某纸品印刷品公司经营计划管理制度(编辑修改稿)

某纸品印刷品公司经营计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

度经营计划审议 董事会审议总经理（常务副总经理）提交的年度经营计划，审查经营计划的整体协调性，预算目标的合理性，并对是否修改和修改的意图做出具体的指示。 第二十一条 年度经营计划修改 根据董事会提出的修改意见，总经理办公会修改、完善年度经营计划，再次报董事会审批。 第二十二条 年度经营计划批准 由董事会批准年度经营计划，并下达给公司总经理（常务副总经理）执行。 卡拉 实业（深圳）有限公司经营计划管理制度 实业项目组 第 5页 第五章 年度经营计划分解 第二十三条 每年 11 月 9 日 11 月 15 日由计划财务部组织将年度经营计划分解到各季度、各部 门， 形成季度和月度分解计划（按总体）和部门分解计划（按项目）。 第二十四条 按季度 和月度 分解年度经营计划 将年度经营计划分解成为季度和月度经营计划和指导性预算目标。 1. 营销总监负责分解销售计划等； 2. 印刷中心总监、纸品中心总监分别分解编制印刷和纸品的生产计划、设备计划、提高产量计划等； 3. 技术总监负责分解新产品（技术）开发项目计划等； 4. 财务总监负责分解财务会计、投资、融资计划等。 第二十五条 按部门分解季度经营计划 将季度经营计划按具体计划项目分解到各部门。 1. 营销总监负责将计划分解到业务组和跟单组； 2. 技术总监负责将计划分解到产品开发部和 工艺工程部； 3. 印刷中心总监负责将计划分解到印刷制造部和印刷品质部； 4. 纸品中心总监负责将计划分解到纸品制造部和纸品品质部； 5. 财务总监负责将计划分解到计划财务部和物控部； 6. 行政总监负责将计划分解到行政办公室和人力资源部。 第二十六条 各部门负责将季度经营计划分解到每个月度 各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月度，形成月度工作计划。 第二十七条 审核批准公司年度经营计划分解结果 由公司总经理办公会讨论、审核各季度、各部门的分解计划、各部门月度工作计划，由总经理（常务副总经理）批准。 第二十八条 编制部门季度 、月度 预算 各部门按照预算工作要求，根据本部门各季度和月度的工作计划，编制部门预算。 详见《 卡拉 实业（深圳）有限公司预算管理制度》。 卡拉 实业（深圳）有限公司经营计划管理制度 实业项目组 第 6页 第六章 公司经营计划执行 第二十九条 下达年度经营计划 每年 11 月 16 日前由总经理（常务副总经理）向各部门下达年度经营计划。 第三十条 下达季度经营计划 1. 每季度前一个月的 16 日至 20 日，各部门根据公司年度经营计划、季度分解计划、部门分解计划，结合公司整体工作进展情况和本部门实际工作情况，提出下季度本部门工作计划，并提交给计划财务部审核；同时根据确定的当季度预算目标，按照项目提出预算明细表，具体参照《 卡拉 实业 （深圳）有限公司预算管理制度》执行。 2. 每季度前一个月的 21 日至 25 日，计划财务部审核各部门提交的下季度工作计划及预算明细表，根据公司整体经营计划，调整、形成各部门季度工作计划及预算表。 3. 每季度前一个月的 25 日，由总经理（常务副总经理）批准、下达下个季度经营计划、各部门工作计划及预算表。 4. 执行计划。 各部门根据公司季度经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和公司整体经营目标的实现。 第三十一条 下达月度经营计划 1. 每月 25 日，各部门根据公司季度分解计划、部门分解计划，结合公司整体工作进展情况和本部 门实际工作情况，提出下月度本部门工作计划，并提交给计划财务部审核；同时根据确定的当月度预算目标，按照项目提出预算明细表，具体参照《 卡拉 实业（深圳）有限公司预算管理制度》执行。 2. 每月 26 日至 27 日，计划财务部审核各部门提交的下月度工作计划及预算明细表，根据公司整体经营计划、季度经营计划，调整、形成各部门月度工作计划及预算表。 3. 每月 28 日，由总经理（常务副总经理）批准、下达下个月度经营计划、各部门工作计划及预算表。 4. 执行计划。 各部门根据公司月度经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和 公司整体经营目标的实现。 说明：每年第 10 月的月度计划与季度计划同步下达执行，时间以季度计划下达时间为准。 卡拉 实业（深圳）有限公司经。