某纸品印刷品公司发展战略管理制度(编辑修改稿)

某纸品印刷品公司发展战略管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

及业务 经济指标； 3. 公司及业务 技术发展 方向及发展目标 ； 4. 公司及业务组织管理目标 ； 5. 公司人员目标 ； 6. 公司及业务发 展措施和关键步骤； 7. 业务定义及业务组合设计； 8. 其他相关内容。 第七条 公司战略规划和业务发展规划的分析内容： 1. 五年（或三年）战略综述 主要内容： 发展的远大目标、为实现该远大目标采取的战略举措阐述。 2. 宏观经济与行业分析 主要内容：宏观环境分析、行业需求特点、行业供应特、行业平衡、行业进入壁垒、工业链分析、行业业绩。 3. 现状分析 主要内容：公司整体实力、产品业务分析、差距分析（弱点、潜在的威胁及挑战）、行业的机会、行业成功要素。 4. 未来五年（或三年）战略分析 主要内容：业务所属行业分析、业务与公司主体业务的关系、行业壁垒、 具体产品 /市场举措 5. 战略目标 主要内容：经营目标、财务目标 6. 主要资源需求 主要内容：财务资源、人力资源、其他资源 7. 与前一年战略规划的差异总结 主要内容：本年战略规划同上一年的差异、差异解释 第八条 公司战略规划报告可参见附件 1 战略规划报告书样版。 卡拉 实业（深圳）有限公司发展战略管理办法 实业项目组 第 5页 第 四章 战略管理过程 第九条 战略制定 （一）根据董事会提出的公司发展目标，公司总经理办公会在集体讨论的基础上形成初步战略构想； （二）由战略规划小组根据公司总经理办公会确定的初步战略构想，在计划财务部的协助下，在对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析的基础上，初步提出公司战略规划和业务发展规划的基本结构； （三）公司总经理办公会在多次听取战略规划小组汇报和集体讨论的基础上，初步确定公司战略规划和业务发展规划基本结构； （四）战略规划小组根据公司总经理办公会的意见，在计划财务部的协助下，组织各相关部门和人员完成公司战略规划和业务发展规划的编写； （五）公司总经理办公会审核战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批； （六）公司总经理办公会负责对董事会审批的战略规划和业务发展规划进行分解和落实，计划财务部负责指导和监督各相关部门的具体执行。 第十条 必须强调的是，战略决策是一个复杂的动态过程。 在战略方案的制定过程中，每一环节都可能因为多种因素的影响而发生多次反复，这是正常的。 然而，在战略决策确定之后，公司管理层必须保证公司战略在较长时期内保持相对稳定，以确保方案的有效实施。 除非情况发生重大变化，公司战略一般不做重大调整。 第十一条 战略目标分解 公司战略目标可以从两方面进行分解：一种是按照战略管理的层级可分解为公司战略目标、各中心战略目标 ；一种是按照战略实施期间分解为中长期（ 5－ 10年）战略目标、短期（ 3－ 5 年）战略目标。 第十二条 战略执行 各中心是战略管理的具体执行单位，必须在确定的时间完成公司总经理办公会分解的战。