某纺织品进出口公司人力资源开发与培训管理制度(编辑修改稿)

某纺织品进出口公司人力资源开发与培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

程体系》课程作为参考 新元人力资源部培训主管负责 汇编并制订新元整体年度培训计划 人力资源部部长审核 新元总经理审批 新元人力资源部制定经理人、后备经理人和职能部员工年度培训计划 二级单位管理 部们审核 二级单位领导审批 7 月度计划 二、培训费用管理 年度培训费用预算 人力资源部负责组织新元月度培训总结与计划会议 人力资源部负责制订新元月度培训计划 培训主管根据新元月度计划制订具体《培训项目实施计划》 人力资源部制订年度经理人、后备经理人及职能部员工培训费用 人力资源部部长审核 新元总经理审批 二级单位管理部门制订本单位员工年度 培训费用 二级单位管理部门审核 二级单位领导审批后 报新元人力资源部 8 附表 1 年度培训计划表 单位： 序 号 培 训 项 目 培 训 费 用 预 算 培 训 对 象 及 人 数 预 定 培 训 时 间 合计 编制： 审核 ： 审批： 年 月 日 9 附表 2 年 月份培训计划表 序号 培训项目名称 培训起止时间 培训地点 教 师 培训人数 课 时 预算培训费用 备注 合 计 填表人： 审核： 审批： 填表时间： 10 附表 3 年 月份培训情况统计表 序号 培训项目名称 培训起止时间 培训地点 教 师 培训人数 课时 结算培训费用 备注 合 计 填表人： 审核： 填表时间： 11 附表 4 培训项目实施表 年 月 日 计划项目 具体内容 培训项目 培训对象和人数 培训时间 培训地点 培训性质 培训讲师 培训组织者 培训费用 说 明 开发与培训主管 审核意见 主管部门 领导意见 新元人力资源部编制 12 员工培训考勤记录表 培训项目 培 训 教 师 培训时间 培 训 地 点 编号 部 门 姓 名 考 勤 情 况 考核 结果。