某纸品印刷品公司产品设计开发管理制度(编辑修改稿)

某纸品印刷品公司产品设计开发管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

技术中心文员收到《菲林输出审批单（内部使用）》和电脑中的输出文件后，负责将文件从网上传到菲林输出公司。 文件从网上传出后，技术中心文员与菲林输出公司人员进行沟通，菲林输出公司输出相应的菲林。 如果网上不能发送文件，技术中心文员应立即将输出文件刻录在 MO或光碟内，并与输出公司联系，到公司来取 MO 或光碟，并将《菲林输出审批单（内部使用）》和刻录好的 MO 或光碟交与输出公司的人员，拿到输出公司输出菲林。 文件传到输出公司后，技术中心文员负责跟进。 当输出好的菲林送过来后，技术中心文员将菲林和《菲林输出审批单（内部使用）》进行签收登记，将输出好的菲林交给该文件设计师进行检查。 第十六条 菲林检查及修改 菲林输出回来后，先由设计师自己进行自检，填写《菲林检查报告单》（见附件 3），交给工艺工程师进行确认。 如果菲林需要修改，由设计师填写《菲林修改审批单》（见 附件 4）， 经设计经理审批后， 交印刷制造部版房主任签收后进行修改， 修改完后由设计师重新取回检查，再交给工艺工程师进行确认。 工艺工程师将菲林确认后，根据设计师开发要求填写《打样通知单》（见附件 5）及《菲林检查报告单》，其中《打样通知单》需交给技术总监审批，批准后将《打样通知单》连同菲林、样张、《菲林检查报告单》一齐发到印刷制造部。 工艺工程师同时应针对产品开发所需的材料填写《打样材料请购单》（见附件 6），交给物控部进行外发采购。 或是外发制版，则需要填写《购物申请单》（见 附件 7）。 卡拉 实业（深圳）有限公司产品设计开发管理制度 实业项目组 第 5页 第二节 打样管理 第十七条 打样控制 印刷制造部签收样品及进行菲林检查，并填写《菲林检查报告单》，再根据《打样通知单》要求的交货时间、打样效果安排打样及填写《领料单》，到仓库领料，同时将《打样通知单》和相关资料下发到产品打样需要的各道工序。 印刷制造部版房收到菲林并检查后，进行制版。 若菲林需修改，则由版房人员填写 《菲林修改审批单》交设计经理确认后，交给设计师再行修改后才能制版。 制版完成后，由印刷制造部组织打样，打样过程由营销中心跟单员进行全程跟踪。 如果印刷制造部不能安排生产，需要进行外协加工的，由营销中心进行安排， 各部门进行协调配合。 如生产需要外发制版的，由物控部进行联系安排，各部门进行协调配合。 如果打样产品中有新型材料打样试验，由材料工程师填写《新材料试验报告》（见 附件 8）并提交设计经理评审。 产品打样完毕后，制造部门填写好 《各工序工艺参数表》交 由印刷中心生产调度员保存，打样成品交给品质部进行成品验证并填写《打样品质跟踪表》，并将合格样品交技术中心。 技术中心进行挑选留样，并将检好的样品交营销中心。 第十八条 客户未提出打样要求的设计开发任务，只需要设计部门设计出彩稿并反馈客户即可。 第三节 设计评审 第十九条 彩稿的评审 项目组织负责人须组织中心各相关项目开发人员对彩稿进行评审，必要时应形成设计评审报告。 卡拉 实业（深圳）有限公司产品设计开发管理制度 实业项目组 第 6页 评审合格后，对 合格样须盖 “评审已通过”印章，技术总监签名确认，提交客户进行验证。 经客户验证签 样后，即可安排打样工作。 对评审和验证中发现的问题，项目组应予以改善。 第二十条 打样后评审 营销中心或项目小组对打样产品进行评审，并在《打样品质跟踪表》上记录。 如不合格，需重新设计及评审，确保开发产品的结果满足客户预期要求。 打样产品完成之后，由工艺工程师提出生产工艺意见，编制工艺指导书，由物料工程师编制物料清单，交技术总监确认。 技术总监对设计和打样确认之后，由设计师填写《新产品评审表》。 设计师召集内部的生产和物控部门对新产品的工艺设计进行评审，提出对于新产品打样、量产的意见。 其中印刷制造部填写《新产品评审表 》，对新产品的工艺设计出据意见；印刷品质部和物控部填写《新产品评审表》，对新产品的材料使用出据意见。 技术总监决策新产品设计方案是否通过，如果设计方案可行，则向客户反馈产品设计方案；如果方案不可行，则重新进行设计和产品打样，并进行二次评审。 第四节 设计确认与更改 第二十一条 设计开发确认 打样结束后，营销中心负责将第一次设计评审合格的新产品交给客户进行设计确认，并要求客户签样。 如客户认同，则新产品设计完成；如客户提出修改意见则营销中心需填写《业务通知单》交技术中心，由设计人员对设计方案继续进行修改、重新打样和重新设计评审。 更改后需客户重新确认。 如果出现第一次设计评审通过而经客户反馈意见修改后，生产、物控部门有不同意见，则技术中心将各方意见提交总经理（常务副总经理），由总经。