汇仁药业集团组织架构及部门职责权限(编辑修改稿)

汇仁药业集团组织架构及部门职责权限(编辑修改稿)内容摘要：

权过程中，负有领导责任168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责部长主要权力168。 岗位职责范围内的管理权168。 对计划内办公用品采购的审批权168。 对计划外办公用品采购的初审权168。 对超标准办公费用支出的否决权168。 对集团法人印鉴使用的审核权168。 对集团非生产性资产的核查权168。 在职权范围，对部门下属人员临时授权的权利168。 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权168。 对部门岗位定编的建议权168。 对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权168。 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权168。 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1行政办公室直接上级：行政管理部直接下级：外事员，前台接待员，资产管理员，系统管理员，通讯管理员，司机主要职能168。 公司合法证照的申办及年检168。 集团办公费用控制168。 集团办公用品采购计划的制订168。 公务用车的日产常管理，上下班车的管理168。 协调联络与地方管理部门相关单位的关系168。 公司日常接待工作168。 通讯系统与计算机网络管理168。 电话网络管理168。 票务管理主任主要职责168。 全面负责本部门日常管理工作168。 负责本部门管理制度的制订168。 负责本部门作业流程的制订168。 负责合理调配车辆，保证重要公务用车168。 负责集团管理机关外事活动的组织安排168。 负责集团管理制度执行落实情况的检查工作168。 负责部门下属人员的绩效考核工作168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责主任主要权力168。 职责范围内的管理权168。 对办公用品采购必要性的核查权168。 对办公费用支出必要性的核查权168。 对集团非生产性资产的核查权168。 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权168。 对所属部门员工任免的建议权168。 越级上诉权2秘书处直接上级：行政管理部直接下级：行政秘书，机要员，打字员主要职能168。 文件资料的收、发、存档168。 撰写各种报告材料168。 汇总各类报表168。 电话、传真的接收168。 打字、文印等168。 企业会议筹划、布置和安排168。 集团法人印鉴管理168。 报刊订阅与分发168。 委派总裁秘书主任主要职责168。 全面负责本部门日常管理工作168。 负责本部门管理制度的制订168。 负责本部门作业流程的制订168。 对公司法人印鉴及证照保管的安全负责168。 负责集团管理机关各种会议的组织落实168。 负责集团总裁所需的文案秘书工作的安排168。 负责部门下属人员的绩效考核工作168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责主任主要权力168。 职责范围内的管理权168。 对集团法人印鉴使用目的及必要性的核查权168。 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权168。 对所属部门员工任免的建议权168。 越级上诉权3后勤处直接上级：行政管理部直接下级：食堂，宿舍管理员，清洁工，维修工主要职能168。 负责食堂管理，保证员工正常用餐168。 宿舍设施、物品的管理168。 职工福利物品的计划发放168。 职工文体生活的计划与组织168。 环境绿化管理与维护168。 厂区环境卫生管理168。 公司非生产性设施的修缮主任主要职责168。 全面负责本部门日常管理工作168。 负责本部门管理制度的制订168。 负责本部门作业流程的制订168。 根据公司需要安排食堂用餐时间，保证在岗员工正常用餐168。 负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁168。 负责合理安排入住宿舍人员168。 负责安排公司非生产性设施的修缮工作168。 负责部门下属人员的绩效考核工作168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责主任主要权力168。 职责范围内的管理权168。 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权168。 对所属部门员工任免的建议权168。 越级上诉权人力资源部人力资源部人事调配处薪资管理处培训处上海人力资源管理中心直接上级：集团总裁直接下级：人事调配处，薪资管理处，培训处，上海人力资源管理中心部门职能168。 建立完善的人力资源管理体系，保证企业人力资源能够很好的为企业战略服务168。 建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才168。 建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与员工的共同发展168。 创造良好的人才成长环境，建立合理的人才激励机制与畅通的人才选拔渠道168。 指导上海人力资源管理中心的工作总监主要职责168。 全面负责本部门日常管理工作168。 负责本部门工作计划的制订工作168。 负责本部门管理制度的制订工作168。 负责本部门作业流程的制订工作168。 负责本部门财务预算的制订168。 负责集团的人力资源战略规划的制订与实施168。 负责集团人事管理制度的制订与实施168。 负责员工的福利政策与激励政策的制订与实施168。 负责集团的定岗定编的审批168。 负责中层干部（B类部门副职以上干部）的任免及薪资晋降级的审批168。 负责集团人员招聘计划的审批168。 负责制订集团的教育培训制度，组织落实员工的教育培训工作168。 负责制订集团的绩效考核制度，组织落实各部门的绩效考核工作168。 指导上海人力资源管理中心的工作168。 在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任168。 负责部门下属人员的绩效考核工作168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责总监主要权力168。 岗位职责范围内的管理权168。 集团人事政策、制度修改议案的提议权168。 集团的定岗定编的审批权168。 对中层干部（B类部门副职以上干部）的任免权及薪资晋降级的审批权168。 集团人员招聘计划的审批权168。 对外派机构部门计划、制度的审批权168。 在职权范围内，对部门下属人员临时授权的权利168。 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权168。 根据企业相关规定对外派机构所属员工的奖惩权168。 对本部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权168。 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权168。 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1人事调配处直接上级：人力资源部直接下级：招聘专员，人事管理专员，档案员主要职能168。 根据企业人力资源规划的要求，建立企业人才储备168。 根据岗位技能要求，为企业招聘适职人员168。 分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制168。 集团的人事档案管理主任主要职责168。 全面负责本部门日常管理工作168。 负责本部门管理制度的制订168。 负责本部门作业流程的制订168。 负责集团人事档案管理制度制订工作168。 负责集团人员招聘的组织工作168。 负责集团各岗位职责分析及岗位的定岗定编管理 168。 负责建立、健全集团重要岗位的岗位职责和任职条件要求168。 负责集团劳动用工合同、员工人事档案管理工作168。 负责集团下属企业重要岗位的档案管理工作168。 负责员工的异动管理168。 负责集团人事任免的执行168。 负责集团下属企业重要岗位人事任免的执行168。 负责部门下属人员的绩效考核工作168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责主任主要权力168。 职责范围内的管理权168。 集团及下属企业岗位人员定编的核查权168。 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权168。 对所属部门员工任免的建议权168。 越级上诉权直接上级：人事调配处岗位职责168。 建立、健全企业的招聘管理流程，并会同考核专员建立、健全员工测评体系168。 对与招聘相关的管理工作负责168。 根据集团发展战略及人力资源配置计划，制订、组织、实施招聘计划168。 按照标准程序甄选人员168。 收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库168。 组织员工测评工作，为员工岗位异动提供参考建议168。 提供员工进入工作前所有支持直接上级：人事调配处岗位职责168。 建立、健全员工管理体系、相关制度及流程168。 负责职工劳动合同的签定168。 负责人员调入、调出、退休等相关手续的办理以及边境证、出国护照等政审工作的办理168。 安排待、离岗人员再上岗168。 负责员工人事档案管理168。 办理人员变动有关的保险、基金核转手续168。 劳动关系管理和劳动争议处理168。 为企业其它部门员工提供员工关系的咨询、服务，指导相关人员工作168。 负责编写员工行为规范，并督导实施168。 加强企业文化和员工行为之间的联系，负责根据企业文化建设的需要修订员工行为规范168。 建立、健全员工合理化建议管理体系，并负责监督实施168。 收集、整理、并反馈员工合理化建议，为公司发展及经营决策提供参考2薪资管理处直接上级：人力资源部直接下级：薪酬福利专员，新酬员，考核专员，考核员主要职能168。 规范合理的薪酬分配体系的建立与管理168。 积极有效的激励体系的建立与管理168。 实用高效的绩效考核体系的建立与管理主任主要职责168。 全面负责本部门日常管理工作168。 负责本部门管理制度的制订168。 负责本部门作业流程的制订168。 负责集团及下属企业薪酬政策与方案的制订与管理工作168。 负责集团及下属企业福利政策的制订与落实工作168。 负责集团及下属企业激励政策的制订工作168。 负责集团绩效考核制度的制订工作168。 负责集团绩效考核工作的推进落实168。 负责部门下属人员的绩效考核工作168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责主任主要权力168。 职责范围内的管理权168。 集团绩效考核制度执行情况的监督检查权168。 集团及下属企业薪酬福利政策、激励政策、考核制度修改议案的提议权168。 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权168。 对所属部门员工任免的建议权168。 越级上诉权直接上级：薪资管理处岗位职责168。 收集、调查企业外部薪酬福利信息，提出对外具有竞争力的薪酬政策建议168。 制订并实施薪酬管理制度168。 按照企业人力资源战略规划和各岗位市场价格变动因素提出对薪酬体系的修订意见168。 负责对定额员提出的定额根据总体的薪酬规划进行审核168。 汇总绩效考核和工资、奖金、四险一金等薪酬福利信息，制作员工工资表单168。 负责企业员工薪酬调整的初审工作168。 收集、调查企业员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议168。 负责向公司内员工解释与薪酬福利体系相关的各种疑问直接上级：薪资管理处岗位职责168。 建立、健全集团的绩效考核体系、考核管理制度和流程168。 建立、健全员工异动的相关评价体系、制度和流程168。 实施各项考核（包括试工期考核、规定考核期的绩效考核等）的管理工作168。 在各项考核实施过程中，从技术方面对管理者进行支持168。 协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜168。 完成考核结果的统计整理，并将其结果转交薪酬福利专员，作为工资表的制作依据168。 负责对考核成绩符合规定标准的员工进行统计，特别标识，作为员工晋升的依据168。 协助、指导管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的改进168。 收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见3培训处直接上级：人力资源部直接下级：培训专员、讲师主要职能168。 建立系统的员工培训体系，有计划地提高员工素质，促进企业人力资源增值168。 具体负责总部人员的培训及OTC营销部销售人员的岗前培训主任主要职责168。 全面负责本部门日常管理工作168。 负责本部门管理制度的制订168。 负责本部门作业流程的制订168。 负责集团员工培训工作的管理168。 负责推动集团员工培训工作的落实168。 负责员工培训计划的审定168。 负责各种培训科目、教学大纲的审定168。 负责培训教材的审定168。 负责部门下属人员的绩效考核工作168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责主任主要权力168。 职责范围内的管理权168。 集团培训政策执行情况的监督检查权168。 培训计划、课程设置、教学大纲、教材内容的审核权168。 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权168。 对所属部门员工任免的建议权168。 越级上诉权直接上级：培训处岗位职责168。 建立、健全公司培训管理制度及流程168。 开展培训需求调研，分析调研结果，提交培训需求分析报告168。 根据企业人力资源规划、员工的职业发展规划的要求及调研结果编制企业培训计划168。 负责各种培训科目、教学大纲的汇总、设计168。 负责培训教材的汇总、编制168。 负责组织和督导培训计划的实施168。 负责组织采取有效手段对培训效果进行评估168。 承担一部分课程的培训工作4上海人力资源中心直接上级：集团人力资源部直接下级：人事管理员，薪资管理员，考核员，培训员部门职能：168。 为集团人力资源部的派出机构，在人力资源部的领导下,全面负责OTC营销系统,处方药营销系统,上海汇仁制药公司,上海汇仁医药公司及其它位于上海的企业或机构的人力资源管理工作主任主要职责：168。 全面负责本部门日常管理工作168。 负责本部门工作计划的制订工作168。 负责本部门作业流程的制订工作168。 负责制订派驻单位的人员使用计划168。 执行集团人事管理制度，并根据派驻单位的具体情况提出修改草案168。 负责派驻单位的定岗定编工作168。 负责派驻单位劳动用工合同、员工人事档案管理工作168。 负责派驻单位员工的异动管理168。 负责派驻员工的福利政策与激励政策的制订168。 负责派驻单位员工教育培训工作168。 负责派驻单位绩效考核工作的落实168。 负责部门下属人员的绩效考核工作168。 对部门的工作效果负责168。 对部门内集团财产的安全负责主任主要权力：168。 岗位职责范围内的管理权168。 对派驻单位人事政策、制度修改议案的提议权168。 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权168。 对直接下级岗位员工任免的建议权168。 对隔级下级岗位员工的任免权168。 越级上诉权总裁办企业文化处对外事务处《汇仁人》报编辑部北京办事处总裁办上海联络处直接上级：集团总裁直接下级：对外事务处，企业文化处，北京办事处，上海联络处部门职能。