某集团副总级以上领导满意率测评实施方案(编辑修改稿)

某集团副总级以上领导满意率测评实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

结果。 十、考核结果反馈及申诉 评定结果由集团公司董事长（或委托人力资源部）以书面的形式向被评定者进行反馈，内容包括：评定结果或等级、主要贡献、主要不足、改进建议。 对考核结果有异议的人员可在考核结果反馈后一周内向测评小组提出书面的申诉意见，测评小组在 3日内进行复核后，报集团公司董事长审定，审定的复核意见为终审意见。 十一、考核结果应用 满意率 测评的结果只进行通报，不进行奖惩。 目的将作为副总级以上领导岗位聘任、培训、薪酬调整及奖金分配的主要依据，考核的结论性材料将存入副总级以上领导在公司的员工档案中。 十二、测评组织及安排 由人力资源部组织测评小组到各公司各部门进行测评，具体安排另行通知。 十三、本实施方案由集团公司管理中心人力资源部负责解释。 广东某集团有限公司 二 OO五年四月九日 ____________________________________________________________________ 广东某集团副总级以上领导满 意率测评汇总表 姓名 龙天 职务 常务副总经理 主管部门 水利公司 主管及分管部门经营业绩及管理指标完成情况表： 指标 部门 任务完成情况 （ 40分） 收支差 （ 20分） 管理指标 （ 25分） 安全生产 （ 15分） 总分 （ 100分） 水利公司 采购中心 食品超市 商管中心 各部门总平均分 经营业绩及管理指标得分 各部门总平均分 40％ 述职评价 述职评价分 30％ 满意率评分 满意率评分 30％ 测评小组意见：（主要内容为最后评定结果及 等级、主要贡献、主要不足、改进建议。 ） 总经理审定： 签名： 年 月 日 注： 1）任务完成情况：公司下达的经营性任务完成情况。 （如：一年任务是 3000 万产值，则每月应完成250万元产值，然后按实际完成数除以应完成数得出的数据再乘以权重。 ） 2）收支差：收入与支出比。 3）管理指标：月度生产例会召开情况、半月工作汇报情况、绩效考核开展情况、周工作计划落实情况、日工作备忘录 落实情况、早会召开情况。 4）安全生产：重大安全事故发生率为零，轻伤事故发生率低于 1‰，凡是超过该 标准，则该项不得分。 ____________________________________________________________________ 广东某集团副总级以上领导满意率测评汇总表 姓名 龙京华 职务 副总经理 主管部门 建筑 公司 主管及分管部门经营业绩及管理指标完成。