某自动化设备制造厂组织结构与管理优化调研计划、提纲及调查表全套(编辑修改稿)

某自动化设备制造厂组织结构与管理优化调研计划、提纲及调查表全套(编辑修改稿)内容摘要：

协作下发并登记。 9:0012:00 培训 组织结构设计与定岗定员培训 下午 14:3015:30 沈经理 访谈主要内容包括组织运行状况、高层分工、所主管部门的 设置调整、职能配置、定岗定员等，详见“组织调研提纲” 同时填写 ATDY0 ATDY03两个调查表，培训时下发，访谈时收回。 15:3016:30 技术部付经理 16:3017:30 张总助 上午 9:0010:00 骆总 10:0011:00 刘总 11:0012:00 苏总 下午 15:0016:00 李总 16:0017:30 肖总 二 、调研提纲 序号 访谈对象 访谈内容 备注 1. 高层 您的具体、明确、详细 的职责内容 高层分工构想及建议 现有部门设置存在的不足及问题 理想的部门设置构想及建议（包括设置哪些部门，配置哪些职能） 公司现行职能配置中存在的不足及问题 理想的职能配置构想、建议及目标（包括哪些职能需要合并、增减、加强、弱化等） ATDY02 部门职能调查表 ATDY03 部门设置及其定岗定员调查表 ATDY04 部门职能分配调查表 2. 部门负责人（包括正副职或代行职责者） 部门日常工作和阶段性工作 部门分工协作关系（横向：部门间，纵向：上下级），是否与其他部门间存在的职能职责界定不清的问题，具 体说明 职能的监督、执行情况（目标是否清晰，是否有扯皮、推诿现象，例如） 哪些职能需要增减、调整、强化、弱化。 哪些职能对实现公司目标是最重要的。 现有岗位和人员配置存在的问题（含员工素质适应岗位要求的情况） 对未来部门设置、部门职能划分、定岗定员的建议 对我们工作有哪些建议及忠告 ATDY04 部门职能分配调查表 ATDY06 岗位职责分配调查表 ATDY02 部门设置及其定岗定员调查表 3. 部分员工 每人所从事具体工作事项 每项工作的工作程序、审批手续及依据 ATDY05 岗位职责调查 表（要求每人填写） 4. 收集资料 组织结构图、部门职责、花名册、现有定岗定员表（如果没有请及时整理出来） 以上调研安排供参考，可视具体情况临时调整。 20xx 年 5 月 8 日 三、调研表 高层现行分工确认 姓名 职务 分工 备注 肖总 总经理 主管业务、技术、财务，兼技术部经理 李总 副总经理 主管技术、生产、业务、市场、 质量和售后 苏总 副总经理 主管办公室、财务 骆总 总工程师 主管技术、质量、生产 基本不管事 刘总 副总工程师 主管技术，包研发 张总助 总经理助理 算不算高管。 现行组织结构确认 现有部门负责人确认 部门 负责人 部门 负责人 办公室 质量部 生产部 业务部 技术部 市场部 总经理 办公室 生产部 质量部 财务部 技术部 业务部 市场部 办事处 办事处 办事处 办事处 办事处 办事处 办事处 副总经理、总工、副总工 财务部 部门职能及岗位配置调查表 编号： ATDY02 部门职能 序号 具体事项 履行情况 高管确认 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 现有岗位 配置情况 岗位名称 岗位职责（填写序号） 人数 建议强化和新增的职能： 建议弱化或减少的职能： 确认人签字： 部门及岗位设置调查表 编号： ATDY03 序号 公司应设置的部门 该部门应完成的主要职能 该部门应设置的岗位 该岗位应承担的职能 （用编号标明） 该岗位应配备的人数 备注 1. a) b) c) d) e) f) 2. a) b) c) d) e) f) 3. a) b) c) d) e) 4. a) b) c) d) e) f) 5. a) b) c) d) e) f) 6. a) b) c) d) e) f) 本表内容将严格对公司内部人员保密，仅作为项目组设计参 考。 20xx 年 5 月 部门职能分配调查表 编号： ATDY04 部门职能 职能分配 （ A：主要责任， B：参与， C 配合， D 协商） 备注 （思考协作内容和协作过程） 办公室 财务部 技术部 生。