沈飞(飞机)物流装备公司绩效管理制度和表格(编辑修改稿)

沈飞(飞机)物流装备公司绩效管理制度和表格(编辑修改稿)内容摘要：

果，同时评估者个人的评估结果将因此受到影响。 第二章 绩效计划与绩效指标的设定 释义 绩效计划与绩效指标是进行绩效管理的基础和依据。 绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由主管人员和员工共同制定的绩效契约，是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果和共识，这些期望结果是用关键指标 和能力指标的方式来体现的。 程序 设定绩效计划与绩效指标的过程如 下： （ 1） 根据目标分解和被评估者的工作职责确定其主要工作目标。 （ 2） 确定各项工作目标的主要工作产出 、 预计完成的期限 和需要具备的能力。 （ 3） 确定各项工作产出和衡量标准以及获取评估信息的来源。 （ 4） 确定各项工作目标的权重。 将绩效计划与绩效指标填写在《 绩效合同 》中。 如果在实施过程中，绩效目标发生变动，则在《绩效目标变更表》中填写，最后的评估以变更后的结果为准。 第三章 自我评估 释义 自我评估是在绩效管理期间结束时，由被评估者按照预先设定关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行评估。 自我评估是公司绩效管理制度的有机组成部分，它是利用被评估者对自己工作所做的反思、总结、检查和评估，来激励被评估者不断地改进工作方法，端正工作态度，提高工作能力，提高工作绩效。 自我评估的基本原则 自我评估制度运行的基本原则是： （ 1） 被评估者必须以个人负责、对工作负责和对公司负责的态度，认真进行自我评估。 （ 2） 在自我评估过程中，被评估者必须严格自律，客观、公正地对自己的工作做出正确的评估。 自我评估的依据 （ 1） 工作绩效评估 在绩效管理期末时，被评估者根据事先确定的工作产出和衡量标 准对个人的工作目标完成情况进行自我评估。 （ 2） 制定自我发展计划 被评估者根据自己在工作绩效中有待改进的地方，提出自我改进与提高计划，并提出自己未来职业发展的兴趣点。 第四章 主管评估 释义 主管评估是指在绩效管理期间结束时，由被评估者进行自我评估之后，由被评估者直接主管对被评估者的工作目标完成情况进行评估。 主管评估是公司绩效管理制度的有机组成部分，它是实现管理的监督和控制职能的重要途径，同时主管人员通过绩效管理帮助被评估者提高工作能力，提高工作绩效。 主管评估的基本原则 主管评估制度运行的基 本原则是： （ 1）评估者必须以对工作负责和对公司负责的态度，认真进行评估，评估应该以事实为依据。 （ 2）主管评估针对的是被评估者的工作表现，而不要对被评估者的个性特征进行评价。 （ 3）主管人员对下属的评估应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，不得以个人的好恶进行评判。 主管评估的依据 主管评估的依据主要是预先设定的被评估者的绩效指标和衡量标准，单纯地将被评估个人与他人进行比较而得出的评估结果，将得不到本制度的承认。 主管评估程序 （ 1） 工作绩效评估 在绩效管理期末时，评估者根据事先确定的被评估者的工作产出和衡量标准对被评估者的个人工作目标完成情况进行评估。 （ 2） 提出工作期望 评估者对被评估者的主要优缺点进行总结，并根据被评估者在工作绩效中有待改进的地方，提出期望。 评估结果反馈 直接主管和被评估者根据评估结果进行绩效反馈面谈，根据被评估者自我评估和主管的评估，共同达成对该员工的最终评估。