奥美确认需求101内容摘要：
奥美确认需求101 in 表现上的改变执行课程OC is 拟年度计划时 (九月 /十月 ),向 询问部门主管及各分公司总经理 to of 特别注意非广告的公司需求 ,因为很容易被忽d)由上而下 (续 ) 选用开放式问题 确认特定的训练需求及讲师 do in) 你认为为什麽我们去年的训练是这麽 (没 )有效率 ? It me if me 如果你能告诉我董事会对训练的看法可能会有些帮助 . do of d)问题举例 (续 ) do in to be in we do in 你认为那些经济上或我们生意上的改变 ,是可以反应在训练上的呢 ? to do we to 望明年 ,你认为训练有那些新的需求呢 ?in 在员工调查中列入问题 to or 藉由公布栏 ,员工杂志或意见箱 ,让他们告诉你他们想要什麽d)由下而上 (续 ) up a Be to 评估表中选取 (大部份的表格中都会问他们喜欢什麽样的训练 )对机密保持敏感度 ) Go of s to 头检视去年的训练评估表 ,并 to be to 你认为那些是去年做错的而可以修正的部份 ? 其他国家在做些什麽呢 ?是否暗示了任何隐藏的需求呢 ? Do of 全部列举 藉由策略性冲击方阵来找出优先顺序 0 at to do 在下一次的董事会议中花 20分钟来做这件事 Or do it an of 或者和一群内部训练的热中者来做 (a to to a of or 2 3 4 5 6 7 8 9要度of it to so no 在评估每一个项目之前 ,确定大家对各项条件都非常清楚 , 没有任何认知上的错误 to 整群人都应该将 "重要度 "及 "紧急度 " be "重要度 "的分数应摆在第一顺位 ,而 "紧on .5 从 we an of 请记住我们找寻的是每个人意见的平均值 to be by or by of 防止由 "最终发言者 "或 "最资深者 "发言之意见为结论 . of of no 2 3 4 5 6 7 8 9要度 2 3 4 5 6 7 8 9要度属精品： ： 1404173290囊括 2007地产策划资料 / 企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料 /行业 分析报告 /。阅读剩余 0%
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