沈阳置业公司总经理年度总结报告(编辑修改稿)

沈阳置业公司总经理年度总结报告(编辑修改稿)内容摘要：

报国家 AAA级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在 AAA住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。 河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。 同时，公司与 沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。 在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。 通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。 专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采用了 “三重围合空间 ”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。 同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设 计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。 由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的 感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。 广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。 我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。 销售代理 广州凌峻房地产咨询有限公司负责河畔新城一期策划推广和销售代理。 在合作期间，共同制定了项目整体品牌建设理念 ——“国际化生活 ”及 “健康住宅 ”的推广计划。 在策划、销售、签约等营销重要阶 段发挥出专业的水准。 相对稳定的干部、员工队伍 随着公司的发展，由最初的 3 人发展到干部、员工 56人，本科以上学历的员工占员工总数的 66%，平均年龄为 32岁，专业配置科学，人员结构合理。 在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。 随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为河畔新城的高品质、高附加值提供了保障。 六、二期进展情况 工程建设进展情况： 年底前将二期土地进行初步平整； 基本完成二期工程土地勘察工作。 规划设计进展情况： 规划已报浑南新区规划局审批。 建筑设计方面： 多层住宅、半地下车库、小学校处于施工图设计阶段； 小高层（三期）、全地下车库处于初步设计阶段； 商业网点处于方案设计阶段。 景观设计已经开始。 色彩设计处于方案设计阶段。 营销进展情况： 完成对沈阳市竞争对手的全面调查，形成市场调查分析报告； 组织开展二期建议征集及意向登记活动； 制订二期销售人员的管理方案； 二期营销策略基本形成。 七、有待进一步加强的工作 服务观念、服务意识需进一步强化 员工还没有从思想上树立起 “客户至上 ”的服务观念，主动服务意识不强，使得我们在服务工作中较为被动。 干部、员工专业化水平有待进一步提高 我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分干部缺乏管理经验，专业水平不高，工作计划性不强。 河畔新城作为大型的房地产综合开发项目，开发过程复杂，开发标准较高。 尤其二期工程开工后，在建工程将达到 30万平方米，对我们的干部、员工提出更高的要求。 售后服务工作要加强管理 在今后的售后服务工作中，公司将围绕 “合同签署 ”、 “工程变更 ”和 “客户投诉 ”三大售后服务工作重点，规范售后服务管理制度、工作程序和工作方法，牢固树立起 “客户至上 ”的服务观念，使服务意识深入到每位员工的思想意识中，并体现在实际工作中。 第二部分 二 OO四年工作安排 一、二 OO四年沈阳市房地产的形势 经济增长加速带来房地产业快速发展 沈阳市 20xx年预计实现国民生产总值 1600亿元，创经济增值10年最高，同比增长超过 14%。 在中央支持下，老工业基地重新振兴，沈阳经济进入二次创业起飞阶段。 整体经济环境趋好，必然会带动房地产业相应的快速发展。 住宅消费高峰期到来 沈 阳市将于 20xx年进入第三轮房地产发展周期的高峰，其标志是大众住房消费市场全面启动，在居民追求改善居住环境、城市大规模改造拆迁等主导因素的影响下，住宅房屋消费将呈现高潮。 预计20xx年全市增量房销售量将突破 300万平方米大关，有可能达到 350万平方米。 住宅近郊化将成定局 中国城市化进程加快；沈阳作为中心城市的进程日益凸显；中产阶级迅速发展壮大，汽车消费市场活跃，汽车普及进入家庭时代初现端倪，人的居住标准日益提高，对大环境的的需求更加迫切，这些因素必将导致在城市原有意义上的近郊才能实现。 这也是判断未来发 展的大的社会因素。 楼市进入大盘时代，演变为全方位竞争 外地开发商和境外开发商在沈阳房地产市场的份额越来越大，沈阳市房地产由地域性市场变为全国性市场和国际性市场，开始进入大盘时代、品牌时代和创新时代，进入了大开发商唱主角的社区开发时代。 市场竞争由简单的价格和地段竞争变为开发规模竞争、品牌竞争和产品细节等全方位的竞争。 竞争呈白热化 随着土地。