毕业论文中小企业发展战略研究以鸿远汽车部件制造公司为例(编辑修改稿)

毕业论文中小企业发展战略研究以鸿远汽车部件制造公司为例(编辑修改稿)内容摘要：

22 管理信息系统战略 23 企业核心竞争力战略 23 发展电子商务战略 25 结 语 26 参考文献 27 致谢 28 第一章 问题提出 研究背景和意义 随着全球经济一体化和信息化的迅猛发展，中小 企业 在中国 经济 发展上扮演着越来越重要的角色。 据统计， 20xx 年，中小企业创造的 GDP 占全国的 60%，交纳税金占 50%，在经济上可以说占据半壁江山。 中小企业的发明专利占 66%，研发产品占 82%，是中国建设创新型国家的生力军，中小企业不仅吸纳 75%的城镇人口就业，同时为 75%向城市转移的劳动力提供就业。 由以上资料表明，中小企业正逐渐成为中国经济发展不可或缺的推动力和经济发展的主体，是缓解就业压力、保持社会稳定的重要因素，是经济体制改革的重要促进 力量，并在扩大出口、增加地方财政收入等方面都发挥着举足轻重的作用。 大量的中小企业的实践 促成了中国市场经济的发展，它是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分，是中国市场经济的支柱和命脉。 众所周知，中小企业占我国企业总数的 99%。 在世界一些发达国家和地区，中小企业在国民经济中的比重 也 都相当高，如美国、英国、日本的国民经济中中小企业的比重都超过 90%。 中小企业的存在，是人力资源结构所决定的。 在人类社会经济运行中，能够运作大企业、成就大企业的只能是少数。 中小企业是大企业的摇篮，但也是在经济 竞争中的自然沉淀，大企业永远都是少数。 相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。 因此在改革进程中，中小企业往往是试验区，是突破口，是马前卒。 中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成分共同发展的大好局面作出了贡献。 但是 随着 改革的深化与经济全球化进程对我国经济与社会发展的影响，企业的成长环境、 竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变 化， 中小 企业的生存环境大大恶化。 不管 中小 企业有没有或愿不愿 意识 到 ， 国内市场国际化 、 国际市场国内化的市场 竞争格局已经将 实力并不强大的我国 中小 企业推向了市场竞争的前沿。 同时 ， 其生产与经营上的弊端也逐渐显现 ， 制约了 中小 企业的进一步发展。 鉴于 中小 企业于我国经济与社会发展的重 要意义， 因而 中小 企业持续竞争力的保持不仅是 中小 企业自身 的现实需要， 而且也是保证我国经济健康发展的需要。 在新的经 济竞争环境下， 中小 企业竞争力获得与提升的途径在哪里 ，本人认为 加强企业 的战略管理以促进竞争力的提升 将是其必须做出的理性选择。 近年来， 面对竞争的强大压力 ， 中小 企业的经营者注重现代 企业管理理论的学习，也在关注企业的长远发展问题 ， 但由于 中小 企业经营者素质的低 下及 中小 企业 管理的局限所带来的观念上的封闭与落后， 我国 中小 企业普遍缺乏战略管理意识。 在具体的经营 实践 中， 不能正确分析企业内外环境进行正确的战略规划 ， 不能 根据自身实力选择一个可以发挥自己特长， 适合自身发展的经 营领域。 从我国 中小 企业战略管 理的现状来看，中小 企业非常有必要对原有的企业战略管理工 作进行认真的反思， 并在反思的基础上 制定 适合 企业的发展战略，让 中小 企业发展得更强更大。 战略制定对于我国 中小 企业的发展具有重要作用 ,而在实际战略制定过程中则存在着很多影 响因素 ,在此方面很少有学者进行深入研究 ,本文的研究是通过分 析 鸿远 汽车部件制造 有限公司 这一 中小 企业存在的一系列问题，并通过学习了西方管理思想来为此企业制定相应的发展战略，希望能以这一实体案例的问题分析和战略制定对我国 中小 企业存在一定的影响和作用。 本文主要运用两种研究方法： 主客观反馈法相结合和 设计问卷与访谈相结合。 主客观反馈法相结合 即收集现实中的企业各要素的主观评价和数据的客观资料，再利用战略分析工具进行系统的全面分析，从而推断该企业环境的现状。 设计问卷与访谈相结合 即通过设计问卷和访谈方法，向该企业主进行开放式问卷与无 结构式的访谈，提出其对自己企业的 认识和评价，和对长远发展的 考虑。 第二章 中小企业发展战略研究综述 “ 发展 ” 是 指 “ 事物由小到大，由简到繁， 由 低级到高 级．由旧质到新质的运动变化过程”。 事物发展是量变与质变的辩证统 — ，是事物内部矛盾在外部环境作用下互相运 动的结果。 出于 “ 发 展 ” 一词在经济学中指包括 “ 生产增长、技术进步、产 业结构变化、资本积累、国际经济关系进步、需求结构变化、制度进步、价值观变化”等八方面内容在内的社会经济活动的进步过程，因此，我们认为，所谓企业发展是指企业自身及其对社会在经营、经济 (节约 )、科技、文 化、教育、 生 态、生活诸 领 域的数量、结构 上 的 变化以及相互间的协调，是企业沿着社会价值观方向上 的多层次、 多方面的进步过程。 战略作为一门学科为广泛的研究始与 20 世 纪 60 年代。 1962 年 ,钱德勒 第一次给出了战略 的定义 :战略就是为了实现企业的长远目标而有 效配置的过程。 80 年代后期， 明茨伯格 认为战略至少应当有 五个定义 :战略是计划 ,是模式 ,是策略 ,是远景 ,是定位。 这五个方面使战略的定 义得到了进一步的拓展 :战略不仅仅是一个计划 ,不仅仅是公司如何在市场中竞争 ,而是公司所切 实所做的。 明茨伯格 认为战略不只是如何对付 竞争者 ,赢得 市场的一种理念 ,它同样也是带领我 们解决组织最基本问题的方法 ,作为集体观点和行动的工具。 40 年以后 ,战略有了更为广泛的 ,更符合时 代的定义 :制定计划 ,优化资源的工具 ,并且是组 织与市场、竞争者以及外部其他环境因素的相互作用的基本模式。 而企业发展战略，就是从总体上决定企业整体沿着社会价值观方向在各个领域采取积极适应性行为而进步的全面、长远的指导原则与谋划。 其核心是企业 整体的进步和企业中的 人的全面发展。 关于企业发展战略的定义中，突出强调三点：第一点 是企业整体的进步；第二点是企业中人的全面发展；第三点即发展是社会价 值观方向上的的进步。 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。 一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。 企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。 企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 具体来说，企业发展战略是现代企业管理的一个重要组成部分 ,是目 前世界上应用广泛、收效显著的一种新的管理方式 ,它是由企 业战略家根据企业外部环境变化确定企业战略目标、制定战略决策、实施战略决 策方案的过程。 不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对 中小企业 界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。 各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。 量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会 20xx 年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过 500 人，英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助。 我国关 于 中小企业定义（见下表 ）就是在上述标准规模以下的法人企业和自然人企业。 按照包含的范围，中小企业有广义和狭义两种理解。 广义的中小企业一般指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。 狭义的中小企业则不包括微型企业。 通常认为微型企业是指雇员人数在 8 人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。 本文讨论的是 狭 义范围内的 中小 企业。 表 中国对中小企业的定义 行业名称 指标名称 计算单位 大型 小型 中型 工业企业 从业人员数 销售 额 资产总额 人 万元 万元 20xx及以上 30000及以上 40000及以上 30020xx以下 300030000以下 400040000以下 300以下 3000以下 4000以下 建筑业企业 从业人员数 销售额 资产总额 人 万元 万元 3000及以上 30000及以上 40000及以上 6003000以下 300030000以下 400040000以下 600以下 3000以下 4000以下 批发业企业 从业人员数 销售额 人 万元 200及以上 30000及以上 100200以下 300030000以下 100以下 3000以下 零售业企业 从业人员数 销售额 人 万元 500及以上 15000及以上 100500以下 100015000以下 100以下 1000以下 交通运输业企业 从业人员数 销售额 人 万元 3000及以上 30000及以上 5003000以下 300030000以下 500以下 3000以下 邮政业企业 从业人员数 销售额 人 万元 1000及以上 30000及以上 4001000以下 300030000以下 400以下 3000以下 住宿餐饮业企业 从业人员数 销售额 人 万元 800及以上 15000及以上 400800以下 300015000以下 400以下 3000以下 中小 企业发展战略方面的相关研究 1965 年 ,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》 ,成为现代企业战略理论研究的起点。 战略在 中小 企 业的健康发展中具有极端重要性。 中小 企业发展战略的制定要着 眼于能够构筑出一个持久的竞争优势， 竞争优势是处于竞争性 市场中的企业绩效的核心基石。 美国学者迈克尔 .波特把竞争优 势分成两种基本形式， 即低成本领先优势和产 品差异性优势 ， 所 谓的产品差异性优势实际上就是指企业在产品质量、 特殊性能 或售后服务方面为购买者提供独特的或超级价值的能力， 并以 此能力而获得竞争优势。 (迈克尔 ,1988)[5]。 吕部在当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个方面，探讨中小企业的发展问题，认为中小企业应采用集中战略，并从品牌、质量、技术、营销、融资方面提出有关建议。 （吕部 ， 20xx） [6]。 章长生、周永生、赵德森主要结合 SWOT 矩阵分析方法制定适合中小企业发展的战略规划，说明 SWOT 矩阵的重要作用。 （ 章长生、周永生、赵德森 ， 20xx） [7]。 段芸运用战略管理的思想研究了中小企业发展战略的模式选择 ,着重分 析了中小企业发展战略的五种模式：人才战略、差异化战略、重点战略、合作经营战略、企业文化战略。 本文也是通过深入具体的 中 小企业 —— 鸿远汽车部件制造有限公司 ，利用西方战略管理思想，全方位提出该企业的发展战略， 以期对我国众多的中小企业的发展扩大有一定的影响和作用。 第三章 鸿远 汽车部件制造 有限公司 的概况 汽车。