某纸品印刷品公司员工培训管理制度(编辑修改稿)

某纸品印刷品公司员工培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

总经理办公会审定。 总经理办公会讨论通过后，由人力资源部下达年度培训计划。 人力资源部根据年度培训计划组织制定实施方案。 实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。 实施方案经行政总监审核、总经理（常务副总经理）批准后，以公司文件的形式下发到各部门。 第十三条 部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（详见 附件 2）报人力资源部和行政总监审核确认，由人力资源部报公司总经理（常务副总经理）批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十四条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见 附件 3），人力资源部和行政总监核准，总经理（常务副总经理）审批。 第十五条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部 提出申请，人力资源经理、行政总监审核后，上报总经理（常务副总经理）审批。 第十六条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第十七条 培训实施 1． 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如 培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位； 2． 公司将逐步培养内部培训师，并将根据自身实际财务承受力、培训 师的职称、授课内容和授课时间给予兼职培训师以相应的报酬。 3． 如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送 至人力资源部统一 印刷，以便上课时发给员工； 3． 各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。 如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持； 4．各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、 出席状况进行备案、考核； 5．受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续； 6． 人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记 录，送交各有关单位参考予以改进； 7． 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零 分计算； 8． 培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。 第六章 培训成果呈报 第十八条 每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在《员工培训考核记录》（详见 附件 4），连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。 第十九条 每季度末各部门应填写《在职培训总结表》（详见 附件 5）呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。 第七章 培训评估 第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 第二十一条 培训 评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。 第二十二条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第二十三条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。 每位受训人员写出培训小结，总结在思想作风、专业知识、业务技能、公司认同感等方面的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 第二十四条 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表 》（详见 附件 6） ，员工填写后与测验卷一并收回 ，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。 第二十五条 人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，每月形成培训工作书面总结报告和今后类似培训工作的改善建议 呈送行政总监审批；审批后的总结和建议送各部门及有关人员，作为以后举办类似培训的参考。 第七章 成果转化 第二十六条 为提高培训效益，增强公司竞争力，公司人力资源部、受训者及其上级和同事应努力创造机会促进培训成果转化。 第二十七条 受训者在培训结束后，应认真对自己的相关问题进行分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上级、同事、培训者、人力资源部或其他人员的支持。 第二十八条 受训者的上级负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中，在必要时给予指导和其他支持，并负责考核培训成果的运用效果。 第二十九条 公司人力资源部应在每一位受训者外训结束后，及时对受训者的培训成果进行确认，督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中的障碍，并定期检查、分析培训成果应用效果，以利于培训改进。 内部培训结束后， 由受训者的上级督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，报人力资源部备案。 第三十条 公司对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励，并在以后的培训中给予优先的考虑，对于受训者未能运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工给予必要的反馈，并减少其受训的机会。 第八章 培训费用 第三十一条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。 培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。 第三十二条 培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。 第三十三条 在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《在岗培训费用申请单》（详 见 附件 7） ，经核批后凭此予以支付。 第九章 员工培训出勤管理 第三十四条 员工培训出勤管理由人力资源部负责。 第三十五条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须 填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查， 否则以旷工对待。 因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。 第三十六条 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公且持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。 若缺勤时数超过 课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程。 第三十七条 员工参加培训，必须在《员工培训签到表》（详见 附件 8） 上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。 培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。 第二部分 新员工培训管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于 卡拉 实业（深圳）有限公司（以下简称“公司” ） 的全体新员工。 第二条 培训原则： “先培训、后 上岗”。 第三条 培训 目的 向新员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 第五条 新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行。 第六条 凡正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正 式员工。 第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。 并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。 第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 第九条 培训结束后进行考核。 合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 第十条 未 参加 新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 第三章 通识训练 第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工 掌握基本 的 工作技巧 和基础知识。 第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源 部负责实施。 第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料。 第十四条 培训内容：公司历史 、规模、发展战略、经营 理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育 等。 第四章 部门内工作引导 第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并 协助其较。