奥美谁该为下属的未来发展负责110内容摘要：
奥美谁该为下属的未来发展负责110 f f o 该为下属的未来发展负责。 997 O&海奥美人力资源管理训练 困惑的观察家 ? 专家 医生o s a 觉得自己扮演那一种型式的老板。 家 s s Do to 这儿错了，这样改一改。 "这老板负责下属的发展下属如果遵照指示，他就会有发展。 生 to be "你有什麽地方不舒服。 "?如果这人告诉老板那里有问题，老板便会告诉他怎麽解决。 惑的观察者 I on 我希望了解你到底在干嘛。 " . t, I t to ?练 "事情目前如何了。 " if do "有什麽需要我帮忙的吗。 "of of 该为下属的发展负责。 他们自己。 5 on 自己动手，只要定期报告 4 at 自己动手，但立刻寻求忠告 3 我们这部门需要新的电 脑，问大家有没有特别的要求从 在总预算 $50,000下，万你的部门照 阶睿 ?）的电脑购买。 54321 第一阶 第五阶板如何感觉 老板允许什麽 ct on 松 独立作业 ct 点担心 作业，但会给与忠告 设定行为的方式团队规范 - 设定行为的方式多数是内显含蓄的，非外在显露。 可能很难给明显清楚的解释。 个体会被团队规范所影响，即使不能清楚的指出这些 规范到底是什麽。 个明显的团队规范是什麽。 这些团队规范中，有那些感觉和假设存在。 这些规范如何传达给其他人。 对不遵守这规范的人，会发生什麽事。 你们如何 像警察般监督他。 不遵守规范的人会有什麽感觉。 青苹果出品 必属精品： ： 1404173290囊括 2007地产策划资料 / 企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料 /行业 分析报告 /。阅读剩余 0%
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