某通信技术公司新员工导师制度(编辑修改稿)

某通信技术公司新员工导师制度(编辑修改稿)内容摘要：

 人力资源部在对导师业绩进行评估时，应征询 相关员工和新员工的意见。  对导师的评价结果，应用在以下方面： ； ； 、培训、调级、晋升时作为鉴定依据之一。 ：  对新员工进行月度考核，分别由新员工的直接上级和导师进行综合打分评价，直接上级评分占 60%，导师评分占 40%，新员工月度考核得分为两项之和。  在辅导期结束后，人力资源部将组织相关部门、人员对新员工进行考核，考核分为理论 (40%)与实际操作 (60%)两部 分 ，考题由相关部门提供、由人力资源 部认可。 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 5  新员工的考核成绩为理论与实际操作两部分得分之和，总分高于 70 分为合格。  在新员工考核合格后，公司将根据新员工成绩向员工导师发放总额为300 元的奖金。  对新员工的评价结果，应用在以下方面： a. 确定新员工月度绩考等级； b. 对新员工进行转正、绩效考核、培训、调级、晋升时作为鉴定依据之一。 1导师奖金发放及扣除：  根据对新员工的考核结果，向导师发放奖金：如新员工考核结果在 90分以上，向导师发放全额奖金；如新员工考核结果在 80分以上，向导师发放80%的奖金；如新员工考核结果在 70分以上，向导师 发放 60%的奖金。  导师奖金一般在新员工三个月辅导期结束进行考核后的下一个月，随工资发放。  辅导期内更换导师，则根据 4:3:3 的比例，划分首月、次月及末月的奖金，并根据不同导师任职期限确定奖金数额 (对前两月导师任职期限不满15天的不予计算 )。  对通过考核合格后又因公司需要在短期内（一个月内）调换部门的，由人力资源部组织接手部门在新员工 工作一个月后对其进行考核。 如果新员工实际工作表现及能力达不到岗位要求，则按导师奖金的 50%～ 100%，从导师的工资中扣除。 本文件从下发之日生效，本文件解释权在公司人力资 源部。 XX 通信技术有限公司 二○○三年十二月四日 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 6 附：《新员工和导师职责表》 《新员工辅导计划表》 《新员工月度总结表》 《新员工辅导期培训报告》 《新员工导师考核表》 (海量营销管理培训资料下载 ) (海量营销管理培训资料下载 ) 7 新员工和导师职责表 序号 时间 新员工 导师 1 新员工进部 门报到 向导师介绍自已的情况：专业特长、工作经验等。 介绍部门的组织结构、工作现状及周边同事，安排办公环境，介绍相关注意事项。 2 新员工进部 门一周内 熟悉环境，尽快进入角色。 与导师开放交流，配合导师制定自己的辅 导期培养计划。 根据部门需要和新员工现实情况，制定《新员工培养计划表》， 提交直接主管及人力资源部。 3 辅导期。