某纸品印刷品公司员工职业生涯规划管理制度(编辑修改稿)

某纸品印刷品公司员工职业生涯规划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

职系和技术职系，使从事不同岗位 工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。 1. 管理、行政辅助职系：适用于公司行政中心、财务中心、营销中心的全体员工，两个制造中心的总监、总监助理、部门经理，印刷制造中心 QA组全体员工，纸品制造中心品质部的全体员工。 2. 技术职系：适用于公司技术中心除技术总监之外的全体员工。 第二十七条 公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。 第二十八条 每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。 第二十九条 考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换 机会，即技术岗位员工有机会转换到管理岗位、管理岗位有机会转换到技术岗位，但转换必须符合各职系相应职务任职条件，并按公司相关制度执行。 第三十条 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。 第三十一条 在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。 管理、行政辅助职系发展通道 第三十二条 公司在管理、行政辅助职系通道内设如下职等： 类别 职等 高层管理人员 A1 A2 A3 A4 中层管理人员 B1 B2 B3 B4 一般管理人员 C1 C2 C3 C4 C5 辅助人员 D1 D2 D3 D4 D5 第三十三条 公司通过管理人员接替计划建立管理人员内部晋升体制。 所谓管理人员接替计划，是指对公司的管理岗位，确定一些可能的候选人，并跟踪其绩效，对他们的能力提升做出评价，一旦这些岗位发生空 缺，公司将对达到岗位要求的候选人直接晋升。 第三十四条 培养本岗位的接替候选人是每位主管人员的重要责任。 第三十五条 主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和公司对他的评价以及晋升潜力。 第三十六条 公司有义务使职位候选人认识到，他们的晋升取决于： 1. 他们自己的绩效。 2. 他们能力的提升水平。 3. 职位空缺情况。 4. 公司组织规模的扩大和业务的扩张。 第三十七条 管理人员接替计划的制定 人力资源部同主管人员一起制定本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进行综合评价，绘出人员接替图。 （例图见 附录 4）人员接替图由人力资源部和主管人员各保留一份。 每年考核结束后，人力资源部应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。 第三十八条 内部晋升的条件 同时满足以下条件的具备内部晋升资格： 1. 任公司低一级职务一年以上； 2. 连续两年绩效考核成绩在“ A”或以上； 3. 具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。 第三十九条 内部晋升的程序 当管理岗位出现空缺时，人力资源部应首先考虑以内部晋升的方式填补空缺，同用人部门一起从候选人中 选出当前绩效优秀，具备提升能力的员工，经初审后，填写《内部晋升申报表》（见 附录 5），直接报职业管理委员会审批。 当有两个以上候选人符合晋升资格的，由人力资源部组织对符合晋升资格的候选人进行测评，具体程序按《 卡拉 实业（深圳）有限公司招聘管理制度》执行。 第四十条 当管理人员接替计划不能提供符合晋升资格的候选人，从而无法按内部晋升程序填补职位空缺时，则转入职务竞聘程序。 第四十一条 竞聘适用对象 竞聘适用于公司管理职系中所有中层及以下管理岗位。 第四十二条 竞聘原则 1. 以现有岗位的任职资格条件为基础的原则。 2. 坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 3. 坚持组织配置与市场配置相结合的原则。 第四十三条 竞聘的程序按《 卡拉 实业（深圳）有限公司招聘管理制度》中关于内部竞聘和人才测评程序操作。 技术职系发展通道 第四十四条 公司的技术职系发展通道可细分为设计人员和非设计人员，技术职系的员工有机会在其中做出选择。 第四十五条 通道转换机会 按照通道转换的规定，技术职系的员工既可以留在通道内发展，也有机会转向管理职系通道。 技术职系通道转换图如下： 第四十六条 公司在技术职系内设如下职等（见下表），并在薪酬体 系内建立起与管理职系的对应关系。 第四十七条 公司技术职系实行职业化认证制度。 第四十八条 公司在技术职系各类别和层级建立职业化标准，包括资格标准和业绩标准。 其中资格标准是晋升此层级的必要条件，包括职称标准和工作经历等，具备这些标准并不意味着职等的必然晋升，而只是具备了晋升的资格。 在满足资格标准的情况下，员工达到了业绩标准即可自动实现职等的晋升。 第四十九条 晋升资深工程师需具备以下资格条件： 1. 在公司工作满 6 年； 2. 共成功设计开发过（ ）项以上烟标产品； 3. 年平均设计中标率（ ）％以上； 4. 在（ ）项新技术开发项目中担任负责人； 5. （ ）项新技 术开发成果成功转化，并直接应用于生产； 6. 拥有（）项以上设计成果专利； 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 资深工程师 中层管理人员 高层管理人员 一般管理人员 7. 是行业内公认的专家。 类别 等级 资深级 三级资深工程师 二级资深工程师 一级资深工程师 高级 四级高级工程师 三级高级工程师 二级高级工程师 一级高级工程师 中级 四级工程师 三级工程师 二级工程师 一级工程师 初级 四级助理工程师 三级助理工程师 二级助理工程师 一级助理工程师 技术员级 二级技术员 一级技术员 第五十条 晋升高级工程师需具备以下资格条件： 1. 在公司工作满 5 年； 2. 共成功设 计开发过（ ）项以上烟标产品； 3. 年平均设计中标率（ ）％以上； 4. 在（ ）项新技术开发项目中担任负责人； 5. （ ）项新技术开发成果成功转化，并直接应用于生产； 6. 拥有（）项以上设计成果专利。 第五十一条 晋升工程师需具备以下资格条件： 1. 在公司工作满 3 年； 2. 共成功设计开发过（ ）项以上烟标产品； 3. 年平均设计中标率（ ）％以上。 第五十二条 晋升助理工程师需具备以下资格条件： 1. 在公司工作满 1 年； 2. 共成功设计开发过（ ）项以上烟标产品。 第五十三条 受聘技术员需具备以下资格条件： 1. 大学专科及以上学历； 2. 相关技术专业。 第五十四条 业绩标准的确定和评审按《 卡拉 实业（深 圳）有限公司薪酬管理制度》和《 卡拉 实业（深圳）有限公司考核管理制度》的相关规定执行。 第五十五条 技术人员的晋升以年度为考核周期。 第五十六条 相关工作职责 公司技术职系职业化认证工作由人力资源部和各技术部门（工艺工程部、产品开发部）共同完成。 （一）人力资源部负责技术职系职业化认证工作的组织实施，其中包括： 1. 资格标准的制定和调整； 2. 业绩标准的制定和调整； 3. 专业技术职称的评审；。