某装饰公司业务主管责、权、利协议书样版(编辑修改稿)内容摘要：
辖部门人员工次初定、年度考核、发展晋升、加薪工作落 1 负责本部门正常运作的一切事务性管理。 既包括员工的考勤统计、个人所得评定建议、工作 行 为的责任落实等，也包括部门必需设备用口添置、维修、设计资料管理等工作。 1 坚持民主集中制的原则，充分发挥群体优势的作用，调动员工的积极性和创造性。 1 关心 下属员工的日常原则，在职权范围内，解决员工一些实际生活困难。 1 有效控制部门管理费用（交通费、电话费、活动费、水电费、办公费等）。 反对铺张浪费、超出预算范围，公司可视情况予以追究个人承担。 1 开拓经营思路，以分部为中心，在周边地区全年拓展至少 1 个楼盘点以上。 1 定期参加公司管理层会议，汇报当月业绩及各部门情况，商讨下月计划。 1 协调与工程部之间的关系，定期参与工程部的晚课，及时沟通分部与工程部之间的问题。 1 及时向上级汇报特殊重大情况。 六、工作权利 １、 有权参与制订公司设计业务工作计划、业力预算、工程定价和费用预算、工资定额。 ２、 根据业务的需要有权对公司的广告宣传、营销、策划提出自己的建议和实施方案。 ３、 对公司设计业务拓展，设计师管理等重大问题提出建议，并保留自己的意见。 ４、 对本部员工，因业务发展需要有招聘和使用、免用的建议权。 ５、 按 公司 各项管理制度，并落实实施权力。阅读剩余 0%
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