某船舶制造公司船坞总装部质量体系文件汇总(编辑修改稿)

某船舶制造公司船坞总装部质量体系文件汇总(编辑修改稿)内容摘要：

X 光一次抽查合格率 (%) 80 注 : 各车间所辖外协单位其产品质量考核指标与主管车间一致。 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 单 号 第 2 页 共 8 页 考核内容及细则 序号 考核内容 考核细则 被考核单位 考核单位 1. (定位片 )X光一次探伤合格率 (抽查片 )X光一次抽查合格率 1．低于考核指标 10%以内罚款 100元。 2．低于考核指标 10%以上罚款 200元 ~400元。 3．连续两个月达不到指标的，要写出书面整改措施上报部质量领导小组，通报批评。 4．连续三个月达不到指标的，停产整顿、外协单位停止结算。 船体车间 舾 装 车间 及所 辖 外协 单位 质量管理领导小组 2. 产品一次交检合格率 1． 月交检次数 ≤ 5次的，每一次不合格罚款100元。 2． 月交检次数 5 次的，合格率比规定指标每低 10%以内，扣罚增加 100元，依次类推。 3． 连续两个月达不到考核指标的责任单位，必须以书面形式写出分析原因，制定整改措施上报部质量管理领导 小组，通报批评。 4． 连续三个月达不到考核指标的责任单位，停产整顿，外协单位停止结算。 船 体 车间 舾装 车 间电 装车 间 居装 车间 涂 装车 间及 所 辖外 协单位 质量管理领导小组 3. 产品一次报验合格率 1． 月报验次数 ≤ 5次的，每次不合格的罚款100元。 2． 月报验次数 5 次的，合格率比规定指标每低 10%以内，扣罚增加 100元，依次类推。 3． 连续两个月达不到考核指标的责任单位，通报批评，还必须以书面形式写出分析原因，制定整改措施上报部质量管理领导小组。 4． 连续三个月达不到考核指标的责任单位，停产整顿，外协单位停止结 算。 船 体 车间 舾装 车 间电 装车 间 居装 车间 涂 装车 间及 所 辖外 协单位 质量管理领导小组 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 单 号 第 3 页 共 8 页 4. 超声波一次探伤合格率 1． UT月总数 ≤ 5块的，每不好一块罚款 100元。 2． UT 月总数 5 块，一次探伤合格率比规定指标每低 10%以内，扣罚加 100 元，依次类推。 3． 连续 2个月达不到考核指标的，通报批评，还必须以书面形式分析原因，制定切实有效的整改措施，上报部质量管理领导小组。 4． 连续 3个月达不到考核指标的责任单位，停工整顿，外协单位，停止结算。 船体车间 舾 装 车间 及所 辖 外协 单位 质量管理领导小组 5. 现场工艺纪律 1． 被质量部或质量科质量巡检发现有 1人次违反施工工艺纪律的，对所属单位提出通报批评，对违反者罚款 50元。 2． 有 2人次违反施工工艺纪律的，对违反者罚款 50元，责任单位罚款 100元，并以书面写出整改措施。 3． 有 3人次以上违反施工工艺纪律的，视为集体违反工艺纪律，对违反者罚款 50元，责任单位罚款 200 元，并停产整顿写出书面整改措施。 4． 被船东、船检发现提出备忘录的，对违反者罚款 100 元，责任单位罚款 500 元，并以书面形式写出整改措施。 船 体 车间 舾装 车 间电 装车 间 居装 车间 涂 装车 间及 所 辖外 协单位 质量管理领导 小组 6. 质量损失 ，对施工人员罚款 100元，责任单位罚款 200 元，并以书面形式写出分析原因及整改措施。 2． 出现质量事故的，损失在 1000~5000 元之内，对事故责任人罚款 100 元，对责任单位罚款 300船 体 车间 舾装 车 间电 装车 间 居装 车间 吊 装车 间涂 装 车间 及质量管理领导小组 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 单 号 第 4 页 共 8 页 元，写出书面纠改措施；连续出现相同质量事故的，对责任人罚款 200 元，责任单位罚款 500元，停产整顿。 3． 出现重大质量事故的，损失在 1 万以上，对责任人罚款 500 元，责任单位罚款 1000 元，停产整顿，以书面形式写出分析原因及纠改措施。 所 辖 外协 单位 7. 产品及设备保护 1． 由于野蛮施工造成相关产品（设备、油漆、结构等）的损坏，对相关人员罚款 100 元，责任单位罚款 500 元，写出书面教育及整改方案。 2． 设备可拆卸的易损部件在施工时没有及时拆卸而造成的附件损坏，对责任单位罚款 200 元，写出书面纠改措施。 3． 设备（玻璃、舱室设备等）安装完后，由于没有及时保护而造成设备外观、管路、附件等损坏的，对责任单位罚款 200 元，写出书面纠改措施。 4． 对于电子、机械设备没有按照相关的设备保养程序进行日常保养而造成设备损坏，对设备保 养责任人罚款 100 元，责任单位罚款 200 元，写出书面纠改措施。 船 体 车间 舾装 车 间电 装车 间 居装 车间 吊 装车 间涂 装 车间 及所 辖 外协 单位 质量管理领导小组 8． 质量体系 1． 年度内审提出一项不合格项的，在限定期限内没有完成纠改措施的罚款 100元。 2． 年度内审提出两项或两项以上不合格项的，在限定期限内没有完成纠改措施的，对责任单位罚款 200元。 3． 年度内审提出一项严重不合格项的，对责任单位罚款 200 元，在限定期限内没有完成纠改措施的，增加罚款 400元，停产整改。 4． 年度内审提出两项或两项以上严重不合格船 体 车间 舾装 车 间电 装车 间 居装 车间 吊 装车 间涂装车 间及所 辖 外协 单位 质量管理领导小组 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 单 号 第 5 页 共 8 页 项的，责 任单位罚款 1000元，停产整改。 5． 外审提出一项不合格项的，责任单位罚款100元，在限定期限内没有完成纠改措施的，增加罚款 500元，停产整改。 6． 外审提出两项或两项以上不合格项的，责任单位罚款 200 元，在限定期限内没有完成纠改措施的，增加罚款 500元，停产整改。 7． 外审提出一项严重不合格项的，对责任单位罚款 500 元，在限定期限内没有完成纠改措施的，增加罚款 1000元，停产整改。 8． 外审提出两项或两项以上严重不合格项的，责任单位罚款 20xx元，停产整改。 9. 月度质量计划 1． 各施工单位每月 2 日前《质量管理考核表》、《质量管理目标计划实施检查报表》、《质量管理目标计划报表》没有上交的，对施工单位处以 50元罚款，连续两个月没有按时上交报表的罚款 100 元，三个月罚款 150 元，依次类推。 所 辖 外协 单位 质量管理领导小组 10. 质量管理 1． 对违反工艺纪律的人员不进行教育，没有教育记录的，责任单位罚款 50元。 2． 每周不进行质量教育或没有履行质量教育签字手续的，责任单位罚款 50元。 3． 各施工单位对现场施工中出现的来料、设计、工艺、前道工序方面引起的质量问题，没有及时进行信息反馈而造成不良后果的，视情节每起处以 100~200元罚款。 4． 对质量通知单没有采取有效措施，造成不良后果的；对下发的整改措施通知不实施的，船 体 车间 舾装 车 间电 装车 间 居装 车间 吊 装车 间涂 装 车间 及所 辖 外协 单位 质量管理领导小组 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 单 号 第 6 页 共 8 页 每起处以 100~500元罚款。 5． 工程技术人员对反馈的信息没有及时进行处理而造成不良后果的，每起处以 100~200元罚款。 11． 精度控制管理 按照《精度控制分工细则》及《精度控制考核细则》进行考核。 船体车间 及所辖外协单位 质量 管理领导小组 5. 对专（兼）职质量检验员的考核： 船坞总装二部所有专（兼）职检验员，必须承担起对外报验的工作，要求专（兼）职检验员持证上岗，统一着装，尽职尽责，具体考核项目如下： 1) 对外打报验后，责任检验员必须按要求到现场，凡船东、船检已到现场，而责任检验员不到场的，一次罚款 200 元。 2) 责任检验员应陪同船东、船检收活，凡检验员不做准备，不陪同船东、船检收活的，一次罚款 200 元。 3) 对船东、船检在检查时提出的整改项目，属于施工问题的，责任检验员要组织人员整改，凡没有进行整改而二次报验的，罚责任检验 员 200 元，罚责任单位500 元。 4) 为尽快提高兼职检验员工作能力，船坞总装二部开展兼职检验员培训工作，凡不按时参加培训者，每次罚款 100 元。 增加对二次以上报验项目的考核： 1) 凡一次报验中，船东、船检提出的整改项目，且属施工原因，未整改而进行二次报验的，罚责任单位 500 元。 2) 一次报验因准备不足，现场环境不好，或纯属施工原因而拒收，形成二次报验的，罚责任单位 500 元。 3) 每周统计的属二次报验项目，没有制定整改措施和按要求填写纠正措施登记表的，每次罚款 200 元。 以上考核依据每周各项目组质量经理的信息周报 和质量科的统计周报。 此补充规定解释权在质量科。 6. 对管理干部的考核 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 单 号 第 7 页 共 8 页 有三项指标达不到质量部考核指标的，扣部长 300 元，主管副部长 200 元，质量科长 150 元。 五项指标均达不到考核指标要求的，扣部长 500 元，主管副部长 400 元，质量科长 300 元。 在质量体系外审中，提出一项不符合项，并在限定期限内没有完成纠改措施的，扣部长 300 元，主管副部长 200 元，质量科长 150 元。 在质量体系外审中，提出两项以上不符合项，并在限定期限内没有完成纠改措施的，扣部长 500 元，主管 副部长 400 元，质量科长 300 元。 7. 奖励条例 施工单位连续三个月各项考核指标有明显提高的，由部质量管理领导小组给予物质和精神奖励。 施工单位产品质量稳定，连续三个月达到或高于各项考核指标，由部质量管理领导小组给予物质和精神奖励。 由于信息反馈及时，使质量事故隐患消除的单位和个人，由部质量管理领导小组给予物质和精神奖励。 8. 奖罚操作 由质量管理领导小组开具“质量奖惩通报”，经部长签字后发给相关单位。 责成成本科受理奖惩资金管理。 （质量奖惩通 报表附后） 本细则自下发日期起开始执行 本细则将根据生产经营的实际情况进行修订 本细则的解释权归船坞总装二部质量管理领导小组 － 09－２００ 6 第 次修改 修 改 单 号 第 8 页 共 8 页 质 量 奖 惩 通 报 编号： 签发人 签发单位 奖惩单位 奖惩原因 奖惩依据 奖惩情况 罚款（奖励） 于 年 月 日前到成本科办理 yy 船舶重工集团有限公司 质 量 管 理 体 系 文 件 船坞总装二部轴系、舵系施工控制办法 第 次修改 修 改 单 号 第 1 页 共 7 页。