某钢铁公司企划部20xx年工作总结及20xx年工作计划(编辑修改稿)

某钢铁公司企划部20xx年工作总结及20xx年工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

编辑管理，不断提高办刊质量，使之成为公司对外弘扬企业文化、展示4 企业形象的窗口，对增进银行、经销商、供应商、政府部门对公司的了解和信任发挥了重要的作用，目前已出版 42期；利用《同一首歌》节目在南昌举办之际，依托其平台向社会各界展示了公司良好的形象；特别是在目前钢铁市场不景气、绝大多数钢铁企业出现亏损的情况下，策划、组织公司“博升”艺术团为江西大洪公司等客户进行专场演出， 增强了公司与合作伙伴的沟通和了解，使之感受到萍钢与众不 同的企业文化和强大的发展后劲，坚定其与公司长期合作、实现共赢的信心。 三、积极探索 ,进一步完善经济责任制考核 （一）按照公司加快“降本增效”工作速度的要求，建立新的考核体系。 围绕公司“降本增效”目标，制定了公司降本增效奖励兑现措施，每月对各单位的降本增效结果及时进行统计、反馈，并做好奖励兑现工作，树立成本导向，极大地调动各单位降成本工作的积极性和主动性，为实现公司“降本增效”目标提供激励保证。 （二）夯实管理基础，不断提高经济责任制考核的准确性和时效性。 为充分调动员工的生产积极性，提高公司效益，企划部及时将 日常考核管理职能向前延伸，掌握各单位考核变化情况，分析原因，调整计算方法，强化日常绩效考核与各单位产量与成本的关联性，进一步提高考核数据的准确性和时效性，并及时将经济责任制考核对生产经营的激励作用在发放中予以体现。 （三）对比分析，及时调整经济责任制考核方案。 随着炼铁5 产能的提升，为真实、准确地反映经济责任制考核对生产管理水平的导向、激励作用，从今年 9月份起，重新调整了炼钢系统的经济责任制考核方案。 为保证新方案的顺利实施，企划部多次到各单位调研，要求按照新的经济责任制方案重新制定各单位内部考核方案，将各项指标 层层分解到车间、班组和个人，将成本、产量和员工收入结合起来，使员工树立强烈的成本、产量意识。 实施新的经济责任制考核方案充分调动了广大员工的生产积极性，形成生产水平和效益不断提升、员工收入不断提高的良性循环，为公司降本增效发挥了积极的作用。 四、企业管理工作取得新成效 （一）组织召开股东会会议，确定引进战略投资者工作总体框架 ,并达成了 “两条腿走路 ”的共识，为今后成功引进投资者奠定了坚实的基础；。 （二） 实行宁波公司独立运作， 理顺企业快速发展对原燃料需求的新型管理关系 ,宁波公司增资； （三）组建工贸公司， 提高 企业的市场竞争力和反应能力； （四）理顺四个子公司关系 , 提高资本运作能力 （五）理顺物流管理关系，实施大物流运作。 基于公司年初提出的建立公司大物流运作体系的要求，组织起草并下发了《萍钢公司大物流 整合方案 》 、《萍钢公司大物流运作业务流程》，物流职责统一划归到物流中心行使，从物流计划、组织实施、统6 计结算等各个环节对大物流运作的业务流程进。