水泥粉磨生产线机电设备安装工程施工组织设计金华市第二水泥厂(编辑修改稿)

水泥粉磨生产线机电设备安装工程施工组织设计金华市第二水泥厂(编辑修改稿)内容摘要：

影响工期因素分析 企业内部 企业外部 工程管理 施工人员 (1) 目标明确 (2) 职责分明 (3) 施工准备 (4) 现场管理 (5) 调度平衡 (6) 物资供应 (7) 机具供应 (1) 责任心 (2) 工时利用 (3) 劳动技能 (4) 协作配合 8． 2． 2 保证措施 （ 1）本工程为新建项目，进度要求迫切，为此我公司将在人力、物力、财力方面优先保证本工程的需要。 （ 2）教育职工确保本工程早日交付使用，是我们施工单 位的宗旨。 树立“用户第一”的思想，明确施工工期，对建设单位及早产生投资效益有着重要的意义。 （ 3）建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的项目法施工管理，在公司领导下，项目经理对工程进度负直接责任。 （ 4）建立明确的职责，形成公司经理 —— 项目经理 —— 施工员 —— 班组长的行政指挥系统，总工程师 —— 项目技术负责人 —— 施工员为一体的技术管理系统。 规定各自的职责范围和权利，把责任落实到岗位。 （ 5）继续推行行之有效的责任承包制，把工期目标按计划控制节点分解到施工班组，专设工期部位奖。 把 进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充分调动职工积极性。 （ 6）加强施工准备，这是保证施工顺序进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备。 （ 7）积极熟悉建设文件，掌握设计要求、使用的规范、建设工期等。 （ 8）研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一个人员都能了解施工的重点和难点，编制施工方案或作业指导书。 （ 9）进行焊工及相关的特殊工种继续培训工作。 （ 10）规范总平布置，合理安排大、小施工点。 （ 11）组织材料 、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。 （ 12）积极参加图纸会审工作，这对保证施工顺序进行有着重要的作用，项目技术负责人接到图纸后，应组织施工员班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量(1) 甲供材料及时性 (2) 工艺设备供货情况 (3) 设计出图时间变更 (4) 相关施工单位工程进度 (5) 气候影响 要求，并核对各专业工种之间、相关单位之间的衔接关系，在此基础上接受设计院交底时，提出会审中的问题，商定解决办法，并形成会议纪要。 （ 13）施工前由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的问题及其解决办法向具 体有关人员交底。 （ 14）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地进行，很大程度决定于现场管理水平。 管理标准是保证连续、均衡地施工，严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时间、空间，建立文明施工秩序，完备施工资料积累的传递机制。 （ 15）形成以项目经理为首的施工调度中心。 调度的任务： A、 监督检查施工生产计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工 进度，及时进行人力、物力的平衡调配，保证施工正常进行。 B、 及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密 切与业 主的配合。 C、 监督工程质量和安全生产。 D、 检查后续施工工序的准备情况，布置两工序之间的顺利接续。 E、 及时准确地传递业主对施工方面的各项决定和发布的调度命令， 定期组织项目调度会，落实决定和命令。 （ 16）提高机械化水平是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备 80 吨 50 吨汽车吊和引进的检测设备，提高机械施工水平，减少手工操作。 （ 17）坚持按施工程序施工，符合施工工艺要求。 各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。 （ 18）凡属计划控制点必须准时到位，倘发生不到位时，要千方百计采取补救措施 ，或增加劳动力或加班加点等。 （ 19）甲供材料的供货状态、设计出图进度和变更，以及气候等方面，也是影响工期不可忽视的因素，根据以往施工经验，上述诸因素由于多方面的原因均不同程度给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下： A、生产指挥者、施工人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作出准确的预见，对可能发生的总是要有充分的预见性，事先采取补救措施，争取主动。 工作要有系统性和计划性，对即将要用的设备、材料以及其它方面，要预先提出计划，防止出现临时抱佛脚的现象。 B、及时了解供货状态，并积极帮助相关单位解决疑 难问题，提出解决问题的建议和方法，直到调整进度安排。 （ 20）在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主召集与主持，相关单位参加。 解决施工过程中所存在的问题，每次会议均印发会议纪要，作为相关各方贯彻会议的依据。 （ 21）协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入，确保计划工期。 安全生产文明施工技术措施 安全管理体系（见安全管理体系图） 本工程实行安全生产三级管理（公司一级、项目部二级、班组三级）层层制约，上下监督。 坚持“管生产必须管安全”、“谁施工谁负责安全”的原则，上至项目经理，下至具体操作者，每一施工管理层和操作层都对安全生产负有一定责任。 参加施工的全体人员，必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，从工程开工至竣工，必须严格执行国家安全法规和公司的安全生产规章制度，按照《建筑安装工人安全技术操作规程》进行作业施工。 认真做好安全生产工作，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。 安 全 管 理 体 系 图 主管安全副经理 公司经理 公司生产安全处 项目经理专职安全员 公司专职安全员 安全防护 严格执行班前的安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件，天气变化，施工进度进行准确的安全技术交底，履行交底人和被交底人的签字手续。 对参加施工的作业人员（民工、临时工）必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。 加强现场保卫工作，施工作业区，机具材料堆放场地夜间必须派专人值班，以防失窃，影响施工。 开挖管沟时，应注意塌方，沟 内作业时，一定要有人监护，必要时采取打桩等措施。 公路、道路开挖后，应加盖钢板等作为临时便道，夜间要红灯警示，防止行人、车辆跌入。 特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。 进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重把杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入吊装区域。 必须设置警戒区和警示牌。 施工现场必须悬挂醒目的安全标志和警示牌。 施工现场临时安全用电： 施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须设置安全型配电箱。 各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地或接零。 传动部位必须有防护罩。 手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。 夜间施工，必须保证足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。 照明灯应悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。 冬雨季施工 遇有雨、雪、霜等天气，作业前，须将冻、霜、雪、水及时清理干净，必须采取防滑措施。 遇有六级以上（含）六级大风时，禁止吊装作业。 施工现场及存放易燃易爆物品的设施内，严禁烤火或用电炉，防止火 灾事故的发生。 安全管理 各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行《国营建筑企业安全生产工作条例》和公司《安全生产奖惩条例》，以及业主的有关安全管理制度。 教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中不安全隐患进行整改。 严格履行甲方的监设、动火、动土、用电等审批手续和临时出入证制度。 文明施工 文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，因此必须做好以下几方面： 工： 上下工序要进行交接，组织检查，办理手续； 多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，战而不乱。 射线探伤时做好防护标记，专人看守。 因施工需要清除障碍物，破断道路，必须办理申请批准手续。 . 2 不得在施工场地附近随意搭建临设、仓库等，要保证施工现场场地平整、道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料净场地清。 施工挖土，要及时组织回填，多余土方按土方平衡调配；施工机具摆设尽量不占用道路，要排列整 齐，定期检查、维护、保养；施工破路，及时修复；现场施工用电 不乱扯乱拉，应按规定架设；施工现场用水，无跑冒；每年雨季之前，做好临时雨排水工程，施工现场按各专业作业组，划分区域管理，负责清扫，整洁；各施工垃圾，要各自负责回收清理；工程竣工后施工机具要及时拆除；工程完了，组织好自查、竣工初检，尾项工程一次扫清：工程交工时，技术资料齐全，交付生产。 加强职工道德和文明意识教育，对所有与本工程有关的技术资料，做好保密工作。 做好上述几个方面，必须采取的措施： 主管施工的项目经理，负责文明施工。 各专业施工的负责人负责本单位的文明施工。 公司生产安全专职人员应经 常深入现场、监督检查，对临设工程的违章设施，认真查处；经常组织检查评比，要奖惩分明，必须与奖金挂钩。 创文明标化工地计划 本工程将列为公司创文明标化工地必保项目。 项目经理部将设专人负责文明标化管理。 文明、标化管理 对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的文明标化施工教育，使施工人员了解文明标化样板工地的标准和实施内容，增强职工对创建和保持文明标化工地的自觉性。 搞好现场形象设计，按照“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌 及施工平面图”要求，制作“五牌一图”，做到完整规范、美观醒目，集中张挂在水泥窑一侧。 必要的昭示牌、岗位责任、管理制度、操作规程、宣传标语张挂有序，布置得体，营造出一种现代企业的管理氛围。 精心编制和审查施工进度网络计划，使细化后的网络计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明。 努力维护现场施工平面布置，服从建设单位管理调度，不乱占地面和道路，防止运输无序，相互堵塞。 设备材料进场卸车，临时存放吊装位置合理，减少重 复搬运。 确保供电、供水、道路畅通。 经业主同意临时借用建筑物 内设施，也必须按文明标化要求进行管理，内部整齐有序，清洁卫生，做好防火防盗，保护好建筑设施。 搞好产品保护，已完的建筑工程也属保护范围，不乱开孔打眼，不污染地坪和墙壁，对已完的安装工程也按施工组织设计中制订的保护措施认真执行。 施工作业面由施工班组每天清扫，施工垃圾装袋集中，投放临时垃圾站，当夜由项目部安排外运。 施工余料、废料集中到临时堆场，由项目部安排外运。 施工现场施工文明标化专管员，每日全天候巡回检查，宣传文明施工，纠正不文明现象。 指定专人接听监督电话 ，做好记录，及时处理业主或相关单位投诉，对投诉方做出交待。 服从建设单位统一安排和对现场文明标化的统一管理。 项目部对文明标化的具体规定如低于建设单位管理标准，应以甲方标准为准。 注意团结工作中的协同单位，共同为工程建设努力工作，也注意与周围厂区相处，使施工中给他们带来的不便能得到充分的谅解。 项目部定期检查文明施工状况（可与安全检查同步），克服缺点，解决存在的问题，且不断改进完善。 检查要延伸至施工围界外 50 米和通向场外设施的道路。 采取措施，尽最大努力 减少对周围环境的污染和干扰 （１） 场区内排水排污严格按建设单位统一规定排出路径和出口排放，严禁自行随意排放。 协助配合建设单位及时清理排水、排污在围界外出口段的固态污物，保持出口畅通。 （２） 控制施工粉尘。 场内道面用塘渣夯实，减少浮土。 夏天经常对道面和地面洒水洗尘。 作业面清扫时，动作要轻缓，防止起尘，必要时洒水、降尘。 严禁从高处向下倾倒垃圾。 （３） 控制施工噪音。 金属敲击声、机器运转声是安装的两大噪音来源。 现场2m 高的实体围墙有一定隔音效果，围墙除固定出入口外，不宜再破墙开洞。 大 噪音作业尽量安排白天进行。 金属 加工作业尽量安排在场外基地进行。 现场作业必要的敲击，要加软垫减震。 施工用卷扬机和砂轮切割机运转噪音较大，要设置在有隔音效果的棚内。 机器使用前仔细检修，更换润滑，减少噪音。 加强保养和正确使用电焊机，减轻电磁噪音。 限制电锤、冲击电钻的使用时间和场所。 夜间加班不准使用电锤、冲击电钻，人员不可大喊大叫。 （４）控制光污染。 电焊引弧时要和周围施工人员打招呼，以便及时归避。 在人。