企业偿债能力分析  企业盈利能力分析  企业成长性分析  企业资产结构分析  企业营运能力分析  资产管理分析 进行财务状况分析，不但要对企业的基本财务状况做出明确的判断，同时还要分析造成这种状况的原因，挖掘数字背后企业管理中的实际问题。 主要目的是对河南高速公路发展公 司的资产经营、资本运营综合能力做出判断。 技术资源的分析：河南高速公路发展公司在研究、规划设计等方面所具有的技术实力分析。 主要分析这种实力在过去及未来对河南高速公路发展公司的市场竞争所起到的作用。 人力资源的分析： 对 河南高速公路发展公司 员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析 河南高速公路发展公司 以下四支人才队伍建设状况：经营者人才队伍建设、市场营销人员队伍建设、专业技术人才队伍建设。 河南高速公路发展公司隐性资源的分析： 包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利和商标等。 这些无形资产在企 业竞争优势的构建当中起到了举足轻重的作用。 生产运作能力分析：分析河南高速公路发展公司的征收管理、 、养护管理、路政管理、成本管理、质量管理、通信管理等。 （二）、外部环境分析  政治、经济、法律、技术环境等对高速公路行业与其他相关行业的影响  高速公路行业与其他相关行业的概况、行业生命周期、行业发展趋势预测  高速公路行业与其他相关行业竞争状况、行业战略集团、行业特征、行业成功关键因素、行业机会与威胁  竞争对手目标战略、潜在竞争对手，并应用战略群体图来评价主要竞争对手的竞争地位  行业价值链：潜在的正向及逆向整合 的机会及这些机会创造价值的潜力；  行业需求特征：包括高速公路行业市场规模、消费者（用户）需求特征、需求变化趋势、价格趋势等  与公司业务相关的技术及其发展变化趋势  与公司业务相关的要素市场状况（如：人才市场、资本市场、技术市场等） 我们将 在内外部环境分析的基础上，总结并指出河南高速发展战略面临的主要问题，提出河南高速未来的增长模式框架。 二、制定河南高速公路发展公司未来的增长模式 河南高速公路发展公司增长模式的框架制定分为三个方面：  审视现有业务组合，寻求河南高速 公路发展公司 持续不断的增长机会  建立增长阶梯，保证每一层面的战略都能得到良好的实施  建立核心的技能平台，并将其转化为河南高速公路发展公司的竞争优势 （一）、审视现有业务组合，寻求河南高速公路发展公司持续不断的增长机会 企业的持续增长需要三个层面业务的支持：  第一层面是企业的核心业务，现在能够产生利润，具备一定的增长潜力，这类业务为公司下一步增长提供所需的技能和资源。 这一层面业务在管理上面临的挑战是如何稳固竞争地位，释放在核心业务中存在的潜能。  第二层面业务是企业短期内可能产生利润的生机勃勃的业务，这类业务将在未来的三到五年的时间内成长为企 业的第二支柱，会成为企业巨大利润的来源，但投资需求巨大。 这一层面的业务的选择主要考虑 企业在这一业务中的竞争优势及行业吸引力。 它所面临的管理挑战将是在新的领域中建立生产能力，促进增长。  第三层面业务处于胚胎时期，是企业有可能在未来实现的业务机会。 从长期来看，会有部分成功并能够带来巨大的利 润。 这一层面的业务并非只是停留在想法上，而是真正的行动和投资。 对于河南高速公路发展公司目前的第一层面的业务 高速公路的投资与管理业务的增长主要考虑：  宏观政策、对高速公路投资与管理会带来什么样的机会与威胁。  这种 业务是否可以长期提供充足与稳定的现金流用来增长投资范围。  产品的质量、成本结构与竞争对手相比具有竞争力吗。  经营业绩是否稳定。 未来的市场是否会有一个大的变化。  面对新竞争者、新技术或新法规时，是否仍能保持住自己的市场位置。 对于现在已经进入的新兴业务主要考虑：  这些新业务能够产生与核心业务相同的经济价值吗。  这些新业务在市场上是否具有分量，河南高速公路发展公司在作实质性投资来加速新业务增长时有困难吗。 是否存在着各种进入壁垒。  在这些新业务中各级相关利益者的信心是否在不断增加。  新业务能够把优秀人才吸引到企 业内来吗。 对于未来可能的业务机会主要考虑：  河南高速公路发展公司的领导层是否能够花足够的时间去思考增长机会和产业演变。  河南高速公路发展公司是否已开发出一套用于扩展现存业务和创建新业务的新组合。  河南高速公路发展公司是否正在开发有吸引力的方法来将这些机会变成新业务。  这些想法是否已经从初始步骤变得切实可行。 我们认为，每种业务对公司长远价值的贡献不同。 要想取得领先的地位，企业必须准确识别三个发展层面的业务，进行业务结构的优化设计，最终提出 各业务领域的发展战略及在业务组合结构中需要做的调整。 北大纵横管理咨询公司将与河南高速公路发展公司共同在考虑内外部环境的基础上制定筛选拟进入产业与行业的方法，并对三个层面的业务进行规划。 （二）、建立增长的阶梯，保证每一层面的业务战略都能得到良好的实施 企业的增长阶梯指出了企业实现战略的途径，成功的增长阶梯需要对每一层面的业务领域制定基本的竞争战略及发展目标。 （三）、建立核心的技能平台，并将其转化为河南高速公路发展公司的竞争优势 成功的企业的能力平台随不同层面业务的不同而不同，并能在增长阶梯的每一步，在原有基础上进行充实，以形成竞争者难以模仿的能力。 就高速公路建设行业来说 ， 企业的能力平台包含了以下几个方面的能力： 具体业务能力： 开发技能、征收管理、养护管理、路政管理等 促进增长的能力： 筹资及风险管理技能、资产管理技能 特权资产： 品牌与信誉、客户信息、许可证等 特殊关系： 互惠关系网 三、构建河南高速公路发展公司的目标体系：未来五年乃至十年，河南高速公路发展公司要达到什么样的目标。 制定河南高速公路发展公司目标体系要综合考虑到外部环境、企业的历史沿革、相关利益者的期望、企业的资源与能力之后确定。 目标体系将公司的战略展望转化为具体的业绩目标，提出公司在具体的时间框架下要达到 的目标。 工作内容： 制定河南高速公路发展公司的目标体系，河南高速公路发展公司的目标体系包含：  企业愿景  财务目标  人力资源目标  组织目标  市场目标  客户满意度目标  关键能力目标等 四、制定行动计划，保证战略顺利实施 将战略规划的目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，公司领导通过对经营 /预算计划的严格质询和考核，保证各业务单位的经营运作达到公司整体发展目标。 工作内容：  制定战略管理流程保证公司战略的实施；  制定战略实施过程中可能的风险规避。